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Infrastrutture minori e sviluppo locale: quali ... - DOCUP Toscana

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4.<br />

L’ANALISI ECONOMICA<br />

4.1<br />

Redditività finanziaria, benefici e costi sociali degli interventi<br />

In ambito di scelte pubbliche la redditività finanziaria costituisce un parametro<br />

di valutazione, ma non il più importante, rispetto ad obiettivi generali<br />

di benessere collettivo. Attraverso la valutazione economica si intende,<br />

quindi, introdurre nell’analisi quei fattori non direttamente<br />

monetizzabili ma dei <strong>quali</strong> è opportuno tenere conto in ambito di scelta<br />

sociale. Si tratta di benefici e costi che riguardano sia chi usufruirà dell’intervento,<br />

ma per i <strong>quali</strong> non viene chiamato a pagare un prezzo, che la<br />

collettività in senso più ampio. Solo includere nella analisi questi elementi<br />

di valutazione consentirà di perseguire una allocazione delle risorse<br />

socialmente efficiente e questo è l’obiettivo specifico con il quale vengono<br />

sviluppate queste tecniche.<br />

In letteratura sono note le difficoltà teoriche di questa fase analitica, e<br />

qui sta molta della difficoltà applicativa del metodo ACB. È in questo passaggio<br />

che emergono anche i limiti dei presupposti teorici del metodo di<br />

analisi: le radici utilitaristiche sulle <strong>quali</strong> si basa l’Economia del Benessere<br />

e quindi il riferimento alla disponibilità a pagare come criterio di preferenza<br />

sociale. In questo contesto il prezzo, rapporto di scambio tra disponibilità<br />

del bene e numerario, è l’indicatore più esplicito della valutazione che<br />

l’individuo assegna al bene. È evidente, però, che:<br />

- i prezzi di mercato non sempre rappresentano la corretta valutazione<br />

della ragione di scambio in ambito di scelte pubbliche;<br />

- in molti casi gli effetti degli interventi comportano costi e benefici che<br />

non sono oggetto di scambio sul mercato; l’individuazione di una ragione<br />

di scambio è quindi difficile, talvolta impossibile;<br />

- non solo, è spesso complessa anche la quantificazione degli effetti indiretti<br />

ed esterni di un intervento o azione, ed è ricco di ambiguità e controverso<br />

il processo di misurazione di un fenomeno.<br />

Tutto questo fa sì che, in un contesto di progetti composito, vengano<br />

assunte alcune priorità operative:<br />

- l’individuazione di pochi indicatori quantitativi il più possibile sistematici<br />

in modo tale da agevolare il confronto almeno all’interno di ogni<br />

Azione;<br />

61

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