Rapport du Comité Interministériel Chargé de la Bonne Gouvernance

Recommendations

Info

Mesures Mesures à court terme Mesures à moyen et immédiates long terme III- DROITS HUMAINS ET SOCIÉTÉ CIVILE Domaines Objectifs / Stratégies Actions prioritaires 2005 2006 2007 plus de 2 ans Institutions Simplifier les procédures d'agrément des coopératives MDRE/SECF Mettre en place une commission nationale de coordination des tutelles des OSC MIPT/MAED/MDRE/SECF/CDHLCPI Adopter un cadre juridique unifié pour les OSC MIPT/MAED/MDRE/SECF/CDHLCPI Élaborer une charte de déontologie au profit des OSC MAED/CDHLCPI Renforcement de capacités des Organisations de la Société Civile Opérationnalisation des OSC Organiser des sessions de formation au profit des OSC sur la gestion des projets de développement, NTICs, de préservation de l'environnement et évaluation des politiques publiques MAED/SECF/SETN/CDHLCPI Élaborer et mobiliser des financements pour la réalisation de projets pilotes de lutte contre la pauvreté, gérés par les organisations de la société civile MAED/CDHLCPI Renforcer les capacités des structures fédérant les organisations de la société civile MAED/CDHLCPI 82
ANNEXE 1 : Liste des membres du Comité Technique Président : Ahmed Youra Ould Haye, Chargé de Mission,/MAED. Membres : Abdel Aziz O/ Dahi Chargé de Mission SETN Abderrahime Ould Didi Expert au Centre Mauritanien MAED d’Analyse des Politiques Abderrahmane O/ Boufreiwa Conseiller Tehnique MAEC Ahmed O/ Abdelatif Président de Chambre Cour des Comptes Ahmed O/ Cheyakh Conseiller CDHLCPI Ahmed Ould Louleid Inspecteur Général MF Ba Housseynou Directeur des Technologie de SETN l’information et de la Communication Baba O/ Boumeiss Directeur Général de l’ ONS MAED Bebbe O Med M’bareck Directeur Administratif et MAEC Financier Brahim O/ N’Dah Chargé de Mission MCAT Cheikh Tourad O/ Mohamed Directeur des Instruments CDHLCPI Juridiques Djibril Hamady Niang Cadre au Programme National de MAED Bonne Gouvernance El Hacen O Zeine Coordinateur du Centre MAED Mauritanien d’Analyse des Politiques Fah O Brahim O Jiddou Conseiller Technique du MAED Programme National de Bonne Gouvernance Hamath N’Gaide Inspecteur Général MDRE Hamma O/ Mohamed Lemine Directeur Général de la Fonction MFPE Publique et de la Réforme Administrative Hassane Ould Abeidou Expert au Projet de Renforcement MAED des Capacities du secteur Public Kelly Oumar Sada Directeur de la Promotion des MAED Investissements Privés Maty Mint Boide Conseiller SECF Mohamed Abidine O/ Mayif Directeur de la Formation MFPE Professionnelle Mohamed Lemine O/ Naty Directeur Assurances MCAT Mohamed O Babetta Coordinateur du Programme de MAED Développement Urbain Mohamed O/ Abba Conseiller chargé des Politiques du MAED Développement Mohamed O/ Sid’Ahmed Bedda Chef Service de la Planification SECF Mohamed O/ Teghre Directeur Adjoint de l’ Insertion CDHLCPI Mohd Yahya O/ Mohd Mahmoud Chargé de Mission MDRE Mohiedine O Sidi Baba Expert au Projet de Renforcement MAED des Capacities du secteur Public Moustapha O Abdallahi Président de Chambre Cour des Comptes Sidi Mohamed O Baidy Conseiller Juridique SECF Sidi O/ Mayouf Directeur Général de l’ ANAPEJ MFPE Yahya Ould Kebd Expert au Centre Mauritanien d’Analyse des Politiques MAED
Page 1 and 2:
REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE
Page 3 and 4:
RESUME ANALYTIQUE Le rapport s’ar
Page 5 and 6:
que sur l’affermissement du parte
Page 7 and 8:
2- Gouvernance économique • Mett
Page 9 and 10:
ENCADRE II : MESURES 2006 1. Admini
Page 11 and 12:
• Créer une agence de promotion
Page 13 and 14:
ENCADRE III : MESURES 2007 1- Admin
Page 15 and 16:
1- Administration publique, déconc
Page 17 and 18:
INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre
Page 19 and 20:
I. DIAGNOSTIC GENERAL Le diagnostic
Page 21 and 22:
• absence de mécanismes de gesti
Page 23 and 24:
D) Formation continue Le besoin de
Page 25 and 26:
• Dilution de compétences entre
Page 27 and 28:
• La non égalité des candidats
Page 29 and 30:
disposer des informations pertinent
Page 31 and 32: • l’absence d’une gestion int
Page 33 and 34: • d’un corps spécifique dans l
Page 35 and 36: G) Conservation du patrimoine de l
Page 37 and 38: 1.4.2. Société Civile Le désenga
Page 39 and 40: • Développer un portail Internet
Page 41 and 42: • Institutionnaliser l’obligati
Page 43 and 44: intégrant toutes les augmentations
Page 45 and 46: Pour les propriétaires bailleurs :
Page 47 and 48: II.3.GOUVERNANCE ECONOMIQUE ET ENVI
Page 49 and 50: 2.3.2. La lutte contre la corruptio
Page 51 and 52: • Renforcer la concurrence à tra
Page 53 and 54: • Mettre en place un dispositif d
Page 55 and 56: E) Contrôle budgétaire ‣ La Cou
Page 57 and 58: • Saisir sur support informatique
Page 59 and 60: II.4.1. Droits Humains II.4 : DROIT
Page 61 and 62: III. DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE P
Page 63 and 64: I- ADMINISTRATION PUBLIQUE, DECONCE
Page 71 and 72: Domaines Objectifs / Stratégies Ac
Page 73 and 74: Domaines Objectifs / Stratégies Ac
Page 75 and 76: Domaines Objectifs / Stratégies II
Page 77 and 78: Domaines II.2 GOUVERNANCE ENVIRONNE
Page 79 and 80: Domaines II.2 GOUVERNANCE ENVIRONNE
Page 81: Mesures Mesures à court terme Mesu
show all

Rapport du Comité Interministériel Chargé de la Bonne Gouvernance

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?