6 - Vicat

Informations financières sélectionnées33.1. Présentation synthétique du GroupeAvec une présence couvrant onze pays répartis entrel’Europe, l’Amérique du Nord, l’Asie, l’Afrique et leMoyen-Orient, le Groupe dispose d’une implantationdiversifiée qui lui permet de poursuivre une stratégiede développement international tout en atténuantd’ores et déjà sa sensibilité aux fluctuations économiquespouvant affecter l’un des marchés où il opère.CimentBéton & GranulatsAutres Produits& ServicesFrance ▼ ▼ ▼États-Unis ▼ ▼Suisse ▼ ▼ ▼Turquie ▼ ▼Sénégal ▼ ▼Égypte▼Italie▼Kazakhstan (construction en cours)▼Mali▼Inde (projet de construction)▼Mauritanie ▼ ▼Le poids de l’Europe en général et de la France enparticulier dans le chiffre d’affaires consolidé duGroupe a diminué en 2009, alors que celui de l’Afriqueet du Moyen-Orient a augmenté. Le chiffre d’affairesréalisé en France représente 44,5 % du chiffred’affaires consolidé en 2009.En 2009, les ratios EBITDA sur chiffre d’affaires etrésultat net consolidé sur chiffre d’affaires ressortentà respectivement 24,9 % et 12,3 %.La structure financière du Groupe est caractériséepar des fonds propres importants (2 082 millionsd’euros) et un niveau d’endettement financier netfaible (31,4 % des fonds propres), ce qui donne auGroupe une bonne flexibilité et les moyens de financersa croissance.Le Groupe entend poursuivre son développement enconjuguant croissance et rentabilité. Il a démontré sacapacité au cours des années passées à tirer profitde ses fortes positions régionales, de la qualité deses outils industriels et de l’expertise de ses collaborateurspour dégager des niveaux de rentabilitéélevés.Deux axes de développement sont privilégiés par leGroupe :• un développement par croissance organique, enaugmentant significativement ses capacités deproduction et en se donnant les moyens de répondreà la demande des marchés où il est présent.Le Groupe a ainsi engagé en 2006 un programmed’investissements industriels pluriannuel, le plan« Performance 2010 », destiné à la fois à augmenterde 50 % ses capacités de production de ciment àfin 2010 avec la mise en service d'un nouveau fourchaque année au cours de cette période, à réduireses coûts de production et conforter ses positionsconcurrentielles. Ce plan « Performance 2010 » a étéachevé par la mise en service de la nouvelle ligne decuisson au Sénégal en octobre 2009. Il a permis auGroupe d'augmenter ses ventes de ciment dans uncontexte macro-économique défavorable.• le Groupe a également pour objectif de poursuivresa politique de croissance externe de façon sélectivecomme auparavant, par des acquisitions ou des usines« greenfield » qui lui permettront de se positionnercomme un acteur important sur de nouveauxmarchés régionaux ou qui viendront compléter sondispositif existant ou son offre produits. C'est ainsique le Groupe s'apprête à démarrer une nouvelleusine au Kazakhstan et à lancer la constructiond'une cimenterie dans l'état du Karnataka en Inde.Pour atteindre ses objectifs, le Groupe peut s’appuyersur son expertise industrielle et commercialedans ses métiers cœur et sur la pérennité de sonmodèle stratégique assuré par un actionnariat et unedirection familiale présente dans la Société depuis safondation et possédant une expérience approfondiede ces métiers.document de référence 2009 - VICAT 7