capitolo 4.pdf - Confindustria
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corporate a beneficio della propria quotazione e di quella delle società controllate<br />
quotate.<br />
Il fatto di considerare tutte le configurazioni societarie in tutti i settori<br />
implica che queste classifiche mettano a confronto realtà in alcuni casi<br />
troppo disomogenee e finiscano per dare un’informazione poco significativa.<br />
Ad esempio nell’ordinazione in funzione del fatturato, il Giappone è al<br />
secondo posto per numero di imprese comprese tra le prime 500, con un<br />
fatturato complessivo pari al 21% del totale (contro il 39% degli Stati Uniti<br />
al primo posto e l’8% della Germania al terzo. Questa posizione di forza<br />
è facilmente spiegata dalla circostanza che un buon numero dei principali<br />
gruppi giapponesi (in particolare di quelli nei primi posti della classifica)<br />
sono trading companies che per loro natura realizzano elevati volumi di<br />
vendita 9 .<br />
Questo limite è, tuttavia, superato dal fatto che la classifica generale<br />
può essere facilmente scomposta in funzione dei settori di appartenenza<br />
delle imprese. In effetti, Fo oltre alla classifica di tutte le imprese, pubblica<br />
quelle per singola industria (distinguendo anche il comparto bancario,<br />
assicurativo e dei servizi finanziari).<br />
Il fatto che le classifiche comprendano tutti i tipi di gruppi aziendali<br />
pone un ulteriore limite al loro significato per quanto riguarda la comparazione<br />
delle diverse imprese. Questo limite non deriva solo dalla estrema<br />
eterogeneità degli «oggetti» che vengono comparati e classificati; è causato<br />
soprattutto dalle incertezze e dalla differenze metodologiche nella rilevazione<br />
del dato aggregato a livello di gruppo, sia esso riferito al valore di<br />
mercato, al fatturato, a profitto o ad altri parametri di valutazione.<br />
Infine, occorre osservare che per quanto sia costituito dai gruppi di maggiore<br />
dimensione, l’universo dei «primi 500» o dai «primi 1000» offre una<br />
rappresentazione molto parziale della struttura produttiva mondiale, anche<br />
di quella costituita dalle sole grandi società internazionali. A riguardo, si ricorda<br />
che l’ultimo gruppo considerato nella classifica Fo ha un fatturato di<br />
10,3 miliardi di dollari; mentre l’ultimo gruppo nella classifica Bw (estesa<br />
alle prime 1000) ha un valore di mercato di 4,21 miliardi di dollari.<br />
Nel loro insieme, questi limiti riducono in modo significativo l’utilizzabilità<br />
dei dati che emergono dalle classifiche come indicatori del grado di<br />
competitività delle varie imprese e dei sistemi economici cui appartengono;<br />
tuttavia non compromettono l’informazione circa il rilievo che queste hanno<br />
come fenomeno economico e produttivo nello scenario internazionale complessivo<br />
o di determinate industrie. I limiti osservati inducono, quindi, ad<br />
utilizzare le classifiche nella giusta prospettiva, senza voler trarre da esse<br />
informazioni che non possono (e probabilmente non vogliono) offrire.<br />
L’analisi<br />
Quest’ultima considerazione induce a ritenere che i risultati delle clascomparativa<br />
sifiche in esame (Bw, Ft e Fo) possano fornire un’informazione comunque<br />
dei risultati interessante circa la struttura produttiva internazionale, se considerati a<br />
delle classifiche livello di insiemi nazionali o «continentali» di imprese. Si è quindi procein<br />
chiave duto ad aggregare le aziende comprese in ciascuna delle tre classifiche in<br />
di aggregati relazione al paese di appartenenza e al continente. Questa operazione ha<br />
nazionali consentito da un lato di confrontare i risultati «macro» emergenti dalle tre<br />
e continentali classifiche e, dall’altro, di descrivere le performance rispetto a diversi pa-<br />
9<br />
Non è un caso che il peso delle imprese giapponesi rispetto ad altri parametri risulta<br />
molto inferiore: è solo il 6,5% del totale per quanto riguarda i profitti e l’11,3% per quanto<br />
concerne il numero di dipendenti.<br />
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