Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders.
Een even belangrijke reden is dat de strategie en het management van een internationale
of multinationale onderneming om een specifieke benadering vraagt .
De nadruk komt hierbij te liggen op het ontwerp van een structuur en organisatie
die de operaties in verschillende landen optimaal kan integreren en coördineren.
Bij het uitwerken van de architectuur van de organisatie moet naar een consistentie
gezocht worden tussen de landenomgevingen waarbinnen multinationale
ondernemingen opereren, de gekozen strategie en de verschillende onderdelen
van het organisatieontwerp: structuur, mensen, processen, controle en incentieven,
en organisatiecultuur. Voor multinationale ondernemingen is het vinden
van het optimale evenwicht tussen de (wereldwijde) spanwijdte van hun activiteiten
en de lokale responsiviteit aan nationaal gedifferentieerde omgevingen een
continue uitdaging. Besturen op internationaal niveau betekent voortdurend op
zoek gaan naar optima in elke dimensie of in elk stuk van de waardeketen van een
bedrijf en het zoeken naar een optimale balans betreffende differentiatie / integratie
van verscheiden functies en taken (Vernon 1994).
Functionele onderzoeksdomeinen (en cursussen) dekken slechts ten dele internationaliseringvraagstukken.
Zonder hierbij een integrerende visie te ontwikkelen
die de internationale strategie van de onderneming en de hierop afgestemde
organisatorische architectuur omhelst, blijven dergelijke benaderingen te partieel
en beperkt.
Het beheren van de organisatie op mondiaal niveau vergt een multidisciplinaire
aanpak waarbij een holistische visie van de activiteiten van de multinationale
onderneming gehanteerd wordt. Managers hebben behoefte aan een goed begrip
van de internationale bedrijfsvoering niet alleen op functionele (marketing, boekhouding,
financiën, ...) niveaus (kikkerperspectief), maar ook op een meer holistische
manier (helikopterperspectief). Internationaal management als een apart
studiedomein zorgt voor een aanvulling op, en een integratie van andere onderzoeksdomeinen
en leervelden . Een internationale managementaanpak vergt een
“probleem oriëntatie” in plaats van een smalle, beperkte disciplinaire focus.
Managers moeten er voor zorgen dat globale / multinationale strategische visies
in overweging genomen worden alvorens met specifieke ‘downstream’ bewegingen
van start te gaan. Om deze reden is een internationaal management cursus
van groot belang voor MBA en Master studenten. Internationaliseren is immers
een strategische keuze die een grondige uitgewerkte implementatie vereist.
Internationaal management ondersteunt bedrijven bij hun beslissingen om naar
nieuwe landen te expanderen en moet de afstemmingsproblemen gekoppeld
aan een mogelijke mismatch van het land met het ‘business model’ van de
onderneming helpen te voorkomen.
100