PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Línea estratégica - Transformación organizacional9.3.OBJETIVOS Y METASESTRATÉGICAS9.3.1.OBJETIVO 7. CONTAR CON UN EQUIPOHUMANO FELIZ Y APASIONADO, QUETRABAJA DE FORMA COLABORATIVAPARA ALCANZAR LAS METASINSTITUCIONALESDescripción del objetivoPor encima de las herramientas necesarias para llevar a cabo día a día la misión y alcanzar la visión a 5años, el recurso principal y lo que ofrece el POLI son servicios que brindan seres humanos. Servicios deeducación que le permitirán a miles de estudiantes cambiar sus vidas, aumentar sus ingresos, alcanzarun sueño y reposicionar su lugar en la sociedad.Por lo anterior, la pasión, la actitud consecuente y el logro de los objetivos enmarcados en un ambientede cordialidad, realización personal y crecimiento que conducen a la felicidad, son elementos necesariosen el quehacer del talento humano. En el plan de desarrollo la relación estudiante-profesor estáen el centro y se convierte en el fin último. Lograr que cada uno de los colaboradores: profesores yadministrativos encuentren un fin de vida y un sentido profundo a sus acciones de trabajo, resultaráen una relación más profunda, diáfana y de calidad entre profesores y estudiantes.Metas- Estar en el ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia.- Implementar el Plan Talento para colaboradores alineado con la estrategia.- Contar con una estrategia de comunicaciones integrada que apalanque la cultura y el posicionamientoinstitucional.- Contribuir a la formación permanente del equipo humano.68
Línea estratégica - Transformación organizacional9.3.2.OBJETIVO 8. ASEGURAR UNAARQUITECTURA TECNOLÓGICAINSTITUCIONAL CENTRADA EN LAEXPERIENCIA DE LA COMUNIDADEDUCATIVA.69
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Línea estratégica - Transformación organizacional
9.3.
OBJETIVOS Y METAS
ESTRATÉGICAS
9.3.1.
OBJETIVO 7. CONTAR CON UN EQUIPO
HUMANO FELIZ Y APASIONADO, QUE
TRABAJA DE FORMA COLABORATIVA
PARA ALCANZAR LAS METAS
INSTITUCIONALES
Descripción del objetivo
Por encima de las herramientas necesarias para llevar a cabo día a día la misión y alcanzar la visión a 5
años, el recurso principal y lo que ofrece el POLI son servicios que brindan seres humanos. Servicios de
educación que le permitirán a miles de estudiantes cambiar sus vidas, aumentar sus ingresos, alcanzar
un sueño y reposicionar su lugar en la sociedad.
Por lo anterior, la pasión, la actitud consecuente y el logro de los objetivos enmarcados en un ambiente
de cordialidad, realización personal y crecimiento que conducen a la felicidad, son elementos necesarios
en el quehacer del talento humano. En el plan de desarrollo la relación estudiante-profesor está
en el centro y se convierte en el fin último. Lograr que cada uno de los colaboradores: profesores y
administrativos encuentren un fin de vida y un sentido profundo a sus acciones de trabajo, resultará
en una relación más profunda, diáfana y de calidad entre profesores y estudiantes.
Metas
- Estar en el ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia.
- Implementar el Plan Talento para colaboradores alineado con la estrategia.
- Contar con una estrategia de comunicaciones integrada que apalanque la cultura y el posicionamiento
institucional.
- Contribuir a la formación permanente del equipo humano.
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