12.02.2015 Views

800+ "Ūdensapgāde un notekūdeņu - Vides ministrija

800+ "Ūdensapgāde un notekūdeņu - Vides ministrija

800+ "Ūdensapgāde un notekūdeņu - Vides ministrija

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

9. FINANSIĀLĀ UN EKONOMISKĀ SISTĒMA<br />

9.1 Ievads<br />

Lai izstrādātu investīciju plānu, būs nepieciešama precīzi definēta investīciju stratēģija ar<br />

būtiskākajiem sasniedzamajiem mērķiem. Šeit būs jāņem vērā valsts, rajonu <strong>un</strong> pašvaldību<br />

politiskās nostādnes, kuras palīdzēs noteikt pakalpojumu līmeņa kritērijus <strong>un</strong> citus būtiskus<br />

mērķus, ieskaitot arī vides aizsardzības mērķus, kuros vēlāk tiks iestrādāti starptautisko<br />

konvenciju <strong>un</strong> politikas principi.<br />

Investīciju plāns pievērsīs uzmanību līdzekļiem, ar kuru palīdzību šie mērķi var tikt sasniegti,<br />

ievērojot noteiktos standartus <strong>un</strong> maksātspēju.<br />

Pirmais solis šajā virzienā būs esošās sistēmas problēmu <strong>un</strong> vājo vietu noteikšana pilsētās ar<br />

situācijas izpētes <strong>un</strong> inventarizācijas palīdzību. Tā rezultātā tiks piedāvāts projekts kā<br />

potenciālais instruments konstatēto problēmu atrisināšanai vai mazināšanai.<br />

Tehniskā <strong>un</strong> finansiālā analīze noteiks <strong>un</strong> sakārtos projektus atbilstoši tehniskajam <strong>un</strong><br />

finansiālajam raksturojumam, pakalpojumu līmeņa kritērijiem, minimālajiem vides<br />

aizsardzības standartiem <strong>un</strong> maksātspēju.<br />

Lai arī šādai pieejai ir pozitīvas īpašības, tai arī ir vairāki ierobežojumi. Viens no tiem ir<br />

jautājums par to, kurš segs konkrētās izmaksas projektam, no kā sabiedrība gūst labumu<br />

kopumā. No politiskā viedokļa šo jautājumu var risināt tā, ka šīs izmaksas sedz patērētājs.<br />

Tomēr projekta izmaksu līmenis var būt pārāk augsts konkrētajai pašvaldībai, <strong>un</strong> to var būt<br />

neiespējami segt no patērētāju maksājumiem.<br />

Tas nozīmētu, ka projekts varētu nespēt virzīties uz priekšu <strong>un</strong> ka līdz ar to jebkāds ar to<br />

saistītais potenciālais sabiedrības ieguvums tiks zaudēts. Šādos <strong>un</strong> līdzīgos apstākļos valdība<br />

varētu pārskatīt savu pieeju šim jautājumam. Tā var piekrist segt projekta izmaksas no<br />

vispārējiem nodokļiem, jo projekta ieguvējs ir sabiedrība kopumā.<br />

Tas savukārt nozīmē, ka zināmos apstākļos tiks maksātas subsīdijas, lai segtu projekta<br />

papildus izmaksas. Šai sakarā var norādīt vairākus analīzes veidus. Valdība <strong>un</strong> citas<br />

nozīmīgas institūcijas varētu izrādīt vēlmi piekrist šādai pieejai vēlākajās stadijās. Tas arī<br />

nodrošinās alternatīvu pieeju projekta novērtējumam.<br />

Izvēlētā pieeja būs atkarīga no attiecīgo valdības institūciju politikas - tās vērtēs projekta<br />

radītās izmaksas <strong>un</strong> sabiedrības ieguvumus, pielietojot ekonomisko analīzi (ne tikai finansu<br />

analīzi vien).<br />

9.2 Finansu analīze<br />

9.2.1 Situācijas izpēte<br />

Ir svarīgi izprast attiecīgo pašvaldību darbības būtiskākos aspektus. Situācijas izpēte noteiks<br />

pašvaldību organizatoriskās uzbūves stiprās <strong>un</strong> vājās puses, kā arī jomas, kurās var tikt veikti<br />

nepieciešamie potenciālie uzlabojumi, ieskaitot resursu taupīšanu. Šī izpēte ir jāveic pirms<br />

investīciju plāna izstrādes katrai pilsētai.<br />

9.2.2 Mērķi<br />

Lai definētu piemērotu integrētu investīciju stratēģiju, pašvaldībai jānosaka tās mērķi saistībā<br />

ar pilsētu politiku <strong>un</strong> citām politiskām aktivitātēm nacionālās <strong>un</strong> rajona pārvaldes līmenī.<br />

Šādi noteikti mērķi ņems vērā pakalpojumu līmeņa kritēriju izpildi, kura varētu ietvert sistēmas<br />

paplašināšanos pagaidām nepieslēgtās patērētāju daļas vai potenciālo klientu virzienā. Arī

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!