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apercu des activités6 6.2. atouts et stratégie du groupe• structure financière solide et niveau de rentabilitéélevé sur les derniers exercices, permettant auGroupe de financer ses projets de croissance parses ressources propres, comme cela a été fait dansle passé, et favorisant ainsi la création de valeurpour l’actionnaire.Ces atouts permettent au Groupe de répondre defaçon très compétitive à une pression concurrentielleforte sur certains de ses marchés et de se positionnerefficacement sur les marchés en croissance soutenue,et ce par une augmentation rapide de ses capacitésindustrielles de production ou par des opérations decroissance externe, tout en poursuivant le double objectifd’améliorer ses marges opérationnelles et des’inscrire dans une dynamique de gestion active desaspects environnementaux.6.2.2. La stratégie de développement par métier6.2.2.1. Le CimentLe Ciment est le métier principal du Groupe, sur lequelil fonde son développement et sa rentabilité. Ledéveloppement de cette activité s’appuie sur troisaxes :• une croissance interne dynamique ;• une croissance externe ciblée sur des marchés àfort potentiel de développement et sur la constructionde greenfields.(a) Croissance interne soutenue parl’investissement industrielSur les marchés où il est présent, le Groupe maintientun effort constant d’investissement industriel visant :• d’une part, à moderniser son outil de productionpour améliorer l’efficacité et la performanceéconomique de ses usines et avoir ainsi la capacitéindustrielle pour répondre à une situation deconcurrence intense ;• d’autre part, à augmenter ses capacités de productionpour accompagner le développement de sesmarchés et conforter ou accroître ses positions deleader régional.Le Groupe a ainsi engagé en 2006 des investissementsqui ont permis d’augmenter ses capacitésde production de 50 % tout en améliorant la productivitéde son outil industriel (les investissementsdu Groupe sont présentés en détail à la Section5.2. « Investissements » du présent document deréférence) :• en France, augmentation de capacité de l’usinede Montalieu entre 2005 et 2008 ;• en Turquie, construction d’un nouveau four àl’usine de Bastas près d’Ankara, mis en service fin2007, pour répondre à la croissance du marchéturc ;• en Égypte, au cours de la seconde moitié del’exercice 2008, doublement de la capacité deproduction de l’usine, pour permettre à SinaïCement de répondre à la forte croissance du marchédomestique ;• au Sénégal, important projet d’investissement de2006 à 2009 visant à la fois à faire baisser les prixde revient de Sococim Industries et à augmenterla capacité pour répondre aux besoins des marchésd’Afrique de l’Ouest. Le démarrage de lanouvelle ligne de cuisson a eu lieu début octobre2009 ;• en Suisse, accélération des investissements pourrépondre à la forte demande dans un contextede sous capacité de clinker de la cimenterie deReuchenette. Ainsi, l’augmentation de capacitéde 200 000 tonnes de ciment par an, initialementprévue fin 2010, est intervenue à la fin du premiersemestre 2009 ;• aux États-Unis, décalage des investissements prévusdans la région du Sud-Est afin de tenir comptede la dégradation actuelle de l’environnement demarché.La volonté du Groupe est, en outre, d’inscrire ledéveloppement industriel de ses activités en général,et de son activité Ciment en particulier, dansune dynamique de gestion active des aspectsenvironnementaux.(b) Croissance externe• Acquisitions ciblées sur de nouveaux marchés àfort potentielLa stratégie du Groupe est de pénétrer de nouveauxmarchés par le métier du Ciment et ce, de manièretrès sélective. Dans sa démarche de croissance externe,le Groupe vise ainsi à satisfaire l’ensemble descritères suivants :- une localisation à proximité d’un marché importantet disposant d’un potentiel de croissance attractif ;- une maîtrise foncière des réserves géologiques àlong terme (objectif de 100 ans pour le ciment) etune sécurisation des autorisations d’exploitation ;- une contribution nette du projet aux résultats duGroupe à court terme.document de référence 2009 - VICAT 31