04.09.2013 Views

Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö

Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö

Uusi Yhteispalvelu - Valtiovarainministeriö

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

32<br />

eivätkä hankkeen tarjoama koulutus ja seminaarit onnistuneet täysin poistamaan<br />

tiedon puutetta. Vakiopalveluvalikoimat olivat osin paikallistasolla vaikeasti<br />

avautuvat ja palveluvalikoiman pohtimiseen kului aikaa pilotoinneissa<br />

arvioitua enemmän.<br />

Hanke tarjosi taloudellisena tukena mahdollisuutta saada yhteispalvelun<br />

käyttöön asiakaspääte. Asiakaspäätteen hakuaika päättyi joulukuussa 2007,<br />

mihin mennessä halukkaiden oli toimitettava vähintään esisopimus yhteispalvelusta.<br />

Määräaikaan mennessä kaikista piloteista saatiin esisopimukset.<br />

<strong>Yhteispalvelu</strong>pisteiden perustamisessa kaikkien toimijoiden yhteinen tahtotila<br />

on ollut keskeinen voima. Pilotointi osoitti, että hallinnonalojen sitouttamisessa<br />

ja yhteispalvelun markkinoinnissa on parantamisen varaa. Esille<br />

tuli esimerkiksi tarve lääninhallitusten yhteispalvelun aluevastaavien roolin<br />

selkeyttämiseen sekä hallinnonalojen sisäisen markkinoinnin ja ohjeistuksen<br />

lisäämiseen. Työn onnistumiseksi paikallistasolla tarvitaan kaikkien toimijoiden<br />

vahvaa panosta.<br />

<strong>Yhteispalvelu</strong>n apudiaaria pidettiin piloteissa hyvänä ja toimivana välineenä<br />

viranomaisten välisessä yhteistyössä ja kustannustenjaossa.<br />

Toteutuneissa piloteissa toimeksiantajien kustannukset ovat pienentyneet,<br />

mutta toimeksisaajien osalta vaikutuksia ei vielä voida luotettavasti todeta.<br />

<strong>Yhteispalvelu</strong>n kehittäminen edellyttää edelleen uusien yhteispalveluiden ja<br />

yhteispalvelupisteiden seurantaa.<br />

Henkilöstöratkaisut ovat osoittautuneet osin vaikeiksi. Kun paikallishallintoviranomaisten<br />

toimialueet laajenevat, on todennäköistä, että henkilöstöratkaisut<br />

vaikeutuvat edelleen, koska työnantajalla ei aina ole uutta työtä tarjolla<br />

samalla työssäkäyntialueella. Pilotoinnin kokemukset vahvistavat, että henkilöstösuunnittelu<br />

on erittäin tärkeä osa yhteispalveluun siirtymistä.<br />

5.2 Johtopäätökset pilotoinneista<br />

Varsinaisesta uuden yhteispalvelun tuotannosta ei tähänastisen kokemuksen<br />

perusteella voi vetää johtopäätöksiä, koska tuotantoa on ollut vasta vähän<br />

aikaa ja se on ollut määrältäänkin melko vähäistä verrattuna kaikkeen yhteispalveluun.<br />

On kuitenkin selvä, että seurattavia ja arvioitavia kohteita yhteispalvelun<br />

kehittämisessä ovat ainakin:<br />

-<br />

-<br />

-<br />

yhteispalvelun kyky tyydyttää palvelujen kysyntää palveluvalikoiman<br />

ja palveluiden laadun suhteen,<br />

yhteispalvelun menettelyjen ja hallinnoinnin toimivuus ja tunnettuus<br />

hallinnossa,<br />

yhteispalvelun vaikutukset tuottavuuteen ja kustannuksiin toimeksiantajissa<br />

ja toimeksisaajissa.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!