V 32 N 68 Final
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Tripartita (segunda generación 1 )<br />
Macroeconómico<br />
(teoría dual o primera generación)<br />
Microeconómico<br />
CARBAJAL RUIZ, A.A. Y SALGADO VEGA, M.C.<br />
segmentos distintos de acuerdo con diferentes<br />
particularidades y reglas de comportamiento Peck (1996).<br />
Estas divisiones persistentes entre los trabajadores se<br />
relacionan principalmente con características tanto del<br />
empleado como del propio puesto de trabajo, como se<br />
observa en la Tabla 1. Estos grupos operan en diferentes<br />
mercados de trabajo con diferentes condiciones laborales,<br />
diferentes oportunidades de promoción, diferentes salarios y<br />
diferentes instituciones (Reich, Gordon y Edwards, 1973).<br />
La adaptación de los mercados de trabajo a los cambios<br />
tecnológicos también ha dado lugar a la división del mercado<br />
de trabajo, por lo que los teóricos de la segmentación dan<br />
gran importancia a los factores tecnológicos y a la formación<br />
específica (Neffa, 2008). La especificidad de los puestos de<br />
trabajo en cada empresa corresponde a la especificidad de la<br />
tecnología que se implanta. La evolución de la tecnología<br />
dentro de los lugares de trabajo tiende a promover<br />
distinciones entre los trabajos que requieren habilidades<br />
generales o específicas (Reich, Gordon y Edwards, 1973).<br />
La segmentación es un medio utilizado por las empresas para<br />
hacer frente a la incertidumbre y a las fluctuaciones<br />
imprevisibles de la demanda, mediante la flexibilización del<br />
empleo. Se entiende por flexibilidad a la capacidad para<br />
poder realizar con escasas o casi nulas restricciones<br />
normativas cambios en la cantidad, estructura, funciones y<br />
costos del factor trabajo utilizado en el proceso productivo,<br />
es decir, la flexibilidad facilita adaptaciones rápidas del<br />
empleo y de los salarios frente a alteraciones de la economía<br />
(Dídimo, 2009).<br />
Gutiérrez (1999) clasifica a la flexibilidad en dinámica y<br />
estática. La primera hace referencia a la adquisición de<br />
tecnología e inversión en calificación, capacitación y<br />
reorganización empresarial, mientras que la segunda,<br />
consiste en políticas de flexibilización laboral centradas en la<br />
restricción de los salarios, la intensificación del trabajo, el<br />
alargamiento de la jornada laboral y la reducción de las<br />
prestaciones sociales.<br />
La segmentación del mercado de trabajo da como resultado<br />
la consolidación de formas particulares de empleo (FPE),<br />
inestabilidad, exteriorización de la fuerza de trabajo,<br />
inseguridad, desigualdad, precariedad, pobreza y exclusión<br />
laboral (Neffa, 2008). En otras palabras, esta segmentación<br />
conforma nuevas formas de recomposición del trabajo<br />
orientadas hacia la precarización de las condiciones laborales<br />
y el deterioro del salario (Gutiérrez, 1999).<br />
Entre las principales FPE se encuentran:<br />
1. Trabajo a tiempo parcial: empleo asalariado en el que las<br />
horas de trabajo son inferiores a las normales<br />
2. Empleo de agencias: las agencias reclutan y proyectan a<br />
los empleados, a veces proveen capacitación, son<br />
responsables de su contratación y de su remuneración,<br />
retienen los impuestos sobre la nómina y hacen las<br />
contribuciones patronales requeridas<br />
Tabla 1. Segmentos del mercado de trabajo<br />
Enfoque Segmento<br />
Características del<br />
trabajador puesto de trabajo<br />
Reglas burocráticas<br />
y procedimientos<br />
administrativos<br />
Salarios rígidos<br />
Calificaciones<br />
Promociones y<br />
Mercado profesionales<br />
reemplazos en<br />
interno específicas<br />
dirección vertical<br />
(jerarquía<br />
empresarial)<br />
Diferencias<br />
salariales<br />
Mercado<br />
externo<br />
Mercado<br />
primario<br />
Mercado<br />
secundario<br />
Mercado<br />
subordinado<br />
Mercado<br />
independiente<br />
Calificaciones<br />
profesionales<br />
tipo general<br />
Educación<br />
formación<br />
profesional<br />
de<br />
y<br />
Escasa educación<br />
Mujeres, jóvenes y<br />
grupos<br />
minoritarios<br />
Personalidades<br />
disciplinadas y<br />
dependientes que<br />
acaten las reglas<br />
impuestas por la<br />
autoridad y los<br />
objetivos de la<br />
empresa<br />
Creatividad,<br />
resolución de<br />
problemas,<br />
iniciativa propia y<br />
calificaciones<br />
profesionales<br />
El salario<br />
corresponde al<br />
valor del producto<br />
marginal del<br />
trabajo<br />
Estabilidad<br />
Altos salarios<br />
Oportunidades<br />
laborales<br />
Beneficios sociales<br />
Buenas condiciones<br />
de trabajo<br />
Existencia de<br />
sindicatos<br />
Estructura<br />
jerárquica<br />
Inestabilidad<br />
Bajos salarios<br />
Alta rotación<br />
Pocas<br />
oportunidades<br />
laborales<br />
Altos niveles de<br />
desempleo<br />
Trabajos rutinarios<br />
Alta rotación<br />
voluntaria<br />
La motivación<br />
individual y los<br />
logros son<br />
altamente<br />
recompensados<br />
Fuente: elaboración propia<br />
1<br />
Adicionalmente, Peck (1996) identifica una tercera generación mediante el<br />
análisis de las causas de la segmentación desde el lado de la demanda de<br />
trabajo, la oferta de trabajo y la participación del estado y una cuarta<br />
generación en la que hace énfasis en la espacialidad del mercado de trabajo<br />
y subraya las formas regulatorias.<br />
30 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>32</strong> NÚM. <strong>68</strong>