PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Iniciativas estratégicasComo parte del ejercicio de construcción del Plan de Desarrollo, se priorizaron 26 iniciativas estratégicaspara desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, que evidencian la articulación de las líneasestratégicas del PDI 2022-2026.LÍNEA ESTRATÉGICAOBJETIVOSESTRATÉGICOSPROYECTOSCALIDAD Asegurar la alta calidad a nivel institucional Acreditación de alta calidadCALIDADEXPANSIÓNFortalecer la oferta educativa y la innovacióncurricularCrecer con compromiso socialInnovación curricularExploradoresEXPANSIÓNEXPANSIÓNEXPANSIÓNCrecer con compromiso socialCrecer con compromiso socialCrecer con compromiso socialRediseño de centros de servicio universitarioDiseño e implementación del modelo derelacionamiento empresarial y gubernamentalLanzamiento de nuevos programasEDUCACIÓN PARA LA VIDAEDUCACIÓN PARA LA VIDAIncursionar en los niveles de educación media y deeducación para el trabajo y el desarrollo humanoIncursionar en los niveles de educación media y deeducación para el trabajo y el desarrollo humanoCreación del instituto de educación parael trabajo y el desarrollo humanoCreación del colegio de educación media virtualEDUCACIÓN PARA LA VIDAEXPERIENCIAEXPERIENCIAEXPERIENCIATRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALTRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALTRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADPotencializar la educación continua en el PGGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalAsegurar una arquitectura tecnológica institucionalcentrada en la experiencia de la comunidad educativaFortalecer la gestión por procesos y la tomade decisiones basada en el análisis de los datosContar con un equipo humano feliz y apasionado, quetrabaja de forma colaborativa por la misión y visióninstitucional.Contribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteContribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteContribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteDiseño de microcertificacionesModelo de experiencia institucionalServicio integral basado en la experienciaModelo de bienestar innovadorDiseño e implementación de unaarquitectura de ITNuevo POLISIGSGestión del cambio institucionalCreación de la asociación de graduadosImplementación del modelo de responsabiliadsocial universitaria - ISO 26000POLI SOSTENIBLESIlustración 13. Proyectos estratégicos84
Iniciativas estratégicas85
- Page 34 and 35: Línea estratégica - Calidad5.3.OB
- Page 36 and 37: CALIDADOBJETIVOS ESTRATÉGICOSAsegu
- Page 39 and 40: 06.EXPANSIÓN
- Page 41 and 42: Línea estratégica - Expansión6.2
- Page 43 and 44: Línea estratégica - Expansión6.3
- Page 45 and 46: METASEn el 2026, alcanzar una pobla
- Page 47 and 48: 07.A TODA LA VIDA
- Page 49 and 50: Línea estratégica - Educación pa
- Page 51 and 52: Línea estratégica - Educación pa
- Page 53: METASCreación del Instituto para l
- Page 56 and 57: Línea estratégica - Experiencia8.
- Page 58 and 59: Línea estratégica - ExperienciaCa
- Page 60 and 61: EXPERIENCIAOBJETIVOS ESTRATÉGICOSG
- Page 63 and 64: 09.TRANSFORMACIÓNORGANIZACIONAL
- Page 65 and 66: Línea estratégica - Transformaci
- Page 67 and 68: Línea estratégica - Transformaci
- Page 69 and 70: Línea estratégica - Transformaci
- Page 71 and 72: Línea estratégica - Transformaci
- Page 73: METASEstar en el ranking de las 100
- Page 76 and 77: Línea estratégica - Sostenibilida
- Page 78 and 79: Línea estratégica - Sostenibilida
- Page 80 and 81: SOSTENIBILIDADOBJETIVOS ESTRATÉGIC
- Page 83: 11.INICIATIVASESTRATÉGICAS
- Page 88 and 89: Gestión de la estrategiaLa gestió
- Page 90 and 91: Gestión de la estrategiaLa definic
- Page 92 and 93: GlosarioGLOSARIOCalidad:El Sistema
Iniciativas estratégicas
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