PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
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Gestión de la estrategia
01.
Análisis del
contexto.
05.
Reportes de Avance y
presentación de
informes
SOSTENIBILIDAD
CALIDAD
EXPANSIÓN
02.
Definición y aprobación
de metas y
recursos.
04.
Implementación de
planes de mejoramiento
EXPERIENCIA
ESTUDIANTES
Y DOCENTES
T R A N S F O R M A C I Ó N
EDUCACIÓN
PARA TODA
LA VIDA
O R G A N I Z A C I O N A L
03.
Priorización e implementación
de proyectos
12.1.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO
En la sociedad actual, cambiante, es importante para la estrategia de la Institución monitorear el
comportamiento del entorno, por tanto, este análisis será la primera etapa de despliegue del Plan. El
análisis externo lo realizará la Gerencia de Mercadeo, a través de estudios que permitan entender y
proyectar el quehacer institucional, que contrastado con el análisis interno que incluye los procesos
autoevaluativos y los resultados de medición de indicadores, permitirá definir un DOFA anual; con
el fin de evidenciar las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como base para
la actualización de la estrategia.
12.2.
DEFINICIÓN Y
APROBACIÓN DE METAS Y
RECURSOS
Ilustración 15. Articulación de líneas estratégicas
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