PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Gestión de la estrategiaLa gestión de la estrategia se enmarca en el ciclo de mejoramiento continuo institucional PHVA, quecontempla el Sistema de Aseguramiento y Gestión para la Sostenibilidad POLISIGS, con un alcance atodos los procesos institucionales, tanto estratégicos, como misionales y de apoyo, correspondientesa las diferentes unidades organizacionales.Para realizar el despliegue y apropiación del Plan de Desarrollo en cada uno de los procesos institucionalesse contemplan 3 herramientas: los cuadros de mando integral que tienen metas y KPI claves,agrupados por línea y objetivo estratégico; el portafolio o agenda de proyectos institucionales y losplanes anuales de mejoramiento, que permiten involucrar a todos los equipos de trabajo.CMI INSTITUCIONALCMI POR ÁREAPORTAFOLIO DE PROYECTOSESTRATÉGICOSPROYECTOSPLANES ANUALES DEMEJORAMIENTOMETASPLANES DE MEJORAINSTITUCIONALPLANES DE MEJORA PORÁREA / ESCUELA /PROGRAMAIlustración 14. Herramientas de despliegue88
Gestión de la estrategia01.Análisis delcontexto.05.Reportes de Avance ypresentación deinformesSOSTENIBILIDADCALIDADEXPANSIÓN02.Definición y aprobaciónde metas yrecursos.04.Implementación deplanes de mejoramientoEXPERIENCIAESTUDIANTESY DOCENTEST R A N S F O R M A C I Ó NEDUCACIÓNPARA TODALA VIDAO R G A N I Z A C I O N A L03.Priorización e implementaciónde proyectos12.1.ANÁLISIS DEL CONTEXTOEn la sociedad actual, cambiante, es importante para la estrategia de la Institución monitorear elcomportamiento del entorno, por tanto, este análisis será la primera etapa de despliegue del Plan. Elanálisis externo lo realizará la Gerencia de Mercadeo, a través de estudios que permitan entender yproyectar el quehacer institucional, que contrastado con el análisis interno que incluye los procesosautoevaluativos y los resultados de medición de indicadores, permitirá definir un DOFA anual; conel fin de evidenciar las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como base parala actualización de la estrategia.12.2.DEFINICIÓN YAPROBACIÓN DE METAS YRECURSOSIlustración 15. Articulación de líneas estratégicas89
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Gestión de la estrategia
La gestión de la estrategia se enmarca en el ciclo de mejoramiento continuo institucional PHVA, que
contempla el Sistema de Aseguramiento y Gestión para la Sostenibilidad POLISIGS, con un alcance a
todos los procesos institucionales, tanto estratégicos, como misionales y de apoyo, correspondientes
a las diferentes unidades organizacionales.
Para realizar el despliegue y apropiación del Plan de Desarrollo en cada uno de los procesos institucionales
se contemplan 3 herramientas: los cuadros de mando integral que tienen metas y KPI claves,
agrupados por línea y objetivo estratégico; el portafolio o agenda de proyectos institucionales y los
planes anuales de mejoramiento, que permiten involucrar a todos los equipos de trabajo.
CMI INSTITUCIONAL
CMI POR ÁREA
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
PROYECTOS
PLANES ANUALES DE
MEJORAMIENTO
METAS
PLANES DE MEJORA
INSTITUCIONAL
PLANES DE MEJORA POR
ÁREA / ESCUELA /
PROGRAMA
Ilustración 14. Herramientas de despliegue
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