Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

More documents

Recommendations

Info

Een dergelijke benadering kent natuurlijk ook zijn bedreigingen. Voorwaarde voor het goed functioneren van een dergelijk expertisecentrum is dat er onderling respect bestaat tussen de ‘wetenschappers’ en de ‘practicioners’. Als zij namelijk niet inzien welke meerwaarde zij voor elkaar kunnen hebben en door goede samenwerking naar elkaar toe kunnen realiseren, is de kans heel groot dat beide groepen weer ‘vluchten’ in hun eigen comfortzone van gelijkgestemden, respectievelijk de collegae ‘echte’ wetenschappers en de practicioners, die weten hoe het in het bestuurlijke leven ‘echt’ toe gaat. Voor het onderzoekcentrum zou dat natuurlijk een desastreuze ontwikkeling zijn. Maar als betrokkenen elkaar leren begrijpen en vooral waarderen kan er ook een positieve ontwikkeling ontstaan, waar de managementweten-schappen veel profijt van zouden kunnen hebben En voor het managementonderwijs kan een dergelijk centrum natuurlijk een ideale bron van nieuwe kennis zijn, die is ontstaan doordat zowel wetenschappelijke methodologie als praktische relevantie hoog in het vaandel geschreven staan. Wat kun je je als business school nog meer wensen en welk een voorrecht is het niet om aan een dergelijk instituut als docent drager van kwaliteit te zijn. Conclusies Mede dankzij het pionierswerk van Ton Wentink is het vroegere Tias uitgegroeid tot een moderne, goed geëquipeerde business school, die zich een solide positie heeft veroverd in het Europese landschap van business schools. De volgende stappen op weg naar de Europese top vragen om kwalitatief hoogwaardige docenten die zowel wetenschappelijke methodologie als de praktische relevantie goed in het oog houden. Expertisecentra, waarbij de wetenschap en de praktijk elkaar op een respectvolle wijze weten te vinden kunnen een belangrijke bron van nieuwe wetenschappelijke kennis zijn voor de managementwetenschappen en een inspiratiebron juist voor docenten aan business schools.
theMa 2 Leer ze zien wat er gebeurt! Waarom gaat het zoals het gaat? Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders. 45
Page 1: Liber Amicorum
Page 4 and 5: Omslag: Ria Lap ‘Stilla’ 2011 A
Page 6 and 7: 93 97 99 103 107 109 115 119 125 12
Page 8 and 9: Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 30 and 31: medewerkers, het herkennen, aanwend
Page 76 and 77: Holland). Maar tegelijkertijd was e
Page 94 and 95:
Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218:
show all

Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?