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Rapport du Comité Interministériel Chargé de la Bonne Gouvernance

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Domaines Objectifs /<br />

Stratégies<br />

II.1. <strong>Gouvernance</strong> Economique<br />

Actions prioritaires<br />

Mesures<br />

Immédiates<br />

Mesures à court terme<br />

Mesures à<br />

moyen et long<br />

terme<br />

2005 2006 2007 plus <strong>de</strong> 2 ans<br />

Institutions<br />

Instaurer le mandat pour le Prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cour .<br />

1 2 3 4 1 2 3 4<br />

SGG/CC<br />

Publier le rapport annuel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cour<br />

CC<br />

Spécialiser les chambres <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cour et Créer <strong>de</strong>s chambres<br />

additionnelles<br />

Connecter <strong>la</strong> Cour <strong>de</strong>s Comptes à <strong>la</strong> base <strong>de</strong> données <strong>du</strong> Trésor Public.<br />

CC<br />

MF<br />

Doter <strong>la</strong> Cour <strong>de</strong>s Comptes et autres institutions simi<strong>la</strong>ires d’un<br />

comptable public en vue <strong>de</strong> garantir leur indépendance.<br />

Créer <strong>de</strong> nouvelles passerelles entre <strong>la</strong> Cour <strong>de</strong>s Comptes et le<br />

Parlement<br />

Déconcentrer les activités <strong>de</strong> l'IGF par <strong>la</strong> création <strong>de</strong> structures<br />

régionales <strong>de</strong> contrôle<br />

MF<br />

CC<br />

MF<br />

Promouvoir l’émergence <strong>de</strong>s associations <strong>de</strong> cautionnement mutuel.<br />

MF<br />

Redynamiser les conseils d’administration <strong>de</strong>s établissements publics et<br />

veiller à l’application rigoureuse <strong>de</strong> <strong>la</strong> réglementation dans ce domaine<br />

MF/MAED<br />

Renforcer les moyens humains et matériels <strong>de</strong>s institutions <strong>de</strong> contrôle<br />

MF<br />

Numériser les textes juridiques et réglementaires re<strong>la</strong>tifs au contrôle<br />

MF/SENT<br />

É<strong>la</strong>borer les gui<strong>de</strong>s et manuels <strong>de</strong> vérification<br />

MF<br />

P<strong>la</strong>cer <strong>de</strong>s contrôleurs financiers auprès <strong>de</strong>s établissements publics, <strong>de</strong>s<br />

collectivités locales et <strong>de</strong>s ordonnateurs secondaires au niveau régional<br />

MF<br />

Patrimoine <strong>de</strong><br />

l'État<br />

Gestion<br />

rationnelle <strong>du</strong><br />

patrimoine <strong>de</strong><br />

l’État<br />

Réaliser un inventaire <strong>du</strong> patrimoine immobilier <strong>de</strong> l'État<br />

Mettre en p<strong>la</strong>ce un système informatique au niveau <strong>de</strong> <strong>la</strong> direction <strong>de</strong>s<br />

domaines prenant en compte les fonctions fiscales, domaniales,<br />

cadastrales, <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s propriétés immobilières et <strong>de</strong> comptabilité,<br />

MF<br />

MF<br />

Réaliser un inventaire foncier et délimiter le domaine public <strong>de</strong><br />

Nouakchott et <strong>de</strong>s capitales régionales,<br />

MF<br />

75

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