capitolo 4.pdf - Confindustria
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lizzino diversi tassi di cambio del dollaro con le altre valute e calcolino il<br />
prezzo del titolo in giornate diverse, le due classifiche offrono, a livello di<br />
grandi aggregati indicazioni fortemente allineate.<br />
I risultati che emergono dalla classifica di Fo costruita sulla base del<br />
fatturato, mostrano una situazione per alcuni aspetti profondamente diversa.<br />
Il peso dell’Europa non presenta differenze rilevanti: la numerosità<br />
delle imprese comprese è la stessa e il peso che i gruppi europei hanno in<br />
termini di fatturato è superiore di circa 3 punti percentuali rispetto al peso<br />
che esse hanno in termini di valore di mercato.<br />
Differenze molto significative si osservano, invece per quanto riguarda<br />
gli Stati Uniti, il Giappone e, proporzionalmente, il «Resto del mondo».<br />
La presenza delle società americane è preponderante sia in termini di fatturato<br />
che di valore di mercato; tuttavia, è nettamente superiore se valutata<br />
rispetto a questo secondo parametro. Le classifiche Ft e Bw indicano<br />
che l’aggregato delle imprese americane copre in media il 57% del valore<br />
di mercato totale e «solo» il 39% del fatturato totale.<br />
Con intensità analoga, si rileva una situazione contraria per le imprese<br />
giapponesi che realizzano quasi il 21% del fatturato totale ma rappresentano<br />
circa il 9% del valore di mercato complessivo. Anche le imprese del<br />
«resto del mondo» registrano un rilievo proporzionalmente molto superiore<br />
nella classifica ordinata per volume delle vendite: 8% contro poco più del<br />
4% nel caso del valore di mercato.<br />
La differenza tra gli aggregati determinati utilizzando valore di mercato<br />
e fatturato risulta significativa anche nell’insieme delle prime 25 compagnie.<br />
Solo 7 12 delle prime 25 per fatturato appartengono anche alle prime<br />
25 per valore di mercato (nella classifica Ft 13 ). Tuttavia, nelle prime sei<br />
per valore di mercato, ve ne sono tre (Exxon Mobil e Wal Mart) che sono<br />
tra le prime sei anche in ordine al fatturato.<br />
Le tendenze<br />
Le società comprese nelle tre classifiche possono essere raggruppate<br />
generali in funzione del paese di appartenenza; si ottiene così un dato della presenemergenti<br />
za dei vari Paesi nel sistema delle principali società del mondo (tab. 4-3,<br />
dai risultati 4-4, 4-5). L’analisi dei risultati che si ottengono offre alcune indicazioni di<br />
aggregati a<br />
livello di paese<br />
fondo abbastanza consolidate, che devono però essere valutate alla luce del-<br />
le considerazioni svolte in precedenza circa l’esatta rilevanza del «paese di<br />
origine» nell’economia di gruppi che hanno rilevanti quote di valore aggiunto<br />
e di investimenti al di fuori di tale paese. Si individuano comunque<br />
le seguenti tendenze generali.<br />
a) Il dominio delle imprese americane relativamente a valore di mercato,<br />
profittabilità e fatturato. Nella classifica Bw, le imprese americane rappresentano<br />
numericamente il 48,5% del totale delle prime 1000 e addirittura<br />
il 56% del valore di mercato totale; valori del tutto analoghi risultano<br />
dalla classifica delle prime 500 compagnie di Ft. La preponderanza dei<br />
gruppi di matrice statunitense appare ancora più pronunciata se si considerano<br />
gli insiemi dei gruppi maggiori nell’ambito di quelli complessivamente<br />
considerati: nel gruppo delle prime 25 di Ft, 17 sono statunitensi<br />
con un valore di mercato complessivo pari ad oltre il 77% del totale.<br />
Il dominio delle imprese americane risulta anche nella classifica relativa<br />
al grado di profittabilità. Sia nell’analisi Ft, che in quella Bw, l’insie-<br />
12<br />
Si tratta (in ordine di fatturato) di: Exxon Mobil; Wal-Mart Stores; Royal Dutch/Shell;<br />
BP; General Electric; Toyota Motors e Ibm.<br />
13<br />
Nella classifica Business Week, sono addirittura solo sei, poiché in questa classifica<br />
Royal Dutch è considerata separata da Shell.<br />
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