Le Livre Blanc des Open Labs

LE LIVRE BLANC DES OPEN LABS
TABLES ET INDEX
B. Liste des figures
Figure 31 – Comparaison des différentes approches entre ICI Montreuil, Usine IO et l'Electrolab
Figure 32 – Relations entre les acteurs : comparaison entre l'Electrolab et ICI Montreuil
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Figure 1 – Représentation des open labs
Figure 2 – Typologie des open labs en fonction de leur positionnement au sein de l’entreprise
Figure 3 – Les open labs d'entreprises : outil de diagnostic pour réaliser des choix stratégiques
Figure 4 – Typologie des open labs en fonction de leur postionnement
dans les institutions académiques
Figure 5 – Les open labs académiques : outil de diagnostic pour réaliser des choix stratégiques
Figure 6 – Typologie en fonction du positionnement de l'open lab indépendant
Figure 7 – Les open labs indépendants : outil de diagnostic pour réaliser des choix stratégiques
Figure 8 – Typologie des open labs santé et arts / culture en fonction de leur positionnement
dans l'écosystème
Figure 9 – Les open labs des domaines art / culture et santé : outil de diagnostic pour réaliser
des choix stratégiques
Figure 10 – Synthèse des changements associés aux open labs
Figure 11 – L'open lab face à la cathédrale : le bazar doit-il être dans ou hors de la cathédrale ?
Figure 12 – Les facteurs clés de succès des open labs
Figure 13 – Les open labs d'entreprises en fonction des démarches d'exploration et des initiatives
top down et bottom up
Figure 14 – Démarches d'exploration et philosophie de fonctionnement
(logique service, intrapreneuriat, « makers ») dans les open labs d'entreprises
Figure 15 – Les relations entre conception réglée et conception innovante
Figure 16 – Les activités de conception innovante au sein des open labs
Figure 17 – Les open labs et le choix des méthodes de créativité
Figure 18 – Principales activités menées par catégorie d'Open Lab
Figure 19 – Répartition et complémentarité des lieux
Figure 20 – Logique de fonctionnement des open labs (service, intrapreneurial)
et localisation géographique
Figure 21 – Les modes de recrutement par rapport aux origines top-down / bottom-up des open labs
Figure 22 – Les pratiques des open labs en faveur de l’ouverture interne
Figure 23 – Les pratiques des open labs pour l’ouverture externe
Figure 24 – Les types d'usagers dans les démarches d'exploration au sein des open labs
Figure 25 – Ouverture interne et externe au sein des open labs
Figure 26 – Les outputs issus des activités des open labs d'entreprise
Figure 27 – Alignement stratégique au sein de l'entreprise : deux dimensions clés
Figure 28 – L'appropriation au sein de l'entreprise : deux mécanismes clés
Figure 29 – Typologie des open labs académiques en fonction de leurs objectifs prioritaires
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Figure 33 – Relations entre les acteurs : comparaison entre Usine IO et ICI Montreuil
Figure 34 – Positionnement géographique de l'Electrolab, Usine IO, et ICI Montreuil
Figure 35 – Les open labs comme réponses aux transformations des secteurs de la santé
et de la culture
Figure 36 – Grille de lecture des open labs dans le secteur de la santé et de la culture
Figure 37 – Structuration des mondes de l'art selon l'orientation stratégique et les formes
de collaboration des organisations culturelles et artistiques
Figure 38 – Etude comparéé de trois cas d'open labs dans le champ de la culture scientifique
et de l'art numérique
Figure 39 – L'ArtLab comme intermédiaire de différentes prestations de services
Figure 40 – L'open lab comme démarche de mise en collaboration des expertises et des échanges
non marchands autour de projets individuels et collectifs : Le Carrefour Numérique
Figure 41 – Les opens labs dans les interstices des mondes de l’art
Figure 42 – Structuration du secteur de la santé selon l'orientation stratégique
et les formes de collaboration
Figure 43 – Living labs du secteur de la santé étudiés dans le Livre blanc
Figure 44 – Exemple d’outils technologiques développés par Lusage : introduction
des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) aux personnes âgées
souffrant de troubles cognitifs
Figure 45 – Exemples d’outils technologiques développés par Lusage : Robots Sami, Buddy
et Kompaï développés par les équipes de l’hôpital Broca, du Centre de Robotique Intégrée
d’Île-de-France
Figure 46 – Les démarches complémentaires initiant la naissance et les projets
des living labs santé
Figure 47 – Le Living lab comme vecteur de révélation des besoins des usagers et concepteur
de réponses à ces besoins
Figure 48 – Le living lab comme interface mettant en relation des usagers, des industriels
et les autres commanditaire
Figure 49 – Les open labs santé et autonomie comme modèle collaboratif et essentiellement
public, complétant un champ laissé vide par les structures médicales françaises
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et du degré d'ouverture
Figure 30 – Les open labs académiques : des dispositifs d'intermédiation entre
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l'institution académique et le monde socio-économique
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