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marché en évolution constante,<br />
déclare M me Zatylny. Une<br />
plus grande autonomie, une<br />
meilleure commercialisation<br />
et l’élimination des obstacles<br />
à la souplesse financière<br />
permettraient aux administrations<br />
portuaires de saisir les<br />
occasions commerciales et de<br />
réduire les restrictions actuelles<br />
qui nuisent à la croissance.»<br />
«Selon une étude (de 2011)<br />
de l’AAPC et de Transports<br />
Canada sur les besoins en<br />
infrastructures portuaires, une<br />
dépense en immobilisations<br />
de 5,8 milliards est nécessaire<br />
pour répondre à la demande<br />
grandissante. Ce montant<br />
comprend 1,9 milliard (ou 33<br />
%) pour la réhabilitation des<br />
biens portuaires existants.<br />
Ce financement public de<br />
l’infrastructure portuaire stratégique<br />
est essentiel pour développer<br />
au maximum la production<br />
économique du Canada.»<br />
«Nous sommes impatients<br />
de discuter avec le<br />
gouvernement du Canada<br />
pour clarifier les efforts de<br />
la phase 2 en vue d’offrir des<br />
couloirs commerciaux rapides<br />
et efficaces et de permettre<br />
aux ports d’aider le Canada<br />
à exploiter les possibilités<br />
qu’offre le commerce mondial.<br />
L’AAPC cherche aussi à intégrer<br />
les besoins immédiats de<br />
financement de 1,9 milliard<br />
pour la réhabilitation portuaire<br />
dans le cadre du Nouveau Fonds<br />
Chantiers Canada. En dernier<br />
ressort, les infrastructures<br />
portuaires auront un effet<br />
multiplicateur sur l’économie<br />
canadienne. L’investissement<br />
initial soutiendra l’économie<br />
locale et la main-d’œuvre et,<br />
avec les investissements qui<br />
suivront, les ports pourront<br />
accroître et diversifier leurs<br />
cargaisons.»<br />
Les ports membres de<br />
l’AAPC manutentionnent annuellement<br />
des marchandises<br />
d’une valeur qui dépasse les<br />
162 milliards de dollars et<br />
ils génèrent plus de 250 000<br />
emplois directs et indirects.<br />
Leur apport à l’économie<br />
locale, régionale et nationale du<br />
Canada est donc considérable.<br />
ACPA President Wendy Zatylny<br />
La présidente de l’AAPC, Wendy Zatylny<br />
AAPC<br />
removal of barriers to<br />
financial flexibility would<br />
give port authorities the<br />
power to pursue traderelated<br />
opportunities and<br />
reduce current restrictions<br />
that may serve as obstacles<br />
to growth.<br />
“An ACPA - Transport<br />
Canada1 study (in 2011)<br />
from Wendy Zatylny,<br />
President of the Association<br />
of Canadian Port<br />
Authorities, of port<br />
infrastructure requirements<br />
found a capital<br />
investment requirement<br />
of $5.8 billion to meet<br />
growing demand. Of this,<br />
$1.9 billion (or 33%) is<br />
related to the rehabilitation<br />
of existing port assets. This<br />
public funding of strategic<br />
port infrastructure is<br />
needed to assist in maximizing<br />
Canada’s economic<br />
output.<br />
“We look forward<br />
to engaging with the<br />
Government of Canada to<br />
clarify phase 2 efforts to<br />
deliver fast, efficient trade<br />
corridors and enable ports<br />
to help Canada capitalize<br />
on the potential of global<br />
trade. ACPA will also seek<br />
to integrate immediate<br />
funding needs of $1.9 B<br />
for port rehabilitation<br />
within the New Building<br />
Canada Fund. Ultimately,<br />
an investment in port<br />
infrastructure will have<br />
a multiplier effect on the<br />
Canadian economy. The<br />
initial injection will go<br />
into supporting the local<br />
economy and labour<br />
force while the secondary<br />
bounce will come from the<br />
ability of the port to grow<br />
its cargo.”<br />
ACPA member ports<br />
contribute significantly<br />
to the local, regional<br />
and national economy of<br />
Canada, responsible for<br />
more than 250,000 direct<br />
and indirect jobs and<br />
handling more than $162<br />
billion worth of goods<br />
annually.<br />
Création d’une<br />
coentreprise Algoma-Nova<br />
Marine pour le transport<br />
de ciment<br />
Algoma-Nova Marine joint<br />
venture of cement carriers<br />
for global infrastructure<br />
projects<br />
Algoma Central Corporation<br />
de St. Catharines (Ont.) a<br />
récemment annoncé qu’elle<br />
avait signé une entente de<br />
coentreprise avec Nova Marine<br />
Holding SA du Luxembourg et<br />
ses filiales en vue de constituer<br />
une flotte internationale spécialisée<br />
de transporteurs de<br />
ciment (cimentiers) destinée<br />
à soutenir des projets d’infra-structure<br />
un peu partout<br />
Algoma Central Corporation<br />
of St. Catharines,<br />
Ontario recently announced<br />
that it has entered<br />
into a joint venture agreement<br />
with Nova Marine<br />
Holding SA of Luxembourg<br />
and its subsidiaries to create<br />
a specialized global fleet<br />
of cement carriers to support<br />
infrastructure projects<br />
world-wide. Algoma will<br />
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