Le Livre Blanc des Open Labs

LE LIVRE BLANC DES OPEN LABS
LES OPEN LABS INDÉPENDANTS, ENTREPRENEURIAUX ET COMMUNAUTAIRES
reste le moteur principal de la dynamique d’inno-
Le cas de l’Electrolab correspond assez bien à ce
issues de l’innovation ouverte déjà impliquées
sentes sur chaque projet, en collaboration ou non.
vation, ce qui conduit à privilégier des pratiques
qui vient d’être décrit pour ICI Montreuil, avec la
dans les projets. Le choix d’un lieu comme Usine
La nature du lieu, son organisation interne et,
ouvertes qui permettent de capturer la créativité
nuance importante que les projets ne sont pas portés
IO permet alors de gérer la collaboration avec
surtout, le décentrement qu’il apporte permettent
collective qui se trouve en dehors de leurs orga-
dans une démarche de service aux entreprises. Les
d’autres acteurs plus facilement que s’il fallait
de repositionner les acteurs du processus d’inno-
nisations.
projets développés dans l’Electrolab sont seulement
accueillir l’équipe projet sur le site d’une seule des
vation dans un cadre moins contraignant, et donc
Pour développer ces projets, ICI Montreuil or-
les projets personnels de membres de la structure,
entreprises partenaires. Plusieurs autres raisons
plus propice à la création.
ganise des équipes avec des membres aux profils
qui conjuguent l’état d’esprit communautaire et
expliquent le choix d’Usine IO par les entreprises
Le raisonnement tenu ici ne préjuge pas de la
variés et complémentaires qui collaborent en vue
ouvert des hackerspaces et des communautés du
clients. Tout d’abord, cela permet à leurs salariés
manière dont chacun des acteurs peut rejoindre le
de préparer des propositions aux clients. Les délais
logiciel libre. A la rigueur, on pourrait même dire
de travailler en dehors de leurs propres murs pour
« tiers lieu ». On comprend bien que la démarche
sont courts. Les projets durent au maximum deux
que l’Electrolab illustre la logique d’ouverture
y trouver une rupture spatiale qui va ensuite en-
est volontaire pour ICI Montreuil, le plus sou-
semaines : une première phase de « mécathon »
des communautés de l’open source avant même
traîner une rupture dans les dynamiques de travail
vent associée à la démarche d’un artiste ou d’un
qui dure une ou deux journées, suivie ensuite de
de matérialiser la logique de l’innovation ouverte.
et d’innovation (et, donc, en définitive, une forme
artisan, mais elle se place dans le cadre du temps
deux journées de travail en commun, puis d’une
Contrairement aux deux autres cas, Usine IO se
de décentrement). Ensuite cela permet aux entre-
de travail. Pour les membres d’Electrolab, la
semaine pour rendre le dossier.
présente comme un espace ouvert d’innovation, où
prises clientes de mobiliser des moyens de proto-
logique reste à peu près la même mais dans une
les entreprises peuvent venir librement pour déve-
typage indisponibles en interne pour développer
démarche plutôt orientée « hacker » qui va aussi
« D’abord on crée l’équipe, ensuite
lopper leurs projets, mais pas comme un endroit
leur projet et prototyper.
se dérouler pendant le temps libre des membres,
on crée des ateliers d’idéation, on va dire,
destiné à collaborer avec d’autres membres pour
ou tout au moins sur leur temps personnel. Dans
et on trouve des concepts, mais ça, chez nous
ça dure entre 2 heures et une journée, pas plus.
innover.
« Il y en a qui vont envoyer
le cas d’Usine IO, le processus reste structuré par
les projets et le recours à Usine IO fait partie du
On réunit ces équipes dans un environnement
bienveillant avec de l’intelligence.
C’est à la fois de l’intuition et de l’intelligence
collective, en fait. Ça va vite, ça va très très
vite en fait. () La méthodo suit la démarche
du designer. Sauf que c’est qu’une méthode.
On ne passe que par des étapes de création et
« C’est-à-dire qu’on a un lieu ouvert
d’innovation, vous pouvez venir
quand vous voulez, faire ce que vous voulez,
mais on n’est pas un lieu d’innovation ouverte
systématique. Vous ne venez pas piocher
les idées des autres […]. Sinon l’inventeur
individuel ne va pas vouloir venir parce
des employés pour faire du
"team building" et il y en a qui
envoient des employés pour
créer un produit à distance,
hors du processus, pour couper
pilotage des projets. Rien n’interdit de retrouver
une logique proche de celle qui a été décrite pour
ICI Montreuil, mais en réalité le recours à un tiers
lieu obéit de façon précise à une motivation particulière
(développement d’un projet en commun,
sprint de conception, nécessité d’abstraction des
règles de l’entreprise, etc) qui permettra de déblo-
de production collaborative. On est toujours
plusieurs à réfléchir sur le sujet parce que
ça va plus vite. C’est plus pertinent que de
bosser seul. On trouve le concept,
du concept on sort des principes,
comme il y a des principes de forme, de 5 à 10.
Après plusieurs étapes, on choisit la forme
définitive, on prototype et on teste. »
Source : entretien avec Nicolas Bard (ICI Montreuil)
en avril 2015
qu’il va se dire que la grande entreprise va venir
lui prendre son idée. Et la grande entreprise
ne va pas venir parce qu’elle ne veut pas ouvrir
ses idées. »
Source : entretien avec Benjamin Carlu (Usine IO)
en mars 2015
Les entreprises clientes ne viennent pas travailler
avec/chez Usine IO pour ouvrir leurs processus
de création aux autres membres de l’espace. Elles
cherchent plutôt à envoyer dans les locaux d’Usine
IO certains de leurs projets et donc certains de leurs
collaborateurs, mais aussi certaines personnes
complètement en mode tiers
lieu. Ils prennent un bureau
isolé et ils envoient une équipe
faire un sprint de conception
par exemple. »
Source : entretien avec Benjamin Carlu (Usine IO)
en mars 2015
Quel que soit l’open lab analysé dans la comparaison
entre ces trois cas, la logique de tiers lieu
reste fondamentale pour toutes les personnes pré-
quer l’avancement d’un projet déjà initié en interne.
Même s’ils n’arrivent pas dans le tiers lieu avec
le même niveau d’avancement, les projets portés
dans le cadre d’Usine IO sont explicitement pilotés :
le recours au tiers lieu doit être interprété comme
un des investissements associés au projet pour améliorer
ses chances de réussite, accélérer son développement
(c’est-à-dire parvenir plus vite moment de
prendre d’autres décisions d’investissements suite
au prototypage) et optimiser ses coûts.
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