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Document de Référence - Kaufman & Broad 2002

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Évolution <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> publicitéLe tableau suivant montre le montant <strong>de</strong> ces dépenses <strong>de</strong> publicité ainsi que le pourcentage <strong>de</strong> ces dépenses par rapportau chiffre d’affaires sur les trois <strong>de</strong>rniers exercices :EXERCICES CLOS LE 30 NOVEMBRE (en milliers d’euros) <strong>2002</strong> 2001 2000Dépenses <strong>de</strong> publicité 11 300 10 519 10 074Pourcentage du chiffre d’affaires 1,59 % 1,66 % 1,94 %3.1.2.4 Déroulement <strong>de</strong>s opérationsMaisons individuelles et appartementsLe développement d’un programme <strong>de</strong> Maisons individuelles en village et d’appartements se déroule généralement enquatre étapes : l’achat du terrain, l’obtention <strong>de</strong>s autorisations administratives, la commercialisation <strong>de</strong>s logements etleur construction. Si cela est possible, la commercialisation commence dès le dépôt du permis <strong>de</strong> construire et avantmême l’achat du terrain.Le cycle normal <strong>de</strong> réalisation d’un programme classique (réalisation <strong>de</strong>s voiries et réseaux divers et <strong>de</strong> la construction)<strong>de</strong> Maisons individuelles en village est d’environ 12 mois en moyenne. Il est d’environ 24 mois pour un programmed’appartements.Au 30 novembre <strong>2002</strong>, le Groupe avait 197 programmes en cours <strong>de</strong> réalisation (programmes pour lesquels le terrainest acheté et/ou les travaux sont engagés) dont 39 programmes <strong>de</strong> maisons individuelles et 158 programmes d’appartements.Depuis le mois <strong>de</strong> janvier 2003, les programmes sont généralement logés dans <strong>de</strong>s structures juridiques multiprogrammes.Préalablement, en <strong>2002</strong>, chaque programme était logé dans une société civile immobilière ou dans unesociété en nom collectif. Toutes les sociétés créées pour héberger un programme, et détenues à plus <strong>de</strong> 50 %, sontconsolidées en intégration globale. Les autres sociétés sont intégrées proportionnellement ou mises en équivalence.En raison <strong>de</strong> la durée moyenne <strong>de</strong> ces programmes et du suivi <strong>de</strong> certains indicateurs comme les réservations <strong>de</strong>sclients, le carnet <strong>de</strong> comman<strong>de</strong> (backlog), et le nombre <strong>de</strong> terrains sous promesse, le Groupe dispose d’une visibilitésatisfaisante sur son activité à horizon 12 mois (voir sections 4.1.2 et 4.1.3).Immobilier d’entrepriseLes opérations d’immobilier d’entreprise ne sont réalisées que pour le compte <strong>de</strong> tiers ou vendues en l’état futurd’achèvement à un utilisateur final ou à un investisseur final. Dans le cadre <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> restructuration ou <strong>de</strong>rénovation, le Groupe se voit confier un contrat <strong>de</strong> maîtrise d’ouvrage déléguée (le Groupe n’avance aucun fonds pourla construction et ne perçoit que <strong>de</strong>s honoraires) ou <strong>de</strong> promotion immobilière (le Groupe vend le projet à un prixforfaitaire incluant ses honoraires). Dans le cadre d’une vente en l’état futur d’achèvement, le Groupe conçoit le projetimmobilier avec le concours d’architectes extérieurs, signe une promesse <strong>de</strong> vente, recherche aussitôt un locataireou un utilisateur et trouve un investisseur final. L’acquisition du terrain ou <strong>de</strong> l’immeuble n’est réalisée que si cette<strong>de</strong>rnière recherche a abouti.88

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