Punto de Cultura

- ----- CELIO T URINO
al prefecto en esos encuentros. En uno de elias resolvi pasar antes par Ia principal
terminal de autobuses de Ia ciudad.
En el terminal simplemente no habia comando, millares de personas se entremezclaban
para conseguir un puesto en los pocos autobuses que aun circulaban.
Ademas de los pocos autobuses (10% 615% de Ia !Iota), sus itineraries continuaban
iguales, tortuosos, pasando par calles secundarias. Y no habia un solo dirigente municipal
para presentar una alternativa de emergencia. No tuve dudas, falte a Ia reunion
Y asumi Ia direcci6n de Ia terminal. La soluci6n fue simple, los autobuses tendrian
que hacer trayectos tan solo en las avenidas radiales y las personas tendrian que
recorrer a pie el resto del camino. Cuando menos estarian cerca de casa, pues era
preciso disminuir rapidamente aquella aglomeraci6n de genie, de lo contrario habria
un problema mayor. Fue lo que hice.
Me concentre en Ia soluci6n del problema de Ia !alta de transports publico en
Ia ciudad y deje de ira las reuniones del partido. Luego, con el respaldo del prefecto,
negocie con el gobierno del estado (mas crfticas: "is61o miren, estan negociando con
Quercia!", decfa el directorio del PT) y Ia prefectura de Ia ciudad de Sao Paulo, que
cederan autobuses (cada gobierno cedi6 100 autobuses). Para alojar a los conductores
que venian junto con los autobuses, una negociaci6n rnas delicada, con el ejercito.
Meses antes, mi unico material de campaiia estampaba el foro del pueblo enfrentando
a los militares. La realidad del gobierno se mostraba mas compleja.
Llegamos al Iondo del pozo, despues todo volvi6 a Ia normalidad. En ciertos
terminos.
Las relaciones entre el partido y el prefecto se fueron desgastando aun mas.
Una crisis tras otra. Hasta que, al aiio siguiente, con Ia salida del Secreta rio de Cuilura,
Marco Aurelio Garcia, pedi dejar Ia secreta ria de gobierno y asumir Ia de cultura,
una plaza con bastante menos poder aparente. Ironia. Marco Aurelio habia sido mi
maestro querido, profesor de historia en Ia Unicamp, sus cursos tuvieron un papel
fundamental para que revisara mi militancia y dejase el PCdoB. AI asumir el cargo
ocupado par el, sabia que el precio seria dejar el PT.
En Ia Secretaria de Cultura y Turismo de Campinas, pude ejercitar el placer
de ser gobierno y realizar casas. De inmediato, el Recreo. Casi en para lela, las Ca- ·
sas de Cultura, que fueron Ia base para Ia formulaci6n del actual concepto y teorfa
de Punta de Cultura. Y tambien los tombamentos, Ia reglamentaci6n e inventario de
las areas circundantes del patrimonio hist6rico; los museos, el archivo hist6rico. La
restauraci6n de Ia Lidgerwood y el Museo de Ia .Ciudad, proyecto de mi autoria, en
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PuNTO DE cuLTURA. El Brasil de abajo hacia arriba
que el museo se realizaba como espacio urbana y que, aiios antes, habia ganado el
premia de mejor proyecto museo16gico del estado. Ahara tenia las condiciones para
realizarlo en mi rol de secretario. El Lago do Cafe; Ia Pedreira do Chapadao, bautizada
como Plaza Mayor par el prefecto y ahara amigo, Jac6 Bittar; Ia gesti6n ambiental de
Mala Santa Genebra.
En un aiio, Ia programaci6n cultural de Ia ciudad tuvo su publico semestral
elevado de 22 mil a 105 mil compradores de boleteria. Nuevamente Campinas llam6
Ia atenci6n de todo el Brasil ("iExplosi6n en los pal cos de Campinas!", decia el titular
de Ia revista Vea), esta vez no par una crisis mas, sino par Ia calidad de Ia programaci6n
y sus estrellas nacionales. Macbeth, con direcci6n de Ulisses Cruz y elenco con
Antonio Fagundes y Vera Fischer, tuvo 14 mil personas de publico en dos semanas,
sesiones extra, filas y mas filas para comprar boletos de ingreso al teatro. Cuando
apenas si se hablaba de un Iondo publico para Ia cultura y Sao Paulo (ley Mendonga)
y otras ciudades buscaban mecanismos de exenci6n de impuestos, asi como el Brasil
(ley Rouanet), en Campinas creamos una politica de edictos publicos, con presupuesto
directo del municipio. Tenia entre 29 y 30 aiios, fue un buen momenta en mi vida
publica.
Llegar a una campaiia victoriosa y a Ia aventura de ser gobierno fue resultado
de una experiencia que integra militancia de izquierda, trabajo en el servicio
publico y estudio (sin teoria Ia politica se empequeiiece). Vi y vivi toda Ia lucha porIa
redemocratizaci6n del pais. AUn en 1988, un tarbell ina de huelgas. La fundaci6n del
sindicato de los servidores publicos municipales de Campinas, asambleas con miliares
de personas, marchas que paralizaban Ia ciudad, palabras de arden, banderas de
lucha, negociaci6n salarial, redacci6n de manifiestos. Como habia trabajado en artes
graficas en Ia juventud, era yo mismo quien imprimia los panfletos en Ia madrugada;
antes, su redacci6n; antes, las reuniones de coordinaci6n; antes, las asambleas y deliberaciones.
Horas despues, Ia distribuci6n de panfletos en las unidades de trabajo;
despues, los piquetes de huelga; despues, Ia concentraci6n en Ia sede de Ia prefectura,
el Palacio de los Jequitibas; despues, las negociaciones salariales, con equipos
tecnicos y prefecto. AI final del dia, nueva asamblea. Y todo nuevamente.
A pesar del radicalismo en el contenido, habia una cordialidad en Ia forma. Las
huelgas siempre fueron muy n3pidas (Ia mas larga de elias fue al final de 1988, dur6
seis dias), para evitar que Ia poblaci6n resultase afectada. Los piquetes de huelga,
pacificos. Hubo una ocasi6n en Ia que el prefecto se apost6 solo en Ia entrada de Ia
prefectura; para evitar que las personas se intimidasen y rompiesen Ia huelga, me
puse a hablar. Par 90 minutos, sin parar, lei decretos que garantizaban el derecho a Ia
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