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Informations concernant l’émetteur5.2. Investissements5• 1817 : invention du ciment artificiel par LouisVicat.• 1853 : création de la Société et construction de lapremière cimenterie (Genevrey de Vif, par JosephVicat, fils de Louis Vicat) ; mise en œuvre dans cetteusine de la méthode de fabrication par voie sèchedite de « double cuisson » permettant la fabricationd’un ciment très homogène et très régulier.• 1875 : construction de l’usine de La Perelle enFrance, fabriquant du ciment prompt.• 1922-1929 : construction des cimenteries françaisesde Montalieu et de La Grave-de-Peille par JosephMerceron-Vicat, petit-fils de Joseph Vicat.• 1950 : André Merceron-Vicat engage les usinesVicat dans un programme de modernisation etd’accroissement des capacités de production.• 1960-1972 : concentration de l’industrie françaisedu ciment. Construction de l’usine de Créchy etacquisition d’usines (Saint-Égrève, Chambéry,Voreppe, Bouvesse, Pont-à-Vendin).• 1974 : premier investissement du Groupe à l’étranger,avec l’acquisition de la cimenterie de Ragland enAlabama (États-Unis).• 1984 : Jacques Merceron-Vicat est nommé PrésidentDirecteur Général du Groupe. Le Groupe engage àpartir de cette date une intégration verticale de sonactivité en France par acquisition de nombreusessociétés de béton prêt à l'emploi et granulats demanière à constituer progressivement un réseaudans les régions Île-de-France, Centre, Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA),ainsi que par l'acquisition de SATM (transport) etde VPI (regroupant deux sociétés spécialisées dansles enduits, mortiers, colles et mastics).• 1987 : le Groupe poursuit son développement auxÉtats-Unis par l’acquisition de la cimenterie deLebec en Californie.• 1991-1994 : Jacques Merceron-Vicat poursuit ledéveloppement du Groupe à l’international parl’acquisition de Konya Cimento et de Bastas Baskenten Turquie.• 1999 : acquisition de Sococim Industries au Sénégalet de United Ready Mix en Californie.• 2001 : acquisition du groupe Vigier en Suisse, quiproduit du ciment, du béton, des granulats et desproduits préfabriqués.• 2003-2006 : acquisition de la société Cementi CentroSud, sur la côte ouest de la Sardaigne et prise decontrôle de Sinaï Cement Company en Égypte pardes acquisitions successives de blocs d’actions (laSociété détenant 48,25 % du capital de Sinaï CementCompany à fin 2006).• 2007 : cession par HeidelbergCement de saparticipation de 35 % dans le Groupe. Lancement duplan « Performance 2010 » visant à augmenter lescapacités de production ciment de 50 % et à réduireles prix de revient à l’horizon 2010, notammentpar une augmentation significative de la part descombustibles de substitution consommés parle Groupe. Acquisition de 60 % du capital de lasociété Anys Invest LLP au Kazakhstan permettantd’associer le Groupe à un projet de constructiond’une cimenterie d’une capacité de 1,1 million detonnes à Mynaral dont l’achèvement est prévu en2010.• 2008 : Guy Sidos est nommé le 7 mars 2008Directeur Général du Groupe, en remplacement deJacques Merceron-Vicat qui conserve la fonction dePrésident du Conseil d’administration. Acquisitiondu groupe Walker aux États-Unis, spécialistedu béton prêt à l’emploi. En Inde création d’unesociété commune, Vicat Sagar Cement, détenueà 51 % par le Groupe, qui vise la construction endeux phases d’une cimenterie d’une capacité de5,5 millions de tonnes dans l’État du Karnataka,dont l’achèvement de la première ligne de cuissonest prévu en 2012. En Mauritanie, acquisitionde 65 % du capital de la société BSA CimentSA qui exploite un centre de broyage ciment.En complément du plan « Performance 2010 »,lancement du plan « Performance + » pour optimiserla structure de coûts en réponse à la dégradationde l’environnement macro économique actuel.• 2009 : Le Groupe a achevé le plan « Performance2010 » avec l’augmentation de capacité du four deReuchenette, en Suisse, au premier semestre etla mise en service de la nouvelle ligne de cuissonde Sococim, au Sénégal, au mois d’octobre.Par ailleurs le plan « Performance + », lancé encomplément du plan « Performance 2010 », apermis d’économiser 61 millions d’euros. Lesprojets greenfield au Kazakhstan et en Inde sedéroulent conformément au calendrier prévu.5.2. InvestissementsL’industrie cimentière est une industrie fortementcapitalistique, qui nécessite des investissements significatifs.La construction d’une cimenterie requiertgénéralement la mise en œuvre de dépenses d’investissementde plus de 100 millions d’euros. Le Groupea toujours veillé à maintenir son outil industriel à untrès haut niveau de performance et de fiabilité. Pourcela, il investit de façon continue dans de nouveauxéquipements qui lui permettent de bénéficier desdernières technologies éprouvées et reconnues.Le Groupe a engagé en 2006 un programme d’investissementsindustriels pluriannuel destiné à augmenterdocument de référence 2009 - VICAT 23