Revista Cuadernos de Logística [C de Comunicación] - Número 55. Abril 2020
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INFORME<br />
nico, don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>scriben los siete gran<strong>de</strong>s<br />
retos para el presente y el futuro <strong>de</strong>l sector.<br />
El primer aspecto se refiere a la experiencia<br />
<strong>de</strong>l cliente en el canal online, don<strong>de</strong> la<br />
ina<strong>de</strong>cuada gestión logística se convierte<br />
en la principal causa <strong>de</strong> frustración <strong>de</strong>l<br />
comprador, motivo por el cual no repetiría<br />
una compra. En segundo lugar, se encuentra<br />
la congestión y la sostenibilidad,<br />
aspectos que <strong>de</strong>finen no sólo cuáles serán<br />
los principales flujos <strong>de</strong> mercancías, sino<br />
cómo las restricciones afectarán a los mismos,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> regulaciones horarias o por tipo<br />
<strong>de</strong> vehículo hasta el pago <strong>de</strong> peajes o<br />
tarjetas <strong>de</strong> actividad.<br />
El tercero <strong>de</strong> ellos fija la atención en la rentabilidad<br />
<strong>de</strong> las empresas, que queda en entredicho<br />
ante un entorno en el que la ten<strong>de</strong>ncia<br />
tien<strong>de</strong> a acortar las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong><br />
suministro, lo cual no implica una reducción<br />
en consonancia con los costes logísticos.<br />
Por otra parte, en cuarto lugar está el reto<br />
<strong>de</strong> la logística inversa. Los clientes cuentan<br />
con 7 días hábiles para <strong>de</strong>volver los productos<br />
aunque, lamentablemente, la logística<br />
no trabaja con un 100 por 100 <strong>de</strong> efectividad,<br />
por lo que es imprescindible una<br />
a<strong>de</strong>cuada atención al cliente. Mientras, en<br />
el quinto se fija la atención en la fragmentación<br />
<strong>de</strong> los actores, ya que precisamente<br />
cuando están creciendo los niveles <strong>de</strong><br />
exigencia en cuanto a <strong>de</strong>strezas y competencias,<br />
nos encontramos en un escenario<br />
<strong>de</strong> escasez <strong>de</strong> profesionales<br />
con conocimientos cada<br />
vez más estancos.<br />
El sexto reto se refiere al<br />
mercado <strong>de</strong> recursos, algo<br />
que complica las operativas<br />
y obliga a buscar alternativas<br />
mientras que, por último, la transformación<br />
digital se convierte cada día más<br />
en una palanca para ganar competitividad.<br />
La apuesta por soluciones flexibles <strong>de</strong> entrega,<br />
el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> microhubs urbanos<br />
para el uso <strong>de</strong> cualquier operador, la implementación<br />
<strong>de</strong>l transporte cero o una mejor<br />
colaboración entre el sector público y privado<br />
son algunas <strong>de</strong> las soluciones por las<br />
que, tanto CEL como Everis, apuestan en<br />
un futuro no tan lejano<br />
Es difícil hablar<br />
<strong>de</strong> revoluciones<br />
en comercio<br />
electrónico