Microfinance et Genre : Des nouvelles contributions pour une ... - ADA
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<strong>Microfinance</strong>ment sexo-sensible ? Remarques<br />
critiques concernant la "tendance féminine" dans le<br />
secteur du microcrédit<br />
Toutes les femmes de D’Casa étaient décidées à réaliser ensemble le proj<strong>et</strong><br />
commencé. La suite logique était <strong>une</strong> multiplication des contraintes que toutes<br />
avaient parallèlement acceptées. Il était difficile de franchir ce pas émancipateur<br />
vers l’indépendance <strong>et</strong> d’en accepter en même temps les conséquences sociales,<br />
entre autres, au sein de la famille. 173<br />
Gestion du temps<br />
Le maniement des ressources temporelles <strong>et</strong> le nouveau déroulement de<br />
la journée, qui ont déclenché des discussions au sein des familles, sont<br />
étroitement liés aux contraintes multiples <strong>pour</strong> les femmes de D’Casa : la<br />
création de l’entreprise a nécessité un aménagement du temps, différents achats<br />
<strong>et</strong> différentes démarches administratives ont dû être effectués. La situation<br />
géographique de Quito a alors joué un rôle non négligeable. Le CEPAM se trouve<br />
au nord de la vieille ville de Quito située au centre, les femmes impliquées<br />
dans le proj<strong>et</strong> habitaient toutes dans les quartiers sud, plutôt pauvres <strong>et</strong> mal<br />
aménagés. L’éloignement, les circonstances familiales ont souvent empêché les<br />
processus de groupes. Les problèmes d’infrastructure à l’intérieur de la ville<br />
ont souvent produit r<strong>et</strong>ard <strong>et</strong> frustration. D’où la difficulté <strong>pour</strong> un maximum de<br />
femmes de prendre des décisions comm<strong>une</strong>s <strong>pour</strong> l’entreprise. <strong>Des</strong> structures<br />
de communication dirigées, le talent d’organisation des femmes, la patience de<br />
toutes <strong>et</strong> la volonté de mise en œuvre des idées ont toutefois permis de maintenir<br />
le proj<strong>et</strong> au cours de diverses crises. 174 Fassin donne un exemple d’un groupe de<br />
femmes en Equateur : "Avant d’aller aux défilés ou aux réunions, elles doivent<br />
ranger la maison <strong>et</strong> lorsqu’elles sortent, elles doivent emmener les enfants avec<br />
elles. C<strong>et</strong>te succession d’actions privées <strong>et</strong> publiques est vraisemblablement<br />
l’<strong>une</strong> des caractéristiques frappantes de la mobilisation féminine." 175<br />
Ressources pécuniaires propres<br />
Les ressources pécuniaires perm<strong>et</strong>tent aux femmes de modeler autrement<br />
leurs relations envers leurs maris, c’est-à-dire qu’elles peuvent, grâce à <strong>une</strong><br />
conscience de soi renforcée, accepter un autre rôle <strong>et</strong> réagir activement aux<br />
pI147 173 D´Casa 2002 : 11f ; Pour la problématique internationale des contraintes multiples des<br />
femmes cf. Wichterich 2003 : 60 ; Valenzuela & Venegas 2001.<br />
174 Pour les conséquences positives des proj<strong>et</strong>s alimentaires urbains qui tiennent compte,<br />
entre autres, de la gestion du temps des femmes, cf. Villagomez 1999.<br />
175 "Antes de salir a las marchas o a las reuniones, tienen que arreglar la casa, y cuando se<br />
van tienen que llevar los niños con ellas. Esta continuidad entre lo privado y lo público<br />
es probablemente una de las características más sobresalientes de las movilizaciones<br />
femeninas". Fassin 1992 : 352.