PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Plan de desarrollo institucional 2022 – 20264.4.LÍNEAS ESTRATÉGICASEl POLI ubica en el centro de su estrategia a estudiantes y docentes, entendidos como los principalesactores de la comunidad, a partir de esta premisa, se plantean 6 líneas estratégicas definidas comolas grandes apuestas, donde en coherencia con su visión, centrará su actuar la Institución durante lospróximos 5 años.SOSTENIBILIDADCALIDADEXPERIENCIAESTUDIANTESY DOCENTEST R A N S F O R M A C I Ó NEDUCACIÓNPARA TODALA VIDAEXPANSIÓNO R G A N I Z A C I O N A LIlustración 11. Líneas EstratégicasLa línea de Calidad con una meta clara de fortalecer la excelencia académica y avanzar así hacia laacreditación institucional apalancada en el mejoramiento de las funciones sustantivas; la Expansiónque permite continuar posicionando al POLI como una de las instituciones más grandes del país y quebrinda oportunidades de acceso a educación; la Experiencia que vela por el servicio, la permanencia ysatisfacción de los diferentes grupos de interés; la Educación para toda la vida, que busca fortalecerla extensión a través de la educación continua y del mismo modo, incursionar en niveles de educaciónmedia y educación para el trabajo y el desarrollo humano. Estas cuatro líneas centrales son apalancadaspor la línea de Transformación Organizacional que promueve la cultura POLI, soportada en el equipohumano como base fundamental de la estrategia, el mejoramiento de procesos, y la tecnología; y lalínea de Sostenibilidad entendida desde tres aspectos: financiero que permite contar con recursos parael desarrollo de la misión y el cumplimiento de la visión; social que promueve la inclusión y el aporte ala comunidad por el carácter mismo de ser una Institución de Educación Superior, y ambiental comocompromiso del cuidado del medio ambiente, este eje se enmarca en el aporte institucional a losobjetivos de desarrollo sostenible.28
Plan de desarrollo institucional 2022 – 20264.4.1.ARTICULACIÓN ENTRE LÍNEASESTRATÉGICASUn elemento clave en la construcción del Plan de Desarrollo, y que constituye la base fundamental delmodelo de gestión a impulsar en los próximos 5 años, es la necesidad imperante de trabajar de maneracohesionada entre procesos, en donde las barreras de las áreas se rompen y dan paso a un trabajo colaborativo,asimismo, en las líneas se comparten metas y se articulan proyectos permitiendo generarsinergias y eficiencias a nivel institucional.La siguiente ilustración muestra dicha articulación:EDUCACIÓN PARATRANSFORMACIÓNCALIDAD EXPANSIÓN EXPERIENCIA SOSTENIBILIDADLA VIDAORGANIZACIONALCALIDADEXPANSIÓNEDUCACIÓN PARA LA VIDAEXPERIENCIATRANSFORMACIÓNORGANIZACIONALSOSTENIBILIDAD4.5.Ilustración 12. Articulación de líneas estratégicasOBJETIVOS ESTRATÉGICOSLos objetivos estratégicos permiten precisar la meta en cada línea de acuerdo con el horizonte a 5 años.Para el PDI 2022-2026 se plantearon 11 objetivos agrupados por línea así: Calidad (2), Expansión (1),Educación para toda la vida (2), Experiencia (1), Transformación organizacional (3) y Sostenibilidad(2). La descripción de cada uno se encuentra en los capítulos siguientes de este documento.29
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Plan de desarrollo institucional 2022 – 2026
4.4.1.
ARTICULACIÓN ENTRE LÍNEAS
ESTRATÉGICAS
Un elemento clave en la construcción del Plan de Desarrollo, y que constituye la base fundamental del
modelo de gestión a impulsar en los próximos 5 años, es la necesidad imperante de trabajar de manera
cohesionada entre procesos, en donde las barreras de las áreas se rompen y dan paso a un trabajo colaborativo,
asimismo, en las líneas se comparten metas y se articulan proyectos permitiendo generar
sinergias y eficiencias a nivel institucional.
La siguiente ilustración muestra dicha articulación:
EDUCACIÓN PARA
TRANSFORMACIÓN
CALIDAD EXPANSIÓN EXPERIENCIA SOSTENIBILIDAD
LA VIDA
ORGANIZACIONAL
CALIDAD
EXPANSIÓN
EDUCACIÓN PARA LA VIDA
EXPERIENCIA
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
SOSTENIBILIDAD
4.5.
Ilustración 12. Articulación de líneas estratégicas
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos permiten precisar la meta en cada línea de acuerdo con el horizonte a 5 años.
Para el PDI 2022-2026 se plantearon 11 objetivos agrupados por línea así: Calidad (2), Expansión (1),
Educación para toda la vida (2), Experiencia (1), Transformación organizacional (3) y Sostenibilidad
(2). La descripción de cada uno se encuentra en los capítulos siguientes de este documento.
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