Le Livre Blanc des Open Labs

LE LIVRE BLANC DES OPEN LABS
LES OPEN LABS D’ENTREPRISES
2. Les ressources matérielles
Même s’ils ne se positionnent pas tous comme
des fab labs, les open labs d’entreprises étudiés
ici se sont pour la plupart construits en référence
à la définition des « Fab labs » et par rapport à la
définition du MIT qui régit en particulier de façon
précise les ressources matérielles à installer dans
ces lieux. Le choix des ressources matérielles
dépend en réalité beaucoup de la vocation concrète
de l’open lab dans la stratégie de l’entreprise. En
dehors de quelques machines de base qui sont
facilement accessibles, les outils de haute technologie
qui sont parfois disponibles dans les open
labs représentent des investissements importants,
gérés en tant que tels par les entreprises. Diverses
modalités ont donc été rencontrées selon la nature
des activités de prototypage rapide installées dans
les open labs en vue de compléter les activités
de conception innovante.
« L’enjeu pour SNECMA est d’amener une
démarche de protocole innovation service dans
une entreprise qui commercialise des produits.
Amener la culture du digital dans une entreprise
qui ne l’a pas forcement. Le digital bouleverse
le rapport à la conception. Il ne faut pas
se focaliser sur l’imprimante 3D, il y a aussi
les connexions avec les communautés, l’open
hard hardware, le maquettage. Le centre de
l’activité porte toujours sur les moyens de
prototypage, car c’est le plus visible et aussi
le plus "sexy", mais il faut s’en méfier.
Le fab lab n’est pas le seul élément
[du dispositif]. Il y a des enjeux importants
[en relation avec le digital] et la mise en place
de la structure est donc très difficile.
Lors de la mise en place, [l’AIS] a été impulsé
par une dynamique de création de services.
On travaille sur les cookies, et on fabrique
l’usine à faire des cookies pendant
qu’on fabrique les cookies eux-mêmes ». []
« On est donc sur une démarche plus
pragmatique qu’empirique. »
Source : Entretien Fabrice Poussière,
responsable de l’AIS de SNECMA,
entretien réalisé en février 2015
Les ressources matérielles sont déployées en
fonction de la vocation de l’open lab. Les outils
de « makers » sont le plus souvent associés à des
investissements faibles et à des activités qui ne
nécessitent pas de gros matériels (par exemple le
Garage des Bell Labs). Les outils de prototypage
physique (imprimante 3D, matériel de découpe
laser) sont souvent remplacés par des outils de
prototypage numériques (software de développement
d’applications) qui permettent de travailler
sur certains aspects d’un projet, avant d’externaliser
le prototypage vers des lieux où les gros matériels
sont disponibles par mutualisation ou sous
forme d’un service (par exemple, dans ce cas,
le recours aux plateaux d’USINE IO). Les Ideas
Lab de Dassault Systèmes se caractérisent aussi
par une forte utilisation des outils de modélisation
et de conception 3D qui constituent l’ADN de
cette société. Il a déjà été indiqué que ces Ideas
Lab recourent régulièrement aux ressources externes
des prestataires comme Usine IO pour des
projets spécifiques, en particuiler dans les cas de
coopérations externes. Ideas Laboratory ® s’appuie
sur l’ensemble des moyens de prototypage du
CEA Tech mais aussi ceux d’ADEO LEROY
MERLIN (Fab Lab de Lille et Tech Shop d’Ivry)
ainsi que sur ceux dans autres partenaires (BOU-
YGUES, Renault, ...), voire du Fab Lab de la CA-
SEMATE CCSTI de Grenoble qu’Ideas Laboratory
® a largement soutenu dans sa construction.
Illustration 14 – Modélisation 3D et usages par un Ideas Lab de Dassault Systèmes
Source : Communication institutionnelle DASSAULT SYSTEMES
Illustration 15 – Modélisation 3D dans le domaine de la mode et de la haute couture
avec le Fashion Lab de Dassault Systèmes
Source : Communication institutionnelle DASSAULT SYSTEMES
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