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PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli

PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.

PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.

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3.1.

CONTEXTO EXTERNO

Para una correcta planeación estratégica es fundamental

entender el contexto en el que la Institución

desarrolla sus actividades, puesto que

el resultado final no depende únicamente de las

acciones internas, sino que está sujeto a factores

externos que potencian o limitan su crecimiento.

De esta manera, un análisis bajo la metodología

PESTEL estudia de manera individual cada una

de las variables que inciden en el funcionamiento

de la Institución para ofrecer un panorama más

completo, y que de esta manera el POLI pueda

anticipar situaciones del mercado y establecer las

acciones correspondientes que le faciliten afrontar

los desafíos en el corto y mediano plazo.

En este estudio PESTEL se presentan los 50 factores

más relevantes a partir de la recolección de

información de fuentes secundarias, como noticias

y publicaciones, que se asignan en categoría

propia de la metodología. De esta manera, el análisis

permite concluir, que las mayores oportunidades

están representadas por la tecnología y el

cuidado del medio ambiente, puesto que los avances

y adopción de la Cuarta Revolución Industrial

fomentan la metodología de estudio virtual entre

la población objetivo, mientras que los temas

ecológicos se posicionan como una necesidad del

sector real con gran interés en la población.

De otro lado, las condiciones económicas y sociales

son las que nos presentan los mayores desafíos

como Institución de Educación Superior, pues los

cambios irreversibles en la pirámide demográfica,

las secuelas vigentes por la crisis que causó el

Covid-19, las limitadas oportunidades para la población

marginada cambiaron los intereses de los

jóvenes. Estos factores reducen tanto el mercado

potencial como el acceso a la Educación Superior.

La categoría legal y política establece un marco

normativo favorable para la educación, pues los

Análisis contexto

avances en reglamentación garantizan la regulación

del sector y promueven estándares de calidad

entre las instituciones. No obstante, las políticas

de Gobierno promueven el acceso gratuito a la

Educación Superior para la población de estratos

1, 2 y 3, generando una amenaza al competir directamente

con la población objetivo del POLI.

En términos generales, el POLI se ha adaptado a

las circunstancias externas que lo rodean y esto le

ha permitido reducir los riesgos e impactos generados

por la pandemia, Al implementar rápidamente

medidas necesarias para hacer frente a las circunstancias,

puede, además, aprovechar oportunidades

y anticipar las condiciones futuras a su favor.

La siguiente ilustración presenta cada uno de los

factores más importantes identificados en cada

categoría:

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