Microfinance et Genre : Des nouvelles contributions pour une ... - ADA

ADA DIALOGUE, N°37, mai 2007
pI 20
Pourquoi la microfinance n’engrange-t’elle pas de meilleurs résultats ?
Dans le secteur de la microfinance, l’engagement des femmes est entravé par
une tendance à la commercialisation et par la professionnalisation de tous les
échelons du secteur dictées par sa croissance, une augmentation d’échelle et
par sa plus grande complexité. Quelle que soit la raison, il s’avère de plus en
plus difficile de trouver des femmes ayant l’expérience et les qualifications
requises. Comme l’observait Larry Reed, PDG d’Opportunity International
Network, en 2005: “Nous nous commercialisons et devons, par conséquent,
nous adjoindre les services d’experts techniques en gestion financière et en
systèmes d’information. Au niveau local où nous opérons, ce sont généralement
des hommes plutôt que des femmes qui jouissent de cette expertise. Ces données
varient selon les régions (l’Europe de l’Est a un pourcentage de femmes dans
les services financiers beaucoup plus élevé que l’Afrique par exemple) mais le
problème reste entier. J’ai visité la Daystar University au Kenya l’année dernière
où j’ai découvert que, sur les 50 étudiants en comptabilité, il n’y avait que deux
femmes (l’une d’entre elles étant cependant parmi les premiers de classe).
Lorsque nous abordons le problème, nous sommes confrontés au traditionnel
cercle vicieux selon lequel, dans la mesure où la faible présence de femmes
à la tête des services financiers n’incite pas les jeunes filles à considérer que
ce secteur offre de bonnes perspectives de carrière et ne se lancent donc pas
dans ce type d’études. Par conséquent, il y a prévalence des hommes dans les
réseaux de services financiers existants. Lorsque nous nous tournons vers ces
réseaux, il n’est guère surprenant que nous y trouvions presque toujours des
hommes.” 23
WAM s’est également penché sur les défis et les opportunités inhérents à
la présence des femmes aux postes de direction dans un secteur en pleine
‘mutation’ ou 'commercialisation'.
Il faut savoir que la situation n’a rien à voir avec une question d’aptitudes.
En 2004, Opportunity Bank of Montenegro (OBM), organisation partenaire
d’Opportunity International, a offert une formation à distance en gestion
bancaire à tous ses employés, par l’entremise du Chartered Institute of Bankers
in Scotland (CIOBS). Sur les 90 candidats, il y avait 38 femmes. Quatrevingt
six pourcent de ceux qui ont passé le premier examen ont réussi, dont
83% de femmes. Le nombre de candidats féminins était donc inférieur mais
leur pourcentage de réussite était de loin plus élevé. En 2005, de tous les
participants d’Opportunity International Network, seuls quatre avaient passé le
23 Courriel de Larry Reed à Women Advancing Microfinance (WAM) daté du 27 octobre 2005.