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salariés17 17.1. données généralesLe flux de recrutement a diminué d’un tiers en 2009par rapport à 2008, passant à 625 embauches contre936 l’année précédente. Cette évolution est à mettreen regard de la rédaction des flux de départ, la criseayant eu un effet stabilisateur sur les équipes. Parailleurs, les flux d'entrée et de sortie intègrent unnombre significatif d'emplois liés à la saisonnalité del'activité en France et en Turquie (notamment parles chauffeurs).17.1.5. Évolution de la séniorité du GroupeAnciennetéÂge moyen moyenne2009 2008 2009 2008TotalGroupe 42,6 41,2 9,8 8,9DontFrance 42,1 41,6 11,9 11,5L’âge moyen et l’ancienneté moyenne augmententlégèrement par rapport à l’année précédente.17.1.6. Politique de ressources humainesLes valeurs du GroupeL’appropriation des valeurs du Groupe par ses collaborateursest le facteur clé des succès qu’il a puconnaître tout au long de ses cent cinquante ansd’existence. Ces valeurs, qui ont forgé une cultured’entreprise forte, sont principalement au nombrede quatre :• la réactivité et la capacité du management à prendredes décisions rapidement. Elles se sont révéléesparticulièrement utiles pour réussir les opérationsde croissance externe ;• le goût pour l’innovation, la recherche développementet le progrès, qui se nourrit des découvertesde Louis Vicat, génial inventeur du ciment au XIX esiècle ;• la ténacité, qui a permis au Groupe de surmonter lesépreuves qu’il a connues depuis sa création ;• le sentiment commun d’appartenance au Groupe,qui donne une capacité à mobiliser les énergieset une puissance d’action forte pour atteindre lesobjectifs.Politique de ressources humainesLa politique des ressources humaines doit mettre enadéquation avec la stratégie de développement duGroupe, les compétences individuelles des collaborateursou collectives des équipes, dans une visionà court, moyen ou long terme. Elle s’envisage dansle respect et la promotion des valeurs qui fondentsa culture. Elle cherche à maintenir et à développerl’attractivité du Groupe pour les salariés, ainsi qu’àles fidéliser. Dans cet esprit, la promotion interne estprivilégiée autant que possible. Elle doit permettred’offrir à chacun des perspectives d’évolution à lahauteur de ses capacités et de ses ambitions. La mobilité,tant fonctionnelle que géographique, est unedes conditions de cette progression.FormationLe développement des compétences de ses collaborateursreprésente un enjeu important pour leGroupe. C’est la raison pour laquelle il investit chaqueannée une part significative de sa masse salarialedans les actions de formation.Dans un contexte d’investissements industriels importantset de complexification croissante des processdue à l’innovation technologique, la priorité estde former les ingénieurs et les techniciens aux outilset méthodes nécessaires au bon fonctionnement del’outil industriel. Comme chaque année, désormais,deux séminaires « process » et un séminaire maintenanceont été organisés en 2009 pour des ingénieurset cadres techniques de toutes les cimenteries duGroupe.L’accent a été mis en 2009 sur la formation à l’usagedes combustibles et matières de substitution avecnotamment un séminaire dédié à destination desresponsables de cette activité dans les filiales duGroupe. Enfin, une action a été conduite pour formerles forces de vente de l’activité Béton France à leurnouvel outil marketing.Des formations internes ou externes permettantd’acquérir les compétences transversales (formationau management, conduite de projet, langues…)nécessaires au Groupe complètent les formationstechniques.Intégration de l’entreprise dans son environnementhumain et social Le Groupe soutient des projets éducatifs au profitdes populations des pays où il est implanté. C’estnotamment le cas au Sénégal avec la médiathèqueMaurice Gueye de Rufisque, en Turquie avec l’écoledes beaux-arts de Konya et en Égypte avec l’Universitédu Sinaï, à El Arish. Ce soutien se matérialise parune aide financière à la construction des bâtiments,l’attribution de bourses aux étudiants les plus défavoriséset l’achat de livres. En France le Groupes’est impliqué en 2009 dans un programme d’aide àl’insertion des jeunes des zones urbaines sensiblesdocument de référence 2009 - VICAT 117