Cardiologia negli Ospedali nÂ° 160 Novembre/Dicembre 2007 - Anmco

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AREA MALATTIE DEL CIRCOLO POLMONARE 42 www.anmco.it/aree/elenco/circolo recettoriali dell’endotelina e gli inibitori delle fosfodiesterasi, ne migliorano la capacità funzionale. Scopo dell’indagine proposta vuole essere: 1) Sensibilizzare gli ecocardiografisti sul territorio nazionale a porre analoga attenzione al ventricolo destro oltre che al ventricolo sinistro; 2) Valutare la reale incidenza della ipertensione arteriosa polmonare di qualsiasi natura nei nostri laboratori di ecocardiografia; 3) Valutare la eziologia prevalente e gli eventuali fattori di rischio in modo da quantificare la entità delle singole categorie di ipertensione arteriosa polmonare e da indirizzare i casi sospetti di ipertensione arteriosa polmonare ai centri di riferimento nazionale per una migliore definizione diagnostica e una precoce applicazione terapeutica farmacologica e/o chirurgica. Per effettuare tale studio, di tipo epidemiologico, osservazionale in un arco di tempo di due settimane, potranno essere inclusi tutti i pazienti nei quali, alla osservazione, si riscontri ipertensione arteriosa polmonare. Ad ogni laboratorio ecocardiografico sarà chiesto di compilare, alla fine di ogni giornata lavorativa, una scheda riassuntiva che indichi sia il numero di pazienti valutati sia, approssimativamente, le loro tipologie. Per ogni malato, invece, con ipertensione polmonare (velocità di rigurgito tricuspidale ≥ 3m/sec, pressione polmonare sistolica stimata all’eco ≥ 45 mmHg) bisognerà completare una scheda clinico/strumentale. Sarà richiesto, ove possibile, di allegare copia dell’esame ecocardiografico effettuato. Ci aspettiamo in tal modo di poter avere una stima del problema “ipertensione arteriosa polmonare” in Italia dall’osservatorio epidemiologico dei nostri laboratori di ecocardiografia i quali, a nostro avviso, possono e debbono costituire una rete per la segnalazione ai centri di riferimento di tale rara patologia. Appena completato l’iter procedurale, sarà comunicata la data di inizio della raccolta dati. Fin da ora i Cardiologi interessati possono comunicarci la loro eventuale adesione al progetto agli indirizzi di posta elettronica delle Aree ANMCO aree@anmco.it o direttamente all’indirizzo della Dott. ssa Enea coordinatrice del progetto: i_enea@hotmail.com. Lo studio epidemiologico, osservazionale sarà condotto per due settimane, presso i Laboratori di Ecocardiografia che aderiranno all’iniziativa Sensibilizzare gli ecocardiografisti al problema, valutare incidenza ed eziologia della Ipertensione Polmonare nel laboratorio di Eco, questi i principali obiettivi dello studio Comunicate la vostra adesione per posta elettronica all’indirizzo: aree@anmco.it oppure: i_enea@hotmail.com
La Formazione aziendale come nuova forma di ECM di Evasio Pasini “ Il fine della formazione aziendale è quello di far sì che ogni singolo operatore possegga le competenze cliniche adeguate per poter assolvere un particolare ruolo nei processi diagnostico-terapeutici nei quali è coinvolto ” AREA MANAGEMENT & QUALITÀ 43 Riflessioni introduttive La formazione per il personale sanitario è una condizione essenziale del Sistema Sanitario di un Paese moderno ed è prevista da tutti i sistemi qualità implementabili nel contesto sanitario quali Joint Commission, VRQ, ISO e EFQM e dai criteri del Governo Clinico. Qualche anno fa è iniziata la sperimentazione delle attività formative del personale sanitario definita Educazione Continua in Medicina (ECM). Essa si basava sull’accreditamento, da parte di esperti nominati dal Ministero, dei singoli eventi formativi. Tale sistema prevedeva una griglia che assegnava crediti formativi in base ad esempio alla tipologia dell’evento, alla sua durata, al numero di partecipanti o alla partecipazione di relatori internazionali. Il sistema ECM, nella sua prima versione, aveva un importante limite: l’attività formativa era finalizzata quasi esclusivamente all’acquisizione dei crediti formativi ed i momenti formativi spesso non erano collegati alle attività svolte nella pratica quotidiana dai singoli operatori sanitari. Tale sperimentazione ha di fatto esaurito il suo ruolo. Da qualche mese il sistema ECM è in forte divenire. Tra le novità di rilievo si ricorda: i) l’accreditamento non più dei singoli eventi ma dei Provider (organizzazioni quali Aziende <strong>Ospedali</strong>ere pubbliche e private, ASL, Società Scientifiche accreditate ad organizzare eventi formativi); ii) la regionalizzazione degli accreditamenti (di fatto saranno le regioni a governare il processo formativo degli operatori sanitari). In aggiunta, si deve ricordare la crescente limitazione delle risorse economiche ed umane delle aziende sanitarie che hanno visto ridursi la possibilità per il personale sanitario di poter seguire eventi formativi di lunga durata o lontani dalla sedi di lavoro. Da quanto detto in precedenza diventa importante identificare nuovi strumenti formativi che siano utili sia per l’operatore sanitario che per l’azienda nella quale egli/ella opera. Tali strumenti formativi dovranno anche essere di basso costo, di buona qualità e collegati con i reali bisogni quotidiani degli operatori. Uno strumento formativo che riteniamo abbia un ruolo importante nel divenire dei processi formativi è la Formazione Aziendale (FA). Tale formazione si esplica all’interno della Azienda nella quale il singolo operatore sanitario opera tenendo conto dei reali bisogni di competenza e conoscenza degli operatori stessi. Il fine della formazione aziendale è quello di far sì che ogni singolo operatore possegga le competenze cliniche adeguate per poter assolvere un particolare ruolo nei processi diagnosticoterapeutici nei quali è coinvolto. Tale modello dovrebbe risultare utile agli operatori, in particolare ai più giovani, in quanto la formazione e l’aggiornamento continuo sono lo strumento per accrescere le loro professionalità e, si spera, il loro potere contrattuale. Strumento essenziale della FA è il Piano Formativo Aziendale (PFA). Il Piano Formativo Aziendale dovrà tuttavia prevedere un livello di flessibilità affinché, nel periodo di validità, possano essere inserite quelle attività di formazione che si rendessero necessarie, come pure modificare attività formative per le quali si evidenzino condizioni di non appropriatezza. Il PFA dovrà essere costruito sulla base dei bisogni e delle proposte che, all’interno dell’azienda, saranno espressi dai singoli operatori, dai dirigenti di struttura e dall’alta direzione e dovranno essere armonizzati e valutati in una visione unificante sia in termini di priorità che di budget. Il PFA dovrà prevedere tutti gli step dall’analisi dei bisogni formativi alla valutazione/verifica dei risultati del processo formativo. A tal proposito si possono identificare alcune fasi correlate di seguito riportate. Analisi dei bisogni. Ogni azione formativa deve rispon-
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