6 - Vicat

More documents

Recommendations

Info

4facteurs de risques4.6. gestion des risques4.5.3. Risques de dépendance vis-à-vis des clientsLe Groupe exerce à ce jour ses trois activités dansneuf pays auprès d’une clientèle variée. En effet,les clients des activités Ciment, Béton & Granulatset Autres Produits & Services sont, sur chacun desmarchés où le Groupe opère, des acteurs économiquesdistincts : principalement des distributeurset bétonniers pour l’activité Ciment, entrepreneursde Bâtiments et Travaux Publics (BTP) pour l’activitéBéton & Granulats, et variables selon les métierscomposant l’activité Autres Produits & Services. LeGroupe n’a, par ailleurs, pas de clients globaux présentssur plusieurs de ces marchés.Au demeurant, certains des premiers clients duGroupe sont des contreparties commerciales importantes,notamment pour l’activité cimentière, dont laperte serait préjudiciable aux positions du Groupe surles marchés considérés. Bien que le Groupe estimequ’un tel risque est limité, il ne peut exclure qu’unetelle perte se produise sur l’un ou plusieurs de sesmarchés, ce qui pourrait avoir un effet défavorablesignificatif sur son activité dans le pays concerné, sasituation financière, ses résultats, ses perspectives ousur sa capacité à réaliser ses objectifs.4.6. Gestion des risquesLa politique de gestion des risques est définie par ladirection générale du Groupe et est mise en œuvresous la supervision des Directeurs généraux adjointsdu Groupe, avec le support de la direction juridique.Elle a pour objectif d’identifier les risques potentiels, dedéfinir et de mettre en place les mesures pour les limiterau travers de politiques de prévention et de couverture,de manière à promouvoir un environnement demaîtrise des risques. Par ailleurs, pour chaque risquedétaillé aux Sections 4.1. à 4.5. du présent documentde référence, il est précisé, le cas échéant, les mesuresqui sont adoptées pour la gestion des risques. Parailleurs, la politique du Groupe en matière de contrôleinterne est décrite à l’Annexe 1 « Rapport du Présidentsur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne» du présent document de référence.4.6.1. Politique de prévention des risquesLa politique de prévention des risques fait partie intégrantede la politique industrielle du Groupe. Elle est du ressortde chacun des responsables opérationnels, par paysou type de métiers, et repose notamment sur le choixde fournisseurs de premier rang pour les investissementsindustriels, sur la constitution de stocks de sécurité, surla mise en place de procédures de suivi et de préventiondes risques, et sur une politique de formation.4.6.2. Politique de couverture des risques et assuranceLe Groupe dispose de « polices Groupe », souscritesauprès d’assureurs de premier rang. Ces polices ontvocation à couvrir les filiales étrangères, sous réservedu respect des législations locales.Pour améliorer la protection de ses actifs, leGroupe a procédé, avec l’assistance d’assureurs etd’experts, à une analyse des risques et des moyensde prévention. Le Groupe engage une politiqueidentique pour les risques liés à la responsabilitécivile.4.6.2.1. Dommages aux biensLes actifs du Groupe sont assurés contre les risquesd’incendie, d’explosion, d’événements naturels et debris de machines. La garantie des risques liés auxpertes d’exploitation est souscrite pour l’activité cimentièreet papetière.Les grands sites industriels sont soumis à desvisites régulières, conduites par des ingénieurspréventionnistes. La mise en œuvre de leurs recommandationsfait l’objet d’une planificationconcernant, par exemple, la standardisation et lestockage d’équipements stratégiques, la détectionet la prévention incendie ainsi que l’intégration dela prévention au stade de la conception des nouveauxateliers.La souscription d’une garantie de 150 millions d’eurospar sinistre, incluant les pertes d’exploitation, résulted’une étude des sinistres possibles.L’ensemble du Groupe dispose également de policesd’assurances classiques pour ses parcs de véhiculesautomoteurs ainsi que pour les transports privés oupublics par voies terrestres, maritimes ou fluviales deses marchandises ou d’autres biens.4.6.2.2. Responsabilité civileHors États-Unis, le plafond de garantie de la policed’assurance responsabilité civile est de 75 millionsd’euros. Toutes les filiales étrangères (à l’exceptiondes États-Unis) sont assurées par la « police Groupe »après épuisement en garantie et en capitaux des policeslocales obligatoires.Aux États-Unis, compte tenu des spécificités des risques,notamment en termes d’accidents du travail,responsabilité civile automobile, responsabilité civilegénérale, responsabilité civile produits, les filiales disposentd’une couverture d’assurance portée à 200millions de US dollars.20 VICAT - document de référence 2009
