Évolution <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> publicitéLe tableau suivant montre le montant <strong>de</strong> ces dépenses <strong>de</strong> publicité ainsi que le pourcentage <strong>de</strong> ces dépenses par rapportau chiffre d’affaires sur les trois <strong>de</strong>rniers exercices :EXERCICES CLOS LE 30 NOVEMBRE (en milliers d’euros) <strong>2002</strong> 2001 2000Dépenses <strong>de</strong> publicité 11 300 10 519 10 074Pourcentage du chiffre d’affaires 1,59 % 1,66 % 1,94 %3.1.2.4 Déroulement <strong>de</strong>s opérationsMaisons individuelles et appartementsLe développement d’un programme <strong>de</strong> Maisons individuelles en village et d’appartements se déroule généralement enquatre étapes : l’achat du terrain, l’obtention <strong>de</strong>s autorisations administratives, la commercialisation <strong>de</strong>s logements etleur construction. Si cela est possible, la commercialisation commence dès le dépôt du permis <strong>de</strong> construire et avantmême l’achat du terrain.Le cycle normal <strong>de</strong> réalisation d’un programme classique (réalisation <strong>de</strong>s voiries et réseaux divers et <strong>de</strong> la construction)<strong>de</strong> Maisons individuelles en village est d’environ 12 mois en moyenne. Il est d’environ 24 mois pour un programmed’appartements.Au 30 novembre <strong>2002</strong>, le Groupe avait 197 programmes en cours <strong>de</strong> réalisation (programmes pour lesquels le terrainest acheté et/ou les travaux sont engagés) dont 39 programmes <strong>de</strong> maisons individuelles et 158 programmes d’appartements.Depuis le mois <strong>de</strong> janvier 2003, les programmes sont généralement logés dans <strong>de</strong>s structures juridiques multiprogrammes.Préalablement, en <strong>2002</strong>, chaque programme était logé dans une société civile immobilière ou dans unesociété en nom collectif. Toutes les sociétés créées pour héberger un programme, et détenues à plus <strong>de</strong> 50 %, sontconsolidées en intégration globale. Les autres sociétés sont intégrées proportionnellement ou mises en équivalence.En raison <strong>de</strong> la durée moyenne <strong>de</strong> ces programmes et du suivi <strong>de</strong> certains indicateurs comme les réservations <strong>de</strong>sclients, le carnet <strong>de</strong> comman<strong>de</strong> (backlog), et le nombre <strong>de</strong> terrains sous promesse, le Groupe dispose d’une visibilitésatisfaisante sur son activité à horizon 12 mois (voir sections 4.1.2 et 4.1.3).Immobilier d’entrepriseLes opérations d’immobilier d’entreprise ne sont réalisées que pour le compte <strong>de</strong> tiers ou vendues en l’état futurd’achèvement à un utilisateur final ou à un investisseur final. Dans le cadre <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> restructuration ou <strong>de</strong>rénovation, le Groupe se voit confier un contrat <strong>de</strong> maîtrise d’ouvrage déléguée (le Groupe n’avance aucun fonds pourla construction et ne perçoit que <strong>de</strong>s honoraires) ou <strong>de</strong> promotion immobilière (le Groupe vend le projet à un prixforfaitaire incluant ses honoraires). Dans le cadre d’une vente en l’état futur d’achèvement, le Groupe conçoit le projetimmobilier avec le concours d’architectes extérieurs, signe une promesse <strong>de</strong> vente, recherche aussitôt un locataireou un utilisateur et trouve un investisseur final. L’acquisition du terrain ou <strong>de</strong> l’immeuble n’est réalisée que si cette<strong>de</strong>rnière recherche a abouti.88
