Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

More documents

Recommendations

Info

Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders. aanbodcultuur waarbij echter wel duidelijk rekening gehouden wordt met de wensen en behoeften van de verschillende klantgroepen. Dit proces wordt nog versterkt door de strikte visitatieprocedures die het functioneren van de huidige business schools zo kenmerken. Bij de transfer naar een meer market driving benadering geldt als randvoorwaarde dat de SD-logic, zoals bijvoorbeeld door Ton Wentink ontwikkeld binnen het MMO programma, het uitgangspunt vormt voor de waardepropositie die de business school aanbiedt. Een volgende stap zou zijn dat de interactie met de klant niet enkel meer plaats vindt op basis van een vooraf bepaalde, aanbodgedreven waardepropositie maar op basis van een intensieve interactie tussen klant en opleider waarbij gebaande paden verlaten worden en nieuwe wegen naar leren en praktische kennisoverdracht in gezamenlijkheid worden verkend. Een iteratief proces waarbij alle opties om te komen tot een betere waardepropositie bespreekbaar blijven. Van market driven naar market driving dus. Referenties Ballantyne, D. & Varey, R. (2008). The service-dominant logic and the future of marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 11-14. ok Gattorna, J. (2006). Supply Chains Are the Business. Supply Chain Management Review, 10(6), 42-49. Grönroos, C. (2006). Adopting a service logic for marketing. Marketing Theory, 6(3), 317-333. Jaworski, B., et al. (2000). Market-driven versus Driving markets. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 45-54. Kumar, N. (2004). Marketing as Strategy: Understanding the CEO’s Agenda for Driving Growth and Innovation (Hardcover): 1. 214
Over de Auteurs Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders. Binsbergen, Marion van (alumnus TiasNimbas Master of Management and Organisation-21) Dr. Marjon H. van Binsbergen MMO is Algemeen directeur Conrisqgroep Blommaert, Jos Prof. dr. Jos M.J. Blommaert is hoogleraar Financial Accounting bij het departement Accountancy aan Tilburg University en is ook werkzaam aan TiasNimbas Business School. Daarnaast is hij hoogleraar Bedrijfseconomie bij het Centrum voor Bedrijfswetenschappen van de Universiteit Leiden Bos, René ten Prof. dr. René ten Bos is als hoogleraar Filosofie aan de Faculteit der Managementwetenschappen verbonden aan Radboud Universiteit Nijmegen. Camps, Theo Prof. dr. Theo W.A. Camps (1955) is bestuursvoorzitter van Berenschot Groep B.V.. Daarnaast is de heer Camps als hoogleraar organisatiekunde & bestuurskunde verbonden aan TiasNimbas Business School van Tilburg University. Corbey, Michael Prof. dr. Michael H Corbey is als hoogleraar Management Accounting & Control verbonden aan TiasNimbas Business School. Geurts, Jac Prof. dr. Jac Geurts is hoogleraar Beleidswetenschappen binnen het Departement Organisatiewetenschappen van Tilburg University en voormalig president van ISAGA, de internationale vereniging van simulatie en gaming (www.isaga.org). Grazell, Jos Drs. Jos Grazell is verbonden aan Tilburg University als Senior Lecturer op het gebied van Corporate Finance binnen de faculteit Finance van de Tilburg School of Economics and Management (TiSEM) Duke, Richard D. Prof. Richard D. Duke is Emeritus Professor bij het Taubman College, Universiteit van Michigan, USA en oprichter en voormalig president van ISAGA. 215
Page 1:
Liber Amicorum
Page 4 and 5:
Omslag: Ria Lap ‘Stilla’ 2011 A
Page 6 and 7:
93 97 99 103 107 109 115 119 125 12
Page 8 and 9:
Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
medewerkers, het herkennen, aanwend
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Een dergelijke benadering kent natu
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Holland). Maar tegelijkertijd was e
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165: Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 218: Managers onderwIjzen: een agenda vo
show all

Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?