facteurs de risques4 4.6. gestion des risquesLes garanties des polices d’assurances responsabilitécivile générale et produits sont souscrites, tant enFrance qu’à l’étranger, pour des montants en rapportavec les activités et les considérations économiqueslocales.Le risque de responsabilité civile environnementaleest pris en compte dans chaque pays.Les dirigeants et mandataires sociaux du Groupeainsi que les bénéficiaires de délégations de pouvoirssont assurés dans le cadre d’une police responsabilitécivile « mandataires sociaux », dont l’objet est deprendre en charge les conséquences pécuniaires desréclamations présentées par un tiers pour des fautesengageant leur responsabilité civile personnelle, individuellementou collectivement.document de référence 2009 - VICAT 21
Page 3: SOMMAIREPage1 Personne responsable
Page 7: Contrôleurs légaux des comptes2.2
Page 10 and 11: 3Informations financières sélecti
Page 12 and 13: 3Informations financières sélecti
Page 14 and 15: 4Facteursde risques4.1. Risques li
Page 16 and 17: 4facteurs de risques4.1. risques li
Page 18 and 19: 4facteurs de risques4.3. risques ju
Page 20 and 21: 4facteurs de risques4.4. Risques de
Page 24 and 25: 5Informationsconcernantl’émetteu
Page 26 and 27: 5Informations concernant l’émett
Page 28 and 29: 5Informations concernant l’émett
Page 30 and 31: 6Aperçu desactiVités6.1. Présent
Page 32 and 33: 6apercu des activités6.2. atouts e
Page 34 and 35: 6apercu des activités6.2. atouts e
Page 36 and 37: 6apercu des activités6.3. Descript
Page 58 and 59: 6apercu des activités6.4. FACTEURS
Page 60 and 61: 7Organigramme7.1. Organigramme juri
Page 62 and 63: 7organigramme7.2. Information sur l
Page 64 and 65: 7organigramme7.2. Information sur l
Page 66 and 67: 8Propriétés immobilières, usines
Page 68 and 69: 8Propriétés immobilières, usines
Page 70: 8Propriétés immobilières, usines
Page 73 and 74:
Examen de la situation financière
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
10Trésorerieet capitaux10.1. Capit
Page 87 and 88:
Trésorerie et capitaux10.2. Flux d
Page 89 and 90:
Trésorerie et capitaux10.3. endett
Page 91 and 92:
Trésorerie et capitaux10.3. endett
Page 93 and 94:
Trésorerie et capitaux1010.4. anal
Page 95 and 96:
Recherche et développement, brevet
Page 97 and 98:
Informations sur les tendances12.2.
Page 99 and 100:
Informations sur les tendances12.2.
Page 101 and 102:
14Organesd’administrationet de di
Page 103 and 104:
Organes d’administration et de di
Page 105 and 106:
Organes d’administration et de di
Page 108 and 109:
15Rémunérationset avantages15.1.
Page 110 and 111:
1515.2.Rémunérations et avantages
Page 112 and 113:
16Fonctionnementdes organesd’admi
Page 114 and 115:
1616.3.Fonctionnement des organes d
Page 116 and 117:
16Fonctionnement des organes d’ad
Page 118 and 119:
1717.1.salariésdonnées générale
Page 120 and 121:
1717.2.salariésoptions de souscrip
Page 122 and 123:
17 parsalariés17.4. Participation
Page 124 and 125:
18Principauxactionnaires18.1. Répa
Page 126 and 127:
19Opérationsavec desapparentés19.
Page 128 and 129:
19Opérations avec des apparentés1
Page 130 and 131:
20Informations financières concern
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
financières concernant le patrimoi
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Informations complémentaires2121.1
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
22ContratsimportantsCompte tenu de
Page 200 and 201:
24Documentsaccessiblesau publicLes
Page 202 and 203:
Annexe1Rapport du Président sur le
Page 204 and 205:
1AnnexeRapport du Président sur le
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Annexe2Rapport descommissairesaux c
Page 212 and 213:
Annexe3Documentd’informationannue
Page 214 and 215:
3AnnexeDocument d’information ann
Page 216 and 217:
4AnnexeÉléments constitutifs du r
Page 218 and 219:
GLOSSAIREAccélérateur de priseAdj
Page 220 and 221:
GLOSSAIRECEM III(anciennement « CH
Page 222 and 223:
GLOSSAIREFinesFluorescence X(analys
Page 224 and 225:
GLOSSAIRENormeOuvrabilitéPCIPCSPom
Page 226:
GLOSSAIREThermie (Th)ToupieTour de
show all

6 - Vicat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?