Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö
Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö
Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
32<br />
eivätkä hankkeen tarjoama koulutus ja seminaarit onnistuneet täysin poistamaan<br />
tiedon puutetta. Vakiopalveluvalikoimat olivat osin paikallistasolla vaikeasti<br />
avautuvat ja palveluvalikoiman pohtimiseen kului aikaa pilotoinneissa<br />
arvioitua enemmän.<br />
Hanke tarjosi taloudellisena tukena mahdollisuutta saada yhteispalvelun<br />
käyttöön asiakaspääte. Asiakaspäätteen hakuaika päättyi joulukuussa 2007,<br />
mihin mennessä halukkaiden oli toimitettava vähintään esisopimus yhteispalvelusta.<br />
Määräaikaan mennessä kaikista piloteista saatiin esisopimukset.<br />
<strong>Yhteispalvelu</strong>pisteiden perustamisessa kaikkien toimijoiden yhteinen tahtotila<br />
on ollut keskeinen voima. Pilotointi osoitti, että hallinnonalojen sitouttamisessa<br />
ja yhteispalvelun markkinoinnissa on parantamisen varaa. Esille<br />
tuli esimerkiksi tarve lääninhallitusten yhteispalvelun aluevastaavien roolin<br />
selkeyttämiseen sekä hallinnonalojen sisäisen markkinoinnin ja ohjeistuksen<br />
lisäämiseen. Työn onnistumiseksi paikallistasolla tarvitaan kaikkien toimijoiden<br />
vahvaa panosta.<br />
<strong>Yhteispalvelu</strong>n apudiaaria pidettiin piloteissa hyvänä ja toimivana välineenä<br />
viranomaisten välisessä yhteistyössä ja kustannustenjaossa.<br />
Toteutuneissa piloteissa toimeksiantajien kustannukset ovat pienentyneet,<br />
mutta toimeksisaajien osalta vaikutuksia ei vielä voida luotettavasti todeta.<br />
<strong>Yhteispalvelu</strong>n kehittäminen edellyttää edelleen uusien yhteispalveluiden ja<br />
yhteispalvelupisteiden seurantaa.<br />
Henkilöstöratkaisut ovat osoittautuneet osin vaikeiksi. Kun paikallishallintoviranomaisten<br />
toimialueet laajenevat, on todennäköistä, että henkilöstöratkaisut<br />
vaikeutuvat edelleen, koska työnantajalla ei aina ole uutta työtä tarjolla<br />
samalla työssäkäyntialueella. Pilotoinnin kokemukset vahvistavat, että henkilöstösuunnittelu<br />
on erittäin tärkeä osa yhteispalveluun siirtymistä.<br />
5.2 Johtopäätökset pilotoinneista<br />
Varsinaisesta uuden yhteispalvelun tuotannosta ei tähänastisen kokemuksen<br />
perusteella voi vetää johtopäätöksiä, koska tuotantoa on ollut vasta vähän<br />
aikaa ja se on ollut määrältäänkin melko vähäistä verrattuna kaikkeen yhteispalveluun.<br />
On kuitenkin selvä, että seurattavia ja arvioitavia kohteita yhteispalvelun<br />
kehittämisessä ovat ainakin:<br />
-<br />
-<br />
-<br />
yhteispalvelun kyky tyydyttää palvelujen kysyntää palveluvalikoiman<br />
ja palveluiden laadun suhteen,<br />
yhteispalvelun menettelyjen ja hallinnoinnin toimivuus ja tunnettuus<br />
hallinnossa,<br />
yhteispalvelun vaikutukset tuottavuuteen ja kustannuksiin toimeksiantajissa<br />
ja toimeksisaajissa.