Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders.
dewerker is staat stelt het maximale uit zichzelf te halen, eigen talenten te ontplooien,
persoonlijke grenzen te verleggen en hun vernieuwingsdrang tegemoetkomt.
Terug naar de realiteit: de werkelijkheid is natuurlijk weerbarstig en de traditionele
organisatie heeft het natuurlijk nog steeds voor het zeggen. Maar het is nu
al duidelijk dat organisaties die zich moeiteloos in organisatienetwerken bewegen
of organisatienetwerken initiëren diegenen zijn die unieke en vernieuwende oplossingen
aandragen voor klant en maatschappij en ook die organisaties zijn die
de nieuwe generatie van medewerkers zullen weten te boeien.
Dit alles levert boeiende uitdagingen op voor voor managers van managementopleidingen.
De uitdaging is tweeledig: enerzijds zal de inhoud van managementopleidingen
moeten worden aangepast. Zo zal bijvoorbeeld het vak “competetive
strategy” (wat nu 2 miljoen zoekresultaten oplevert in google) moeten wijken (of
worden aangevuld) voor het vak “cooperative strategy” (wat nu 180 duizend
zoekresulaten oplevert). Maar niet alleen de inhoud, ook de manier waarop managementopleidingen
worden aangeboden zal zich moeten aanpassen. Hier een
verre van volledige opsomming van wat de toekomstige klant van managementopleidingen
zal verwachten:
- Ze komen als personen en niet als functies (de ‘marketeer’ of de ‘personeelmanager’).
Ze willen weten wat ze kunnen betekenen als persoon (met haar instrinsieke
motivatie en talenten).
- Ze komen geen power point presentaties halen maar willen weten hoe ze dingen
voor elkaar kunnen krijgen, samen met anderen;
- Ze willen plaats- en tijdsonafhankelijk leren;
- Maar tegelijkertijd willen ze samenwerken met anderen;
- De opleiding is voor hen geen secundaire arbeidsvoorwaarde maar wordt een
project waarmee ze waarde willen creëren;
- Niet het leren van modellen, maar het maken van dingen moet centraal staan.
Aan ons, managers van managementopleidingen, dit alles te faciliteren.
Als er iemand is die managementopleidingen kan faciliteren dan is het Ton en ik
ben er van overtuigd dat hij ook die uitdaging zou aangaan. Ik heb Ton leren kennen
als iemand die zeer vastberaden te werk gaat. Vastberaden in die zin dat als
hij iets in handen neemt, het heel erg precies en met overtuiging doet. Vastberaden
niet in die zin dat hij aan bestaande dingen wil vasthouden. Wat dat betreft is hij
een echte kwaliteitsmanager. Goed uitvoeren wat goed werkt, maar tegelijkertijd
altijd op zoek naar mogelijke verbeteringen en noodzakelijke aanpassingen. Zo
heb ik Ton ook meegemaakt in mijn periode als Academic dean van TiasNimbas.
Het bestuur van TiasNimbas had besloten dat we onze Executive Masters zouden
95