PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
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Gestión de la estrategia
La definición y aprobación de metas anuales se realizará de manera simultánea al ejercicio de presupuesto
con el fin de garantizar la asignación de recursos para planes y proyectos, tomando como base
las metas institucionales registradas en el CMI estratégico que contempla los KPI de alto nivel, y se
realizará el despliegue en unidades y áreas como lo muestra la siguiente ilustración:
Metas - proyectos
institucionales PDI
SOSTENIBILIDAD
CALIDAD
Metas, planes y
proyectos por
Unidad / Sede.
EXPERIENCIA
ESTUDIANTES
Y DOCENTES
T R A N S F O R M A C I Ó N
EDUCACIÓN
PARA TODA
LA VIDA
EXPANSIÓN
O R G A N I Z A C I O N A L
Metas y planes por
Área / Facultad /
Escuela.
Grupo primario Rectoría
/ Comité de
rectoría.
Grupo primario
Vicerectoría.
Grupo primario área/-
Comité de facultad /
comité de escuela.
Metas o planes
individuales.
12.3.
PRIORIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
PROYECTOS
Ilustración 16. Aprobación de metas y recursos
Anualmente cada vicerrectoría, en conjunto con las áreas a cargo, plantea iniciativas estratégicas
para el año siguiente, tomando como base lo definido en la construcción del Plan de Desarrollo y las
metas aprobadas para el año. Desde el comité de Rectoría se realizará la priorización de acuerdo con
el impacto de cada proyecto en las líneas estratégicas institucionales y su implementación se regirá
por lo procedimientos definidos internamente por la Gerencia de Estrategia.
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