Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

enchmark en de uitkomst van de interne analyse is de Raad uitvoerig geïnformeerd. Over
de uitvoering van het projectplan is de Raad periodiek geïnformeerd.
De voorbereiding tot doorvoering van de DOT structuur met ingang van 01 januari 2012 is
nauwgezet afgerond en kan ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd.
8. Voortgang renovatie en nieuwbouw ziekenhuis; door de Raad van Bestuur is periodiek
verslag uitgebracht over de voortgang van de renovatie en de nieuwbouw. De verdere
plannen tot renovatie en nieuwbouw van het ziekenhuis in de komende jaren zijn door de
directie opgenomen in het Lange Termijn Huisvestingsplan Nij Smellinghe.
Het Facilitair Gebouw is eind 2010 opgeleverd en in januari 2011 in gebruik genomen. De
herinrichting van het ziekenhuisterrein is medio 2011 afgerond.
In 2011 is gestart met de uitbouw en renovatie van de Spoed Eisende Hulp, Behandelhuis,
verbouw voormalige polikliniek Kindergeneeskunde en de facilitaire ruimten. Afronding van
dit bouwtraject wordt eind eerste kwartaal 2012 verwacht.
Eind 2010 is door de Raad van Bestuur gestart met de voorbereiding van een nieuw Lange
Termijn Huisvestingsplan voor de periode 2011 tot en met 2015. Dit plan is nog niet
afgerond vanwege de grote onzekerheden welke bestaan ten aanzien van de gevolgen van
het project concentratie en spreiding van zorg. De uitkomsten van dit project zijn van
essentieel belang voor de te treffen bouwkundige – en installatietechnische voorzieningen.
Nadat de uitkomsten van voornoemd project bekend zijn wordt dit plan verder uitgewerkt,
waarin tevens aandacht zal worden besteed aan de financiële risico’s welke verbonden zijn
aan verdere uitbouw/renovatie van het ziekenhuis, inzake de dekking van de
kapitaalslasten.
9. Voortgangsrapportage zorginstellingen; door de Raad van Bestuur is periodiek verslag
uitgebracht aan de Raad van Toezicht over de besprekingen met andere zorginstellingen,
Thuiszorg De Friese Wouden, de verpleeg- en verzorgingshuizen, de huisartsen en
apothekers in het verzorgingsgebied, om te komen tot intensivering van de samenwerking in
de totale keten van zorg in de regio. De Raad van Bestuur werd gemachtigd – binnen de
vastgestelde kaders – deze besprekingen voort te zetten.
10. Samenwerking; door de Raad van Bestuur is periodiek verslag uitgebracht aan de Raad van
Toezicht over besprekingen met de ziekenhuizen in Zuid-Friesland om te komen tot
intensivering van de samenwerking op het terrein van de medisch specialistische zorg.
Vastgesteld moet worden dat de voorgenomen intensieve samenwerking tussen de drie
zuidelijke A7 ziekenhuizen niet meer tot de mogelijkheden kan worden gerekend, gezien de
fusie tussen het ziekenhuis De Tjongerschans en het MCL. De bestaande samenwerking op
functioneel gebied tussen de drie A7 ziekenhuizen is in 2011 voortgezet en daar waar
gewenst uitgebreid. Samenwerking tussen maatschappen van de zuidelijke ziekenhuizen
wordt daar waar mogelijk door de Raad van Bestuur gestimuleerd en gefaciliteerd.
Op initiatief van de zorgverzekeraar De Friesland is het project Friesland Voorop medio
2011 gestart met het doel te komen tot herordening van het zorglandschap in Friesland in
het kader van het landelijk project concentratie en spreiding van medische functies. Ook
worden wij geconfronteerd met toenemende volume eisen voor het uitvoeren van medische
ingrepen vanuit de wetenschappelijke verenigingen, waardoor concentratie van medische
functies noodzakelijk zijn.
Doel van het project Friesland Voorop is het op langere termijn kunnen garanderen van
kwalitatief goede zorg, de toegankelijkheid van de zorg en de betaalbaarheid daarvan.
Resultaten van dit project kunnen in de loop van 2012 worden verwacht. De uitkomst van dit
project kan mede bepalend zijn voor de inkoop van medische producten voor het jaar 2013.
In 2009 is door de ingestelde projectgroep, onder leiding van een externe projectleider, een
plan van aanpak opgesteld voor het realiseren van één Intensive Care organisatie over de
drie A7 ziekenhuizen Sneek, Heerenveen en Drachten, welke zorg kan leveren
overeenkomstig het niveau van een level 2 Intensive Care. Tengevolge van de fusie van het
ziekenhuis De Tjongerschans en het MCL moet worden vastgesteld dat de voorgenomen
onderbrenging van de drie Intensive Care Units in één Intensive Care organisatie niet meer
tot de mogelijkheden kan worden gerekend.
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 12