Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

More documents

Recommendations

Info

Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders. plaatsvinden en waar werknemers zich bevinden wordt steeds minder een pro- bleem. Deze technologische impuls is voorlopig nog niet uitgewerkt. Volgens Gartner, een leidend IT onderzoeksinstituut, zullen in de nabije jaren nieuwe technologieën uitnodigen tot nieuwe bedrijfsconcepten. De technologieën die de komende drie jaren voor veranderingen in het speelveld zullen zorgen zijn: - cloud computing - mobile computing - social media - Big data/<strong>Business</strong> Analytics De wisselwerking tussen deze technologieën resulteert in een wereld waar medewerkers van organisaties plaats- , tijd- en platform onafhankelijk kunnen werken. Samenwerking en teamvorming worden niet meer gehinderd door moeizame hierarchische structuren. Analyse van de massa gegevens waar men over beschikt stelt instaat beter op de klantenvraag in te spelen en (logistieke) processen klantgericht in te richten. Gevolgen voor de manager en zijn opleiding. Managers zijn de ontwerpers van hun organisaties die zij managen. Niet alleen dienen zij voor het juiste ‘design’ kunnen zorgen, zij moeten ervoor instaan dat, eenmaal geïmplementeerd, dit design ook goed functioneert. Welke competenties zijn daarvoor nodig waarop management opleidingen zich moeten richten? Een uitgebreide bespreking hiervan is binnen de kaders van deze bijdrage niet mogelijk; wel kunnen enkele kernpunten worden aangeraakt. Managers zijn de architecten. Als ontwerpers hebben zij inzicht hebben in ontwerpprincipes en de toepassing ervan. Beslissingen over bijvoorbeeld centralisatie vs decentralisatie (denk o.a. aan shared service centres, bijvoorbeeld in captive offshore center) en standaardisatie vragen duidelijke keuzes en maatregelen. Daarbij dient een goed begrip aanwezig te zijn hoe IT als een integraal onderdeel van het ontwerp optimaal en innovatief in te zetten. Dit vereist creativiteit en inzicht hoe investeringen te richten. Moderne organisatie-architecturen steunen op samenwerking, zowel binnen de eigen organisatie als met diverse externe organisaties. Samenwerking steunt op vertrouwen. Vertrouwen heeft meerdere dimensies. Het vraagt in de eerste plaats om competent handelen. Maar daarnaast ook om transparantie en open communicatie, om consequent betrouwbaar handelen. En dit in een ‘global’ multiculturele setting, waar vele contacten worden gefaciliteerd in een elektronische omgeving. Ook dit zijn competenties waar de manager van de toekomst niet buiten kan. 60
Managers onderwIjzen: een agenda voor ManageMent opleIders. Ik hoop duidelijk te hebben gemaakt dat de opvolger van Prof. Wentink als Academic Director van het Executive masterprogramma Management en Organisatie van <strong>TiasNimbas</strong> een uitdagende taak wacht. Dit naast het feit dat Ton opvolgen op zichzelf al een hele uitdaging is. Ton, ik kijk terug op een lange periode van prettige collegiale samenwerking. Ik hoop dat na je pensionering onze paden zich nog eens zullen kruisen. Het ga je goed! 61
Page 1:
Liber Amicorum
Page 4 and 5:
Omslag: Ria Lap ‘Stilla’ 2011 A
Page 6 and 7:
93 97 99 103 107 109 115 119 125 12
Page 8 and 9:
Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 10 and 11: Managers onderwIjzen: een agenda vo
Page 30 and 31: medewerkers, het herkennen, aanwend
Page 44 and 45: Een dergelijke benadering kent natu
Page 76 and 77: Holland). Maar tegelijkertijd was e
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218:
show all

Liber Amicorum - TiasNimbas Business School

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?