Cardiologia negli Ospedali n° 160 Novembre/Dicembre 2007 - Anmco

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Un ruolo propositivo
per il Comitato
di Andrea Di Lenarda
Il Comitato Scientifico dell’ANMCO
è chiamato a dare il suo parere con
rigore ed indipendenza di giudizio ai
progetti di ricerca dell’Associazione.
Questo ruolo è sempre stato svolto
con grande impegno e qualità. Ma io
credo che un altro aspetto sia stato in
parte trascurato nel passato e richieda
un maggiore sforzo da parte dell’attuale
Comitato Scientifico. Un ruolo
più attivo nel formulare proposte e
delineare le linee programmatiche
della ricerca in ANMCO in stretta collaborazione
ed attraverso un costruttivo
confronto con tutti gli organismi
della nostra Associazione, a partire
dal Consiglio Direttivo e dal Centro
Studi ANMCO. Questo è peraltro un
compito già chiaramente esplicitato
dall’art.18 del nostro Statuto.
Il Comitato Scientifico potrebbe cioè
pronunciarsi su alcune domande
strategiche per l’Associazione: quale
tipo di ricerca promuovere, come
sostenerla, come correggerla, migliorarla
o espanderla, quali vie per
realizzarla. Non solo. Anche la discussione
sulle strategie per la formazione
ed una collaborazione nell’organizzazione
dei principali progetti
formativi/educazionali potrebbero
vedere un ruolo più propositivo del
Comitato Scientifico.
Aspetti culturali e
scientifici ma con un occhio
attento alla realtà
Il compito del Comitato Scientifico
potrebbe quindi essere da una parte
quello di identificare i grandi temi
e filoni della ricerca nazionale ed
internazionale, analizzando le priorità
delle istituzioni, le tematiche dei
Bandi di Ricerca nazionali ed internazionali,
i bisogni di conoscenza ed
i principali temi “caldi” della ricerca
cardiologica.
Per le caratteristiche stesse della nostra
Associazione, per la storia della
ricerca ANMCO, per la struttura
della rete cardiologica, per la disponibilità
di importanti Registri Clinici
crediamo che la nostra Associazione
debba puntare sempre più verso la
conoscenza del mondo reale con una
ricaduta operativa diretta e di supporto
all’attività cardiologica sia per
quanto riguarda i bisogni formativi e
professionali dei Cardiologi, sia per
quanto riguarda i temi di ricerca, dalla
sperimentazione di nuovi modelli
organizzativi e gestionali all’interno
delle nostre cardiologie.
Dal punto di vista culturale e professionale,
la riaffermazione del ruolo
del Cardiologo (ad esempio in patologie
a gestione multidisciplinare
come lo scompenso cardiaco) passa
per un programma che possa dare
risposte ai bisogni attuali di crescita
delle competenze professionali, in
progressivo impoverimento in molte
realtà periferiche o per esempio in
ambito di terapia intensiva.
Dal punto di vista della ricerca, a parte
la tradizionale attività dei grandi
studi di efficacy, appare importante
stimolare la nostra Associazione sempre
più a perseguire una strategia di
valutazione dell’“effectiveness” nel
mondo reale, di implementazione
ed appropriatezza dell’applicazione
delle linee guida e dell’utilizzo delle
risorse, di valutazione dell’outcome
nel mondo reale in rapporto all’applicazione
delle linee guida. Questo
approccio, solo in parte avviato,
appare di particolare rilevanza per
la nostra Associazione anche nei rapporti
con le istituzioni sanitarie, che
necessitano di dati di buona qualità,
di flussi informativi, di modelli validati
di risk adjustment per le principali
patologie cardiovascolari. La valutazione
obiettiva ed approfondita di
quello che succede nel mondo reale
è la base per ipotizzare una sua modifica
strutturale ed essere chiamati a
partecipare a questo processo.
Su queste tematiche potrebbero
essere organizzati dei Bandi interni
all’Associazione, con scadenze
e regole di formulazione precise.
I progetti proposti devono essere
di valore scientifico assoluto, di
interesse generale per la comunità
cardiologica, con un evidente ritorno
culturale, organizzativo, educativo. Il
vantaggio sarebbe quello di stimolare
le Aree e gli Associati a fare proposte,
di trovare sinergie, evitando di
lavorare su progetti concorrenziali e
di identificare e supportare i progetti
migliori nella fase di progettazione,
per la presentazione nei Bandi, eventualmente
con un cofinanziamento.
L’impegnativa preparazione della
documentazione può essere supportata
da Società di settore specializzate,
che lavorano a percentuale dei
finanziamenti ottenuti.
Non possiamo purtroppo nasconderci
che in questa fase storica appare
difficile ottenere risposte alle “Call
for Proposal” da parte dei singoli
Associati. Le Aree, tradizionalmente
attive almeno a livello di coordinamento,
rimangono la fonte principale
di idee e progetti.
Andrebbero identificati nuovi meccanismi
di incentivazione per favorire
la pubblicazione di lavori scientifici
DAL COMITATO SCIENTIFICO ANMCO
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