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1616.3.Fonctionnement des organes d’administration et de DirectionLimitation de pouvoirsLe Directeur Général est assisté par quatre Directeurs Généraux Adjoints intervenant, sur délégation, dans les domainesopérationnels suivants :• Ciment France et Suisse : M. Raoul de Parisot ;• Béton - Granulats et Transport France : M. Bernard Titz ;• Développement international, Kazakhstan et Italie : M. Jean-Michel Allard ;• Afrique, Moyen-Orient et Inde : M. Éric Holard.Nom Âge Biographie sommaireJean-Michel Allard 64 ans M. Allard est diplômé de l’École de Chimie de Lyon et titulaire d’une licence de gestionde l’Institut d’Administration des Entreprises. Il a rejoint le Groupe en 1971.Bernard Titz 58 ans M. Titz est titulaire d’un Doctorat en droit. Il a rejoint le Groupe en 1982.Raoul de Parisot 61 ans M. de Parisot est diplômé de l’École des Mines de Nancy et titulaire d’une licenceen sciences économiques et d’une maîtrise en sciences de l’Université de Stanford(États-Unis). Avant de rejoindre le Groupe en 1982, M. de Parisot travaillait chezBritish Petroleum.Éric Holard 50 ans M. Holard est diplômé de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers ettitulaire d’un MBA de HEC. Il a rejoint le Groupe en 1991 après avoir travaillé pourArc International.Les Directeurs Généraux Adjoints, en leur qualité dedirigeants opérationnels, ont la responsabilité de laconduite des activités et des résultats.16.3. Limitation de pouvoirsAucune limitation n’a été fixée concernant les pouvoirsdu Président du Conseil d’administration ouceux du Directeur Général.16.4. Contrôle interneLe rapport du Président sur le gouvernement d’entrepriseet le contrôle interne ainsi que le rapportdes commissaires aux comptes sur le rapport duPrésident sont joints en annexe au présent documentde référence. Ils décrivent le dispositif de contrôleinterne mis en place par la Société et le Groupe.Le Groupe porte une attention particulière aux questionsde contrôle interne et de développement durabledans les pays où il est implanté.Par ailleurs, des contrôleurs financiers sont détachéspar la Direction du Groupe dans chacune des filialesopérationnelles de façon à renforcer le système d’informationfinancière et à permettre ainsi aux responsablesdu Groupe de contrôler le déroulement desopérations.Le Groupe se repose aujourd’hui sur ces procéduresafin d’assurer un niveau de contrôle anti corruptionjugé satisfaisant.S’agissant du développement durable, ce sujet estrégulièrement examiné par la Direction Générale et,lorsque cela est jugé pertinent, répercuté auprès desdirigeants des filiales opérationnelles.Le Groupe a développé depuis de longues annéesune politique intégrant les questions de respect del’environnement et de développement durable, tanten termes d’investissements que de fonctionnementdes sites industriels.Ainsi, en matière de contrôle interne, il met en placedes procédures au niveau de chaque filiale opérationnellepour prendre en compte les spécificités desmarchés sur lesquels le Groupe est présent. Ces procéduresfont l’objet d’examens périodiques par lescommissaires aux comptes des différentes sociétésdu Groupe.112 VICAT - document de référence 2009