PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Línea estratégica - Transformación organizacional
9.3.
OBJETIVOS Y METAS
ESTRATÉGICAS
9.3.1.
OBJETIVO 7. CONTAR CON UN EQUIPO
HUMANO FELIZ Y APASIONADO, QUE
TRABAJA DE FORMA COLABORATIVA
PARA ALCANZAR LAS METAS
INSTITUCIONALES
Descripción del objetivo
Por encima de las herramientas necesarias para llevar a cabo día a día la misión y alcanzar la visión a 5
años, el recurso principal y lo que ofrece el POLI son servicios que brindan seres humanos. Servicios de
educación que le permitirán a miles de estudiantes cambiar sus vidas, aumentar sus ingresos, alcanzar
un sueño y reposicionar su lugar en la sociedad.
Por lo anterior, la pasión, la actitud consecuente y el logro de los objetivos enmarcados en un ambiente
de cordialidad, realización personal y crecimiento que conducen a la felicidad, son elementos necesarios
en el quehacer del talento humano. En el plan de desarrollo la relación estudiante-profesor está
en el centro y se convierte en el fin último. Lograr que cada uno de los colaboradores: profesores y
administrativos encuentren un fin de vida y un sentido profundo a sus acciones de trabajo, resultará
en una relación más profunda, diáfana y de calidad entre profesores y estudiantes.
Metas
- Estar en el ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia.
- Implementar el Plan Talento para colaboradores alineado con la estrategia.
- Contar con una estrategia de comunicaciones integrada que apalanque la cultura y el posicionamiento
institucional.
- Contribuir a la formación permanente del equipo humano.
68
Change language