3.1.2.5 Achat <strong>de</strong> terrainsSélection <strong>de</strong>s terrainsLa stratégie <strong>de</strong> <strong>Kaufman</strong> & <strong>Broad</strong> est <strong>de</strong> n’acheter que les terrains nécessaires au développement <strong>de</strong> ses activités et <strong>de</strong> nejamais procé<strong>de</strong>r à l’acquisition <strong>de</strong> terrains à titre d’investissement spéculatif.Les terrains achetés par le Groupe au cours <strong>de</strong> ses exercices <strong>2002</strong>, 2001 et 2000 (y compris les terrains achetés par lessociétés acquises au cours <strong>de</strong> l’intégralité <strong>de</strong> l’exercice dans lequel est intervenue l’acquisition) ont représenté un investissementtotal <strong>de</strong> 100 millions pour l’exercice <strong>2002</strong>, 150 millions d’euros pour l’exercice 2001 et 136 millions d’eurospour l’exercice 2000.<strong>Kaufman</strong> & <strong>Broad</strong> dispose <strong>de</strong> ses propres équipes spécialisées dans la recherche foncière et le montage <strong>de</strong>s opérations.Ces équipes procè<strong>de</strong>nt à la recherche <strong>de</strong> terrains, les étudient sous les aspects administratifs, juridiques, commerciauxet techniques et établissent un bilan financier du projet qui pourra être réalisé sur le terrain.Ces équipes recherchent <strong>de</strong>s terrains répondant aux critères <strong>de</strong> sélection fixés par le Groupe en ce qui concerne notamment:- leur situation géographique (près d’une ville dynamique bénéficiant d’une bonne image pour ce qui concerne lesmaisons individuelles et en centre-ville ou à proximité d’une agglomération attractive ayant une bonne image pource qui concerne les appartements) ;- leur environnement (proximité <strong>de</strong>s transports en commun, <strong>de</strong>s équipements publics type crèches et écoles, <strong>de</strong>s commerceset cinémas, d’espaces verts, d’infrastructures sportives : golf, piscine…) ;- leur qualité (sol, exposition) ;- les critères d’investissement du Groupe : terrains permettant <strong>de</strong> réaliser, pour les maisons individuelles, <strong>de</strong>s programmes<strong>de</strong> 15 à 150 maisons et pour les appartements <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> 10 à 300 logements en respectant un taux<strong>de</strong> marge brute prévisionnel minimal <strong>de</strong> 18,5 % et un taux <strong>de</strong> retour sur capitaux investis d’environ 25 %.Le contrôle <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s terrains est effectué par les services techniques <strong>de</strong> <strong>Kaufman</strong> & <strong>Broad</strong>. Une étu<strong>de</strong> du sol,comprenant généralement une étu<strong>de</strong> sur la pollution et sur son passé foncier, <strong>de</strong>s terrains dont l’acquisition est envisagéeest systématiquement commandée à un bureau spécialisé.Pour les programmes <strong>de</strong> maisons individuelles, une étu<strong>de</strong> technique <strong>de</strong>s voiries et réseaux divers est généralement faitepour déterminer le montant <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> viabilisation du terrain permettant <strong>de</strong> fixer le coût global du développementdu terrain. <strong>Kaufman</strong> & <strong>Broad</strong> s’est doté <strong>de</strong>puis son origine d’une équipe <strong>de</strong> techniciens spécialistes <strong>de</strong>s problèmes<strong>de</strong> voiries et réseaux divers. Cette équipe prépare le plan masse (plan d’ensemble d’implantation du projet) et suitle développement du terrain.Validation <strong>de</strong>s projets par le Comité FoncierChaque projet pour lequel la signature d’une promesse <strong>de</strong> vente est envisagée est étudié par un Comité Foncier, composédu Prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> la Société, du Directeur Général Délégué et du directeur financier du Groupe. Le dossier, présentépar le responsable opérationnel <strong>de</strong> la direction régionale concernée ou pour les projets <strong>de</strong>vant être réalisés enIle-<strong>de</strong>-France, par le directeur du développement <strong>de</strong> la division opérationnelle concernée, comporte notamment :- une étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché effectuée par un cabinet spécialisé extérieur chargé d’étudier le marché local, les infrastruc-89