Microfinance et Genre : Des nouvelles contributions pour une ... - ADA

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ADA DIALOGUE, N°37, mai 2007 pI 136 Lors de meilleures commandes, une grande pression pèse sur les femmes. En 2001, j’ai pu mener une conversation poussée à ce sujet avec Anita Tamayo 129 , qui dirige, pour le projet, des travailleuses sociales compétentes du CEPAM. Elle a souligné que les commandes des femmes s’étaient développées depuis l’an 2000 à un point tel que les capacités d’exécution adéquate des tâches demandées étaient insuffisantes. En raison de l’avenir financier incertain de l’entreprise, l’embauche de main-d’œuvre supplémentaire n’a cependant pas eu lieu. La dynamique du groupe de femmes aurait également changé par l’arrivée de “nouvelles“ femmes et les compañeras de D’Casa ne voulaient pas en prendre leur parti. Cette situation a également peu évolué jusqu’en 2006. Depuis 2003 cependant, une innovation s’est produite : l’engagement des filles des compañeras qui ont été prises dans le groupe de femmes en tant que main d’œuvre. Ainsi, les postes temporairement libres ont été affectés à l’intérieur des familles, ce qui a renforcé le réseau familial. Les compañeras ont reconnu au cours de ces processus qu’elles ne devaient pas dépasser outre mesure leurs propres capacités de travail. Elles devaient les “gérer“. En collaboration avec les autres employées de le CEPAM, elles ont mis en place des stratégies dans ce sens : - Un planning a été créé, rendant transparent le volume de travail exécuté par chaque femme. - Des responsabilités ont été déléguées pour les différents secteurs d’activité (achats, organisation, etc.). - La complexité grandissante de l’organisation a nécessité une division croissante des tâches et une gestion "professionnelle". Avec l’accroissement de la professionnalisation, on a du recourir à la division du travail et à la spécialisation des femmes. En tant que personne extérieure au projet, je trouve le fait que toutes les femmes se soient senties responsables de tous les secteurs au temps de la création d’entreprise constitue une force particulière du projet 130 . Ce sont justement ces circonstances que la presse régionale a toujours reprises lors de la rédaction des rapports sur les projets féminins qui fonctionnaient dans le contexte de la ville de Quito, puisqu’il en ressortait une forme de solidarité manifeste entre femmes." Le public a pu ainsi saisir la "qualité particulière" du climat de travail au sein de D’Casa. Voici un exemple de légende sous une photo parue dans 129 Entretien du 23.08.2001, Quito/Equateur. 130 Intercambio Programa de Gestión Urbana [PGU] América Latina y el Caribe 2001 : 53f.
Microfinancement sexo-sensible ? Remarques critiques concernant la "tendance féminine" dans le secteur du microcrédit la presse équatorienne : "Dans la cuisine : nulle n’a une tâche précise, elles travaillent toutes ensembles dans le respect de leurs responsabilités relatives à la ponctualité, la flexibilité, l’ordre et la propreté." 131 Cette perception du travail quotidien des femmes et la transmission de ces informations au public via les médias engendrent naturellement une estimation déformée de celles-ci, réduisant les femmes au cliché dichotomique de femme/privé contre homme/public (déjà mentionné plus haut) et niant le rôle des sexes socialement bien ancré et donc les problématiques inhérentes. Ces représentations impliquent surtout l’ancrage du stéréotype de la façon dont les femmes organisent "leur" espace, dans ce cas la cuisine, y travaillent et y vivent. Dans une société où l’activité professionnelle est dominée par les hommes, les femmes, en tant qu’actrices dans de petites entreprises, peuvent ne pas être prises au sérieux, puisque leur passage de niveau entre leurs obligations privées, informelles et leurs obligations publiques et économiques ne trouve pas sa place sur le plan social. 132 En même temps, ces contextes divers, dans lesquels les compañeras évoluent, influencent précisément les nombreuses nouvelles images et les identités sexuelles au sein de la société globalisée. "De nouvelles constructions de genres au sens d’une hybridation semblent possibles et sont de plus en plus exigées également pour s’adapter au monde complexe […]." 133 Annette Backhaus renvoie de manière très réaliste aux circonstances dans lesquelles les femmes du sud agissent et à celles qu’il ne faut pas ignorer dans les processus d’organisation : "Les femmes s’organisent pour assurer leur survie, pour pouvoir remplir leur rôle traditionnel de mère et de femme au foyer dans un contexte d’extrême pauvreté." 134 Elle voit dans la nécessité existentielle de s’organiser et dans le besoin pratique (practical gender interests) des femmes de changer leurs mauvaises conditions de vie, la force particulière des initiatives féminines. En même temps, cette force se transforme dans certaines circonstances en faiblesse : les femmes renoncent aux projets qui ont démarré lorsque les circonstances familiales (devoir de garde des petits-enfants, etc.) les y contraignent. 135 pI137 131 “En la cocina : Ninguna tiene tarea específica, todas colaboran para cumplir con sus compromisos de puntualidad, agilidad, orden y limpieza.” El Comercio 2001 : C10. 132 cf. Stephen 1997 : 269, Backhaus 1991 : 44. 133 Hess & Lenz 2001b : 21. 134 Backhaus 1991 : 43. 135 cf. Backhaus 1991 : 44.
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