PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Iniciativas estratégicasComo parte del ejercicio de construcción del Plan de Desarrollo, se priorizaron 26 iniciativas estratégicaspara desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, que evidencian la articulación de las líneasestratégicas del PDI 2022-2026.LÍNEA ESTRATÉGICAOBJETIVOSESTRATÉGICOSPROYECTOSCALIDAD Asegurar la alta calidad a nivel institucional Acreditación de alta calidadCALIDADEXPANSIÓNFortalecer la oferta educativa y la innovacióncurricularCrecer con compromiso socialInnovación curricularExploradoresEXPANSIÓNEXPANSIÓNEXPANSIÓNCrecer con compromiso socialCrecer con compromiso socialCrecer con compromiso socialRediseño de centros de servicio universitarioDiseño e implementación del modelo derelacionamiento empresarial y gubernamentalLanzamiento de nuevos programasEDUCACIÓN PARA LA VIDAEDUCACIÓN PARA LA VIDAIncursionar en los niveles de educación media y deeducación para el trabajo y el desarrollo humanoIncursionar en los niveles de educación media y deeducación para el trabajo y el desarrollo humanoCreación del instituto de educación parael trabajo y el desarrollo humanoCreación del colegio de educación media virtualEDUCACIÓN PARA LA VIDAEXPERIENCIAEXPERIENCIAEXPERIENCIATRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALTRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALTRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDADPotencializar la educación continua en el PGGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalGarantizar una experiencia significativa y de valoragregado a la comunidad poli que permita latransformación organizacionalAsegurar una arquitectura tecnológica institucionalcentrada en la experiencia de la comunidad educativaFortalecer la gestión por procesos y la tomade decisiones basada en el análisis de los datosContar con un equipo humano feliz y apasionado, quetrabaja de forma colaborativa por la misión y visióninstitucional.Contribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteContribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteContribuir a la inclusión, la proyección social y elcuidado del medio ambienteDiseño de microcertificacionesModelo de experiencia institucionalServicio integral basado en la experienciaModelo de bienestar innovadorDiseño e implementación de unaarquitectura de ITNuevo POLISIGSGestión del cambio institucionalCreación de la asociación de graduadosImplementación del modelo de responsabiliadsocial universitaria - ISO 26000POLI SOSTENIBLESIlustración 13. Proyectos estratégicos84
Iniciativas estratégicas85
- Page 34 and 35: Línea estratégica - Calidad5.3.OB
- Page 36 and 37: CALIDADOBJETIVOS ESTRATÉGICOSAsegu
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- Page 41 and 42: Línea estratégica - Expansión6.2
- Page 43 and 44: Línea estratégica - Expansión6.3
- Page 45 and 46: METASEn el 2026, alcanzar una pobla
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- Page 49 and 50: Línea estratégica - Educación pa
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- Page 53: METASCreación del Instituto para l
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- Page 58 and 59: Línea estratégica - ExperienciaCa
- Page 60 and 61: EXPERIENCIAOBJETIVOS ESTRATÉGICOSG
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- Page 71 and 72: Línea estratégica - Transformaci
- Page 73: METASEstar en el ranking de las 100
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- Page 88 and 89: Gestión de la estrategiaLa gestió
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- Page 92 and 93: GlosarioGLOSARIOCalidad:El Sistema
Iniciativas estratégicas
Como parte del ejercicio de construcción del Plan de Desarrollo, se priorizaron 26 iniciativas estratégicas
para desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, que evidencian la articulación de las líneas
estratégicas del PDI 2022-2026.
LÍNEA ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PROYECTOS
CALIDAD Asegurar la alta calidad a nivel institucional Acreditación de alta calidad
CALIDAD
EXPANSIÓN
Fortalecer la oferta educativa y la innovación
curricular
Crecer con compromiso social
Innovación curricular
Exploradores
EXPANSIÓN
EXPANSIÓN
EXPANSIÓN
Crecer con compromiso social
Crecer con compromiso social
Crecer con compromiso social
Rediseño de centros de servicio universitario
Diseño e implementación del modelo de
relacionamiento empresarial y gubernamental
Lanzamiento de nuevos programas
EDUCACIÓN PARA LA VIDA
EDUCACIÓN PARA LA VIDA
Incursionar en los niveles de educación media y de
educación para el trabajo y el desarrollo humano
Incursionar en los niveles de educación media y de
educación para el trabajo y el desarrollo humano
Creación del instituto de educación para
el trabajo y el desarrollo humano
Creación del colegio de educación media virtual
EDUCACIÓN PARA LA VIDA
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
Potencializar la educación continua en el PG
Garantizar una experiencia significativa y de valor
agregado a la comunidad poli que permita la
transformación organizacional
Garantizar una experiencia significativa y de valor
agregado a la comunidad poli que permita la
transformación organizacional
Garantizar una experiencia significativa y de valor
agregado a la comunidad poli que permita la
transformación organizacional
Asegurar una arquitectura tecnológica institucional
centrada en la experiencia de la comunidad educativa
Fortalecer la gestión por procesos y la toma
de decisiones basada en el análisis de los datos
Contar con un equipo humano feliz y apasionado, que
trabaja de forma colaborativa por la misión y visión
institucional.
Contribuir a la inclusión, la proyección social y el
cuidado del medio ambiente
Contribuir a la inclusión, la proyección social y el
cuidado del medio ambiente
Contribuir a la inclusión, la proyección social y el
cuidado del medio ambiente
Diseño de microcertificaciones
Modelo de experiencia institucional
Servicio integral basado en la experiencia
Modelo de bienestar innovador
Diseño e implementación de una
arquitectura de IT
Nuevo POLISIGS
Gestión del cambio institucional
Creación de la asociación de graduados
Implementación del modelo de responsabiliad
social universitaria - ISO 26000
POLI SOSTENIBLES
Ilustración 13. Proyectos estratégicos
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