PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli

Línea estratégica - Transformación organizacional
Transformar la cultura organizacional desde la perspectiva del capital humano tiene como objetivo
dar una nueva valoración al sentido que los colaboradores dan a su pertenencia y participación en la
Institución, de la misma manera en que la organización, desde sus políticas, procesos, actividades y
proyectos da un nuevo sentido a los equipos de trabajo y al propósito de la selección del personal, la
retención y el desarrollo de este.
Es así, como la transformación está encaminada a que el aporte de los colaboradores se lleve a cabo
con pasión y que la búsqueda de la felicidad sea uno de los motores que dinamicen y conduzcan el
liderazgo para alcanzar la visión para los próximos 5 años. En ese sentido, lograr una nueva forma de
trabajar, con entusiasmo, desde la colaboración y las sinergias que permitan aumentar la eficiencia y
la creatividad; que propendan por el logro de resultados y que genere una altísima satisfacción en los
colaboradores, que los motive a permanecer en la institución y a crecer en ella, es el principal significado
de la transformación de la cultura organizacional del talento.
En cuanto a la gestión organizacional o los procesos:
Se contempla el fortalecimiento y posicionamiento del Sistema Integrado de Aseguramiento y Gestión
para la Sostenibilidad POLISIGS, que articulado con la planeación estratégica apunte al mejoramiento
continuo y al cumplimiento de metas institucionales, asimismo, el cambio de estrategia
conlleva a dar una nueva mirada a los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, que acompañado
de un entendimiento claro de las interrelaciones de los mismos, permita a la Institución alcanzar
una mayor eficiencia, y a su vez trabajar de manera coordinada y articulada entre áreas, en pro de la
satisfacción de los estudiantes y comunidad en general.
Desde el punto de vista de la tecnología:
Hoy la Transformación Organizacional en el POLI hace referencia a la estrategia y la forma de hacer
las cosas de una manera diferente, con el fin de apalancar la misión y la visión con la tecnología como
medio y no como fin para alcanzar los objetivos. En los próximos cinco años, la tecnología se habrá
convertido en un agente de cambio en la Institución, permitiendo que la experiencia, la educación
para la vida, el crecimiento y la acreditación de alta calidad se den en un ambiente digital amigable,
intuitivo, interactivo y dinámico, con el desarrollo de las capacidades digitales y el uso de la tecnología.
En la línea estratégica de Transformación Organizacional, la gestión de información y la analítica de
datos se convierten en un eje fundamental, cuyo fin es brindar información que apalanque la toma
de decisiones , a partir de la construcción de modelos avanzados de machine learning e inteligencia
artificial, con el fin de generar valor y construir una base de conocimiento fuerte y enriquecida para
afrontar los diferentes cambios que se dan en el comportamiento del sector de educación superior,
a su vez que permita aportar al éxito de sus estudiantes y graduados, y al cumplimiento de las metas
estratégicas.
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