Le Livre Blanc des Open Labs

LE LIVRE BLANC DES OPEN LABS
LES OPEN LABS INDÉPENDANTS, ENTREPRENEURIAUX ET COMMUNAUTAIRES
Sur le plan technique, cela se traduit par le fait
qu’un même projet (électronique, mécanique, etc.)
pourrait se développer dans n’importe lequel de
ces espaces à la condition d’entrer dans la dynamique
locale spécifique qui induit des pratiques et
des processus d’innovation différents.
Fondamentalement, ces trois espaces se révèlent
complémentaires des open labs disponibles dans
les entreprises ou dans d’autres structures, car ils
Tableau 14 – Espaces, outils et expertises
sont plus grands, plus généralistes et faciles d’accès
au fur et à mesure des besoins. Ils apportent donc
de la flexibilité et de la modularité pour gérer les
projets de création et les besoins en matière de
prototypage.
Le tableau 14 compare les open labs étudiés au
niveau du savoir faire, de la vocation des ateliers,
et des expertises disponibles.
Usine IO ICI Montreuil Electrolab
Surface 1 500 m 2 1 750 m 2 (1 000 m 2 de
machines)
Savoir-faire Bois ; électronique ;
usinage ;
software ; tôle ;
thermodurcissable ;
création (découpe
vinyle ; kit de
lumière ; machine
à coudre ; presse à
transfert) ; ajustage
Ateliers Bois ; assemblage ;
usinage ; finition ;
électronique ;
plastique /
composite ; 3D
/ laser ; espaces
formation ; open
spaces
Expertise
Experts métier
embauchés (CAO ;
3D ; conception ;
électronique ;
industrialisation et
usinage)
Bois ; métal ;
plastique / PVC /
vinyle ; textile /
cuir / reliure ;
bijoux / maquettage ;
électronique
Atelier Création
Bijou ; Atelier Cuir
/ Reliure ; Atelier
Métal ; Atelier Outils
Numériques ; Atelier
Plasticiens ; Atelier
Textile ; Ateliers Bois
et Assemblage ;
CoWorking –
OpenSpaces ;
Espaces Stockages
Salle réunions ;
Salles Peintures ;
Studios Photos
Membres payants
experts (60 savoirfaires
artisanaux,
artistiques, design et
technologiques)
1 500 m 2
Sérigraphie et
traitement de
surface ; usinage ;
couture et
impression ; physique
chimie biologie ;
électronique ;
impression 3D
Sérigraphie et
traitement de
surface ; méca
heavy ; rangement
et stock ; outillage ;
couture et
impression ; physique
chimie biologie ; PCB
(multicouche, perchlo,
etc.) ; électronique ;
impression 3D ;
salles de formation ;
espaces entreprises
Pour récapituler :
Lieux et outils
La localisation, la distance géographique
avec le reste de l’écosystème et la facilité
d’accès (transports en commun) sont
des critères fondamentaux de la stratégie
des trois open labs étudiés. La logique de
facilité d’accès aux clients ou aux membres
de la communauté reste un des critères
fondamentaux de succès.
Les trois espaces apportent
une complémentarité avec les autres
open labs éventuellement disponibles
dans les entreprises ou dans l’écosystème,
car ils apportent de la modularité et
de la flexibilité en fonction des projets de
création et des besoins de prototypage.
Les trois lieux permettent, pour des temps
précis, de faire travailler des collaborateurs
en mode projet dans un espace éloigné
des règles et des routines quotidiennes.
En termes d’espace, les trois open labs
se distinguent principalement par l’intensité
technologique des équipements disponibles.
Ils proposent tous les trois une grande
facilité de reconfiguration qui permet
aux clients ou aux membres de s’approprier
les espaces pour des projets de durées
variables. Ils proposent en particulier
un accès particulier à des machines
(et aux compétences associées) dont
les open labs ne peuvent pas disposer sans
passer par une logique de mutualisation.
Dans le modèle entrepreneurial de
prestation de services, la configuration
de l’espace permet en outre de gérer
la confidentialité des projets lorsque
les clients le souhaitent. Dans les deux
modèles communautaires, la configuration
de l’espace permet de promouvoir la vie
de la communauté et d’inciter les membres
à y contribuer.
D. Lieu ouvert d’innovation
ou lieu d’innovation ouverte ?
Les démarches d’ouverture sont différentes au sein
des open labs indépendants.
La stratégie retenue par chacun des modèles va directement
conduire à prescrire des modalités particulières
pour la stratégie d’ouverture et pour la
mise en relation avec les acteurs de l’écosystème
ou des communautés.
1. Stratégie d’ouverture
Le raisonnement sur la nature de l’ouverture vers
l’extérieur pour les open labs d’entreprise et les
open labs académiques avait permis de souligner
un certain nombre de dimensions qui restent pertinentes
pour les open labs décrits dans ce chapitre.
Par lieux ouverts d’innovation, nous faisons
référence à des espaces propices aux activités de
création et d’innovation qui accueillent des projets
externes, lesquels sont aussi éventuellement menés
en commun. Par lieux d’innovation ouverte, nous
faisons référence aux lieux qui permettent de manager
l’innovation dans le paradigme décrit par
Chesbrough (2003), qui porte l’accent sur la collaboration
entre des acteurs internes et externes.
Tous les lieux ouverts d’innovation ne pas automatiquement
des lieux d’innovation ouverte. Il ne
fait aucun doute que les trois open labs considérés
ici sont des lieux ouverts d’innovation, mais
ils ne sont pas tous associés à une logique d’innovation
« ouverte ».
ICI Montreuil offre des services d’accompagnement
pour des entreprises de petite taille et pour
des artisans dans leurs démarches de conceptualisation,
de design et de prototypage de solutions
créatives et innovantes. La logique communautaire
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