Cardiologia negli Ospedali n° 160 Novembre/Dicembre 2007 - Anmco
Cardiologia negli Ospedali n° 160 Novembre/Dicembre 2007 - Anmco
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www.anmco.it/aree/elenco/informatica<br />
Figura 1 - L’organizzazione<br />
digitale riduce il numero dei<br />
passaggi che portano alla<br />
produzione dell’esame ecocardiografico<br />
rispetto a quanto<br />
avviene nel laboratorio di<br />
tipo analogico<br />
AREA INFORMATICA<br />
39<br />
confronto dei 70±60 sec necessari utilizzando<br />
l’agenda cartacea. Tenendo<br />
conto che questo tipo di richieste, in<br />
un laboratorio ad alto volume come<br />
il nostro (inserito in un Azienda<br />
<strong>Ospedali</strong>era Policlinico Universitario<br />
di III livello) sono circa 4-5 al giorno,<br />
il tempo risparmiato dalla segretaria<br />
è circa 24 ore lavorative/anno, senza<br />
tener conto della fatica e della frustrazione<br />
di cercare un nome ed una<br />
data su un’agenda cartacea scritta<br />
e riscritta più volte e del fatto che<br />
molte volte tali appuntamenti non<br />
sono mai stati presi e sono pertanto<br />
introvabili. Inoltre, con l’utilizzo<br />
dell’agenda elettronica e l’attivazione<br />
della funzione worklist, i tecnici non<br />
devono più digitare i dati anagrafici<br />
del paziente sull’ecografo prima di<br />
iniziare ad acquisire le immagini<br />
(attività che richiede in media 31±8<br />
sec), ma si limitano a digitare il<br />
cognome del paziente ed a scegliere<br />
il paziente giusto in un elenco di<br />
pazienti con lo stesso cognome con<br />
un semplice click. In questo modo il<br />
popolamento dei vari dati sull’ecocardiografo<br />
richiede circa 7±3 sec<br />
(riduzione del 77%) con un risparmio<br />
annuo di tempo tecnico di 51<br />
ore di lavoro rispetto all’inserimento<br />
manuale dei dati sull’ecocardiografo.<br />
Ore che possono essere tradotte<br />
in altre attività (aggiornamento) ed<br />
esecuzione di altri esami isorisorse.<br />
Il tempo impiegato dai medici per<br />
refertare gli esami si è ridotto dai<br />
600±300 sec per esame necessari<br />
per rivederli sulla videocassette ai<br />
440±300 sec (nonostante i frequenti<br />
confronti che oggi si fanno con<br />
esami precedenti) impiegati per<br />
rivedere gli esami in formato digitale<br />
sul personal computer della stanza<br />
refertazione. Questo si è tradotto<br />
nel 2005 in un risparmio di tempo<br />
medico equivalente a 62 giornate<br />
lavorative, senza contare il presumibile<br />
incremento di qualità dei referti<br />
e della prestazione ecocardiografica<br />
in generale. Giornate che possono<br />
essere investite in altre attività (aggiornamento,<br />
pianificazione dell’attività,<br />
controlli di qualità ecc.) o per<br />
incrementare la produttività.<br />
Inoltre, mentre il medico rivede<br />
l’esame, il tecnico e l’ecografo<br />
continuano a lavorare (acquisendo<br />
le immagini di un nuovo paziente),<br />
mentre nella gestione analogica sia<br />
il tecnico che l’ecografo rimanevano<br />
fermi aspettando che il medico finisse<br />
di rivedere la videocassetta che<br />
risedeva nell’ecografo. L’operatività<br />
e la produttività degli ecocardiografi<br />
crescono di conseguenza.<br />
L’organizzazione digitale del laboratorio<br />
consente inoltre di strutturare<br />
soluzioni organizzative nuove per<br />
affrontare problemi pratici come ad<br />
esempio il trasporto al laboratorio<br />
dei pazienti degenti che necessitano<br />
di un ecocardiogramma 2 , o l’esecuzione<br />
di ecocardiogrammi a distanza<br />
nei distretti o a domicilio dei pazienti<br />
da parte di personale non medico<br />
addestrato con impatto positivo sulla<br />
qualità percepita del servizio e sulla<br />
riduzione dei costi. Questo tipo di<br />
organizzazione è pressoché irrealizzabile<br />
con un laboratorio analogico.<br />
Questo per dimostrare come in realtà<br />
il costo iniziale dell’organizzazione<br />
digitale del laboratorio di ecocardiografia<br />
rappresenta in realtà un<br />
investimento che si traduce in breve<br />
tempo in un bilancio costo/beneficio<br />
favorevole per il laboratorio di<br />
ecocardiografia e per il dipartimento<br />
sia in termini clinici che di risorse 3 .<br />
1 Badano LP, Buiese S, Tosoratti E, Baldassi M,<br />
Pavoni D, Gianfagna P, Del Mestre L, Compassi<br />
R, Fioretti PM. Measuring the benefits of the digital<br />
laboratory of echocardiography. G Ital Cardiol 2006;<br />
7 (Abstract Suppl): 115S<br />
2 Badano LP, Buiese S, Tosoratti E, Baldassi M,<br />
Pavoni D, Gianfagna P, Del Mestre L, Compassi R,<br />
Fioretti PM. Miniaturized systems and certified sonographers<br />
allow efficient delivery of echocardiography<br />
within the admission departments instead of moving<br />
patients to the echo-lab. G Ital Cardiol 2006; 7<br />
(Abstract Suppl): 115S<br />
3 Badano LP. “Il laboratorio digitale di ecocardiografia”,<br />
PICCIN Editore, Padova 200