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V 32 N 68 Final

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Tripartita (segunda generación 1 )<br />

Macroeconómico<br />

(teoría dual o primera generación)<br />

Microeconómico<br />

CARBAJAL RUIZ, A.A. Y SALGADO VEGA, M.C.<br />

segmentos distintos de acuerdo con diferentes<br />

particularidades y reglas de comportamiento Peck (1996).<br />

Estas divisiones persistentes entre los trabajadores se<br />

relacionan principalmente con características tanto del<br />

empleado como del propio puesto de trabajo, como se<br />

observa en la Tabla 1. Estos grupos operan en diferentes<br />

mercados de trabajo con diferentes condiciones laborales,<br />

diferentes oportunidades de promoción, diferentes salarios y<br />

diferentes instituciones (Reich, Gordon y Edwards, 1973).<br />

La adaptación de los mercados de trabajo a los cambios<br />

tecnológicos también ha dado lugar a la división del mercado<br />

de trabajo, por lo que los teóricos de la segmentación dan<br />

gran importancia a los factores tecnológicos y a la formación<br />

específica (Neffa, 2008). La especificidad de los puestos de<br />

trabajo en cada empresa corresponde a la especificidad de la<br />

tecnología que se implanta. La evolución de la tecnología<br />

dentro de los lugares de trabajo tiende a promover<br />

distinciones entre los trabajos que requieren habilidades<br />

generales o específicas (Reich, Gordon y Edwards, 1973).<br />

La segmentación es un medio utilizado por las empresas para<br />

hacer frente a la incertidumbre y a las fluctuaciones<br />

imprevisibles de la demanda, mediante la flexibilización del<br />

empleo. Se entiende por flexibilidad a la capacidad para<br />

poder realizar con escasas o casi nulas restricciones<br />

normativas cambios en la cantidad, estructura, funciones y<br />

costos del factor trabajo utilizado en el proceso productivo,<br />

es decir, la flexibilidad facilita adaptaciones rápidas del<br />

empleo y de los salarios frente a alteraciones de la economía<br />

(Dídimo, 2009).<br />

Gutiérrez (1999) clasifica a la flexibilidad en dinámica y<br />

estática. La primera hace referencia a la adquisición de<br />

tecnología e inversión en calificación, capacitación y<br />

reorganización empresarial, mientras que la segunda,<br />

consiste en políticas de flexibilización laboral centradas en la<br />

restricción de los salarios, la intensificación del trabajo, el<br />

alargamiento de la jornada laboral y la reducción de las<br />

prestaciones sociales.<br />

La segmentación del mercado de trabajo da como resultado<br />

la consolidación de formas particulares de empleo (FPE),<br />

inestabilidad, exteriorización de la fuerza de trabajo,<br />

inseguridad, desigualdad, precariedad, pobreza y exclusión<br />

laboral (Neffa, 2008). En otras palabras, esta segmentación<br />

conforma nuevas formas de recomposición del trabajo<br />

orientadas hacia la precarización de las condiciones laborales<br />

y el deterioro del salario (Gutiérrez, 1999).<br />

Entre las principales FPE se encuentran:<br />

1. Trabajo a tiempo parcial: empleo asalariado en el que las<br />

horas de trabajo son inferiores a las normales<br />

2. Empleo de agencias: las agencias reclutan y proyectan a<br />

los empleados, a veces proveen capacitación, son<br />

responsables de su contratación y de su remuneración,<br />

retienen los impuestos sobre la nómina y hacen las<br />

contribuciones patronales requeridas<br />

Tabla 1. Segmentos del mercado de trabajo<br />

Enfoque Segmento<br />

Características del<br />

trabajador puesto de trabajo<br />

Reglas burocráticas<br />

y procedimientos<br />

administrativos<br />

Salarios rígidos<br />

Calificaciones<br />

Promociones y<br />

Mercado profesionales<br />

reemplazos en<br />

interno específicas<br />

dirección vertical<br />

(jerarquía<br />

empresarial)<br />

Diferencias<br />

salariales<br />

Mercado<br />

externo<br />

Mercado<br />

primario<br />

Mercado<br />

secundario<br />

Mercado<br />

subordinado<br />

Mercado<br />

independiente<br />

Calificaciones<br />

profesionales<br />

tipo general<br />

Educación<br />

formación<br />

profesional<br />

de<br />

y<br />

Escasa educación<br />

Mujeres, jóvenes y<br />

grupos<br />

minoritarios<br />

Personalidades<br />

disciplinadas y<br />

dependientes que<br />

acaten las reglas<br />

impuestas por la<br />

autoridad y los<br />

objetivos de la<br />

empresa<br />

Creatividad,<br />

resolución de<br />

problemas,<br />

iniciativa propia y<br />

calificaciones<br />

profesionales<br />

El salario<br />

corresponde al<br />

valor del producto<br />

marginal del<br />

trabajo<br />

Estabilidad<br />

Altos salarios<br />

Oportunidades<br />

laborales<br />

Beneficios sociales<br />

Buenas condiciones<br />

de trabajo<br />

Existencia de<br />

sindicatos<br />

Estructura<br />

jerárquica<br />

Inestabilidad<br />

Bajos salarios<br />

Alta rotación<br />

Pocas<br />

oportunidades<br />

laborales<br />

Altos niveles de<br />

desempleo<br />

Trabajos rutinarios<br />

Alta rotación<br />

voluntaria<br />

La motivación<br />

individual y los<br />

logros son<br />

altamente<br />

recompensados<br />

Fuente: elaboración propia<br />

1<br />

Adicionalmente, Peck (1996) identifica una tercera generación mediante el<br />

análisis de las causas de la segmentación desde el lado de la demanda de<br />

trabajo, la oferta de trabajo y la participación del estado y una cuarta<br />

generación en la que hace énfasis en la espacialidad del mercado de trabajo<br />

y subraya las formas regulatorias.<br />

30 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>32</strong> NÚM. <strong>68</strong>

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