PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
8LÍNEAESTRATÉGICA - EXPERIENCIA 578.1. ¿Qué significa Experiencia para el POLI? 588.2. ¿Cómo contribuye la línea de Experiencia al PEI? 598.3. Objetivos y metas Estratégicas 608.3.1. Objetivo 6. Garantizar una experiencia significativa y devalor agregado a la comunidad POLI 609LÍNEA ESTRATÉGICA - TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 659.1. ¿Qué significa Transformación organizacional para el POLI? 669.2. ¿Cómo contribuye la línea de Transformación organizacional al PEI? 689.3. Objetivos y metas Estratégicas 709.3.1. Objetivo 7. Contar con un equipo humano feliz y apasionado,que trabaje de manera colaborativa para alcanzar las metas institucionales 709.3.2. Objetivo 8. Asegurar una arquitectura tecnológica institucionalcentrada en la experiencia de la comunidad educativa 719.3.3. Objetivo 9. Fortalecer la gestión por procesos y la toma de decisiones basadaen el análisis de los datos 7210LÍNEA ESTRATÉGICA - SOSTENIBILIDAD 7710.1. ¿Qué significa Sostenibilidad para el POLI? 7810.2. ¿Cómo contribuye la línea de Sostenibilidad al PEI? 7810.3. Objetivos y metas Estratégicas 8010.3.1. Objetivo 10. Promover una cultura de optimización derecursos financieros como apalancador de la estrategia 8010.3.2. Objetivo 11. Contribuir a la inclusión, la proyección socialy el cuidado del medio ambiente 8011INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 8512GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA 8912.1. Análisis del contexto 9112.2. Definición y aprobación de metas y recursos 9112.3. Priorización e implementación de proyectos 9212.4. Implementación de planes de mejoramiento 9312.5. Reportes de Avance y presentación de informes 9313GLOSARIO 94
PRESENTACIÓNDEL RECTOR¡Hola, querida Comunidad Poli!Para mi es un motivo de orgullo presentarles el Plan deDesarrollo Institucional (PDI) 2022-2026, nuestra hojade ruta para los próximos 5 años.Es el resultado de las jornadas que fueron iniciadas a principiosde 2020, cuando nuestra planeación estratégicase suspendió debido a la emergencia sanitaria mundial,que planteó nuevos desafíos al sector educativo, y a suvez a nuestra Institución. Con el entendimiento de estanueva realidad, a finales de 2021 retomamos este importanteejercicio que contó con diferentes mecanismos departicipación del personal directivo y administrativo, asícomo de estudiantes, docentes y graduados, consideradostodos como un eje fundamental para esta construccióny enmarcado en el “liderazgo colectivo”, que el POLIprofesa.Esto nos permite que hoy entreguemos a toda nuestraComunidad Poli el PDI 2022-2026, en donde confirmamosque en el centro de la estrategia se ubicannuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos comolos principales actores de nuestra comunidad y en dondeplanteamos una nueva misión enmarcada en la transformaciónde vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidadesde acceso a una educación integral, pertinentey de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLIbusca ser reconocido como una Institución UniversitariaGlobal, acreditada de alta calidad, y con experiencias deaprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantespara toda su vida y genera un impacto positivoen la sociedad.Para su cumplimiento el plan contempla 6 líneas estratégicasque enmarcan las apuestas institucionalespara los próximos 5 años: CALIDAD, EXPANSIÓN,EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA, EXPERIEN-CIA, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL ySOSTENIBILIDAD, compartiendo metas y articulandoproyectos que permiten generar sinergias y eficiencias anivel institucional.Como lo vemos nos esperan grandes desafíos, que graciasa nuestro equipo humano estamos seguros vamos asuperar, ya que trabajar de manera cohesionada entreprocesos, rompe las barreras y da paso a un trabajo colaborativo.Los invito de todo corazón a que trabajemos juntos poreste POLI, por nuestro POLI.JUAN FERNANDO MONTAÑEZRector5
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PRESENTACIÓN
DEL RECTOR
¡Hola, querida Comunidad Poli!
Para mi es un motivo de orgullo presentarles el Plan de
Desarrollo Institucional (PDI) 2022-2026, nuestra hoja
de ruta para los próximos 5 años.
Es el resultado de las jornadas que fueron iniciadas a principios
de 2020, cuando nuestra planeación estratégica
se suspendió debido a la emergencia sanitaria mundial,
que planteó nuevos desafíos al sector educativo, y a su
vez a nuestra Institución. Con el entendimiento de esta
nueva realidad, a finales de 2021 retomamos este importante
ejercicio que contó con diferentes mecanismos de
participación del personal directivo y administrativo, así
como de estudiantes, docentes y graduados, considerados
todos como un eje fundamental para esta construcción
y enmarcado en el “liderazgo colectivo”, que el POLI
profesa.
Esto nos permite que hoy entreguemos a toda nuestra
Comunidad Poli el PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Para su cumplimiento el plan contempla 6 líneas estratégicas
que enmarcan las apuestas institucionales
para los próximos 5 años: CALIDAD, EXPANSIÓN,
EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA, EXPERIEN-
CIA, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL y
SOSTENIBILIDAD, compartiendo metas y articulando
proyectos que permiten generar sinergias y eficiencias a
nivel institucional.
Como lo vemos nos esperan grandes desafíos, que gracias
a nuestro equipo humano estamos seguros vamos a
superar, ya que trabajar de manera cohesionada entre
procesos, rompe las barreras y da paso a un trabajo colaborativo.
Los invito de todo corazón a que trabajemos juntos por
este POLI, por nuestro POLI.
JUAN FERNANDO MONTAÑEZ
Rector
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