Cardiologia negli Ospedali n° 160 Novembre/Dicembre 2007 - Anmco

CUORI ALLO SPECCHIO
Edoardo Verna
no di Cardiologia Nucleare (GICN) affiliato all’ANMCO e
all’AIMN di cui sono stato il primo Segretario povero, cioè
rigorosamente “senza portafoglio”. Non ho tratto nessun
particolare vantaggio pratico o di carriera da questa modesta
partecipazione alla vita della comunità cardiologica,
ma credo sia stato molto importante per me conoscere
persone culturalmente oneste, indipendenti, animate da
curiosità e desiderio di crescere e di fare bene stringendo
con loro legami di stima ed amicizia che spero di conservare.
Sono anche queste motivazioni che arricchiscono la
vita professionale e che spingono a continuare a lavorare
indipendentemente dai livelli di visibilità o importanza
raggiunta all’interno delle Associazioni e nonostante le
difficoltà.
In che modo l’ANMCO dovrebbe riprendere il
dialogo con i giovani e con quali finalità?
Non mi stupisce il tentativo di reiterare l’iniziativa ideale
di Fazzini istituendo un nuovo Gruppo di Lavoro “ANMCO
Giovani”. C’è un problema di continuità e rinnovo generazionale.
Attualmente meno del 10% degli Associati
all’ANMCO ha meno di 40 anni e una percentuale ancora
minore vede i giovani coinvolti nelle attività delle Aree o
a livello delle Regioni. Bisogna comprenderne i motivi.
Oggi è più difficile inserirsi in una Cardiologia ospedaliera.
Bisogna passare attraverso le scuole di specialità
dell’Università che controlla e preclude l’accesso alla vita
professionale e le possibilità di crescita all’interno della
maggior parte dei molti ospedali “clinicizzati”. Finchè
sono “specializzandi” i nostri Medici giovani rientrano
maggiormente nella sfera di influenza della SIC. Di seguito,
non è molto probabile che un giovane Cardiologo possa
trovare tempo per pensare all’ANMCO in un contesto
professionale di sotto-occupazione generata da restrizioni
economiche e legislative che limitano l’assunzione di nuovi
Medici ospedalieri e di mortificazione e appiattimento
della carriera. Molti validi giovani Medici se ne vanno
negli istituti di cura accreditati o privati dove possono
trovare gli spazi che l’istituzione ospedaliera tradizionale
gli ha negato.
In questo scenario l’ANMCO ha ancora bisogno di sondare
le opinioni della generazione dei Cardiologi del futuro
e trovare nuova ispirazione per “ricreare la Cardiologia
ospedaliera” e un’associazione capace di riprendere il
controllo del proprio ruolo professionale. ANMCO Giovani
Giovanni Maria Santoro
l’organizzazione dipartimentale, i diversi livelli di assistenza,
i percorsi diagnostico - terapeutici erano concetti
già ben rappresentati nel documento di sintesi del lavoro
del gruppo “Cardiologia 2000”. Per quanto mi riguarda,
l’aver pensato in anticipo agli sviluppi della Cardiologia
italiana mi ha consentito di arrivare preparato alla realtà
che poi si è concretizzata in particolare nei primi anni
2000. Un altro aspetto che mi fa piacere ricordare, perché
rispecchia in modo preciso la mia visione della professione,
è l’attenzione che ponemmo a definire il concetto di
responsabilità del dirigente, non in senso medico - legale,
ma nel senso di responsabilità organizzativa e di
dedizione verso la struttura di appartenenza. Allo stesso
modo mi sembra molto attuale l’enfasi che allora fu data
al concetto di competenza professionale, considerando
questa come l’unica garanzia per il futuro della nostra
specialità. Trovo questo concetto, oggi ancor più di ieri,
estremamente importante soprattutto considerando la
riorganizzazione per intensità di cure verso la quale molti
ospedali di piccole e medie dimensioni sono indirizzati. Se
la Cardiologia vorrà continuare ad esistere come specialità
indipendente, sarà necessario mantenere un elevatissimo
livello di professionalità, che differenzi il Cardiologo
dall’Internista, dal Rianimatore, dal Medico dell’urgenza.
In che modo l’ANMCO dovrebbe riprendere il
dialogo con i giovani e con quali finalità?
Lo spirito che animò il Prof. Fazzini nella costituzione del
Gruppo fu quello di affiancare all’esperienza dei “vecchi”
l’entusiasmo, il coraggio e la capacità di guardare
al nuovo che sono tipiche dei giovani. Penso che questa
sia un’eredità importante. L’istituzione del Gruppo
ANMCO Giovani va in questa direzione, anche se non sono
convinto che questa iniziativa sia di per sé sufficiente a
garantire il coinvolgimento dei Cardiologi che iniziano la
professione. Come ho già detto, credo che nei prossimi
anni la battaglia per la sopravvivenza della Cardiologia
come specialità indipendente sarà durissima. Non mi
riferisco agli ospedali di terzo livello dove continueranno
ad esistere dipartimenti o strutture ad indirizzo monospecialistico
cardiologico. Penso agli ospedali, come
quello dove lavoro, di medie dimensioni (che poi sono la
maggioranza degli ospedali italiani) dove la Cardiologia
rischia di essere sezionata e incorporata in dipartimenti
diversi: quello dell’area critica (per la parte di UTIC), quel-
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