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V 32 N 68 Final

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EL ENFOQUE BIOCULTURAL EN LA POLÍTICA DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO LOCAL. CASOS PIONEROS EN MÉXICO.<br />

Para entender mejor esto, se pueden desglosar los resultados<br />

por dimensión y realizar el análisis por cada una de ellas, lo<br />

que se hará a continuación, en el siguiente orden: Elementos<br />

Tangibles, Fiabilidad, Capacidad de Respuesta, Seguridad y<br />

Empatía.<br />

La dimensión de Elementos tangibles incluye aspectos como<br />

la fachada del negocio, la presencia de los empleados, así<br />

como la iluminación y la ventilación. Las cuatro preguntas<br />

de esta dimensión obtuvieron resultados por encima de los 5<br />

puntos, lo que es relativamente alto, además la diferencia<br />

existente entre las expectativas y las percepciones es:<br />

5.<strong>68</strong> − 5.95 = −0.27<br />

Aunque aún es evidente que los clientes consiguen menos de<br />

lo que esperaban. En la figura 3 se puede observar se tienen<br />

menos expectativas con respecto al mobiliario y equipo de la<br />

tienda, y más con respecto a las condiciones de ventilación e<br />

iluminación del establecimiento.<br />

Figura 3.- Resultado de la dimensión Elementos Tangibles<br />

7<br />

6<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

Figura 4.- Resultado de la dimensión Fiabilidad<br />

7.1<br />

7<br />

6.9<br />

6.8<br />

6.7<br />

6.6<br />

6.5<br />

6.4<br />

6.3<br />

6.2<br />

6.1<br />

6<br />

Solución de<br />

problemas<br />

Expectativas<br />

Sin errores<br />

Percepciones<br />

Fuente: Elaboración propia.<br />

La atención proporcionada por los empleados sin hacer<br />

esperar al cliente, así como informar de la fecha en que se<br />

surtirá un producto que en ese momento no se tiene y la<br />

capacidad de resolver dudas sin importar lo ocupados que los<br />

empleados puedan estar son los aspectos analizados en la<br />

dimensión llamada Capacidad de respuesta. Esta es la única<br />

dimensión que obtiene un resultado positivo:<br />

6.42 − 6.4 = 0.02<br />

Cumplir promesas<br />

En la figura 5 se observa que, en esta dimensión, el aspecto<br />

de “atender al cliente sin hacerlo esperar” y “proporcionar la<br />

ayuda e información aun estando ocupados” son dos rasgos<br />

en los cuales los compradores obtienen más de lo que<br />

esperaban en un principio.<br />

0<br />

Equipos<br />

Limpieza y<br />

orden<br />

Apariencia<br />

Empleados<br />

Instalaciones<br />

Figura 5.- Resultado de la dimensión Capacidad de Respuesta<br />

6.7<br />

Expectativas<br />

Percepciones<br />

6.6<br />

Fuente: Elaboración propia.<br />

6.5<br />

La dimensión denominada Fiabilidad hace referencia la<br />

atención que se le brinda a los clientes sin equivocarse, así<br />

como el cumplimiento que se tiene al momento de prometer<br />

el surtido de algún producto y la capacidad de los empleados<br />

para poder resolver problemas de los clientes. Los valores<br />

obtenidos en esta categoría van del 6.35 al 6.95 considerando<br />

tanto las expectativas como las percepciones. Al realizar el<br />

cálculo para esta dimensión se obtiene:<br />

6.44 − 6.72 = −0.28<br />

6.4<br />

6.3<br />

6.2<br />

6.1<br />

6<br />

Sin esperar<br />

Proporcinar<br />

información<br />

Atención rápida<br />

Ayuda<br />

Por lo que, a pesar de lo que podría parecer la figura 4, en<br />

realidad el servicio recibido no es muy diferente del<br />

esperado.<br />

Expectativas<br />

Percepciones<br />

Fuente: Elaboración propia.<br />

48 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>32</strong> NÚM. <strong>68</strong>

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