Revista Cuadernos de Logística [C de Comunicación] - Número 55. Abril 2020
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ería haber reinterpretado en los tiempos<br />
actuales. Todavía estamos dibujando como<br />
quedará el terreno <strong>de</strong> juego y quienes serán<br />
los contrincantes que se enfrenten en<br />
el nuevo or<strong>de</strong>n que se establezca tras la situación<br />
que estamos viviendo.<br />
Sin duda alguna, uno <strong>de</strong> los aprendizajes<br />
que <strong>de</strong>jará la crisis presente es la vulnerabilidad<br />
<strong>de</strong>l sistema. La ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor es<br />
frágil, tenemos que esforzarnos por solidificar<br />
las relaciones entre los distintos agentes<br />
que intervienen. Las nuevas tecnologías <strong>de</strong><br />
bloques jugarán un papel relevante a partir<br />
<strong>de</strong> ahora, junto con los sistemas <strong>de</strong> información<br />
y la robótica. Todo para po<strong>de</strong>r dar una<br />
mejor respuesta al consumidor final.<br />
La vulnerabilidad ha provocado también<br />
un miedo a cambios inesperados en nuestro<br />
entorno, que no solo pue<strong>de</strong>n llegar en<br />
forma <strong>de</strong> pan<strong>de</strong>mias, también podrían ser<br />
fruto <strong>de</strong>l cambio climático, <strong>de</strong> crisis políticas<br />
o <strong>de</strong> otros riesgos que <strong>de</strong>sconocemos<br />
hasta la fecha. Este miedo acelerará la recolocación<br />
<strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s productivas<br />
cercanas a los centros <strong>de</strong> investigación y<br />
<strong>de</strong>sarrollo, en las zonas <strong>de</strong> origen, en la medida<br />
<strong>de</strong> lo posible, para evitar imprevistos.<br />
La implantación <strong>de</strong>l teletrabajo será una realidad.<br />
En la logística también se han gestionado<br />
y coordinado operaciones <strong>de</strong>s<strong>de</strong> casa.<br />
El tabú está roto, ahora nos podremos plantear<br />
que el teletrabajo pue<strong>de</strong> ser una alternativa<br />
real. El reto para los <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong><br />
recursos humanos será como gestionar estos<br />
equipos a distancia. Reto que comparten<br />
con los directivos <strong>de</strong> las compañías, que tienen<br />
que apren<strong>de</strong>r a gestionar su compañía<br />
en entornos que se avecinan muy movidos.<br />
Pero en el terreno laboral el factor más importante<br />
será restaurar la fuerza <strong>de</strong> trabajo<br />
y recolocar a todos los empleados que han<br />
visto peligrar sus puestos durante estas semanas.<br />
A pesar <strong>de</strong> que la actividad logística<br />
ha dado una respuesta<br />
excepcional, también se ha<br />
visto afectada por ERTEs y<br />
disminuciones <strong>de</strong> plantillas.<br />
Y es que nos estamos enfrentando<br />
a una recesión<br />
muy diferente a todas las<br />
que se han vivido en los últimos<br />
tiempos. Cuando salgamos<br />
<strong>de</strong>l periodo <strong>de</strong> reclusión forzosa,<br />
<strong>de</strong>cretado por el “estado <strong>de</strong> alarma”, nos<br />
po<strong>de</strong>mos encontrar con una frenada también<br />
en la <strong>de</strong>manda. El público y las empresas<br />
han visto reducidos sus entradas <strong>de</strong> recursos.<br />
Las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión están<br />
afectadas seriamente. El consumo corre<br />
el peligro <strong>de</strong> ralentizarse. La salida <strong>de</strong> esta<br />
crisis tiene que ser a nivel global. Las ca-<br />
Uno <strong>de</strong> los<br />
aprendizajes que<br />
<strong>de</strong>jará la crisis<br />
presente es la<br />
vulnerabilidad <strong>de</strong>l<br />
sistema<br />
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