Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Verloop personeel<br />
Verloop personeel Aantal<br />
personeelsleden<br />
Aantal fte<br />
Instroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 146 42,44<br />
Waarvan personeel met patiënt- c.q. cliëntgebonden functies 40 16,42<br />
Uitstroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 109 30,09<br />
Waarvan personeel met patiënt- c.q. cliëntgebonden functies 54 10,79<br />
Ziekteverzuim personeel exclusief zwangerschapsverlof, volgens Vernetdefinitie<br />
Personeelsformatie Percentage<br />
Verzuim totaal personeel in loondienst 3,3<br />
Verzuim personeel met patiënt- c.q. cliëntgebonden functies in loondienst<br />
Vacatures<br />
Vacatures Totaal aantal vacatures<br />
per 31 december van<br />
het verslagjaar<br />
Aantal moeilijk<br />
vervulbare vacatures per<br />
31 december van het<br />
verslagjaar<br />
Totaal personeel 56 5<br />
Personeel met patiënt- c.q.<br />
cliëntgebonden functies<br />
19 3<br />
4.5.2 Kwaliteit van het werk<br />
Het sociaal beleid van <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> is een wezenlijk onderdeel van het totale ziekenhuisbeleid en<br />
als zodanig volledig geïntegreerd in dit beleid. Voor <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> betekent dit dat het sociaal beleid<br />
gericht is op 7 pijlers, vertaald vanuit het businessplan 2008-2012, verwoord in het jaarplan <strong>2011</strong>. De<br />
doelstellingen van het sociaal beleid CAO Ziekenhuizen vormen een kader voor het te voeren beleid<br />
in de ziekenhuizen.<br />
Beleidsactiviteiten en resultaten in <strong>2011</strong><br />
In <strong>2011</strong> heeft de afdeling P&O zich bij de uitwerking van het sociale beleid met name gericht op de<br />
volgende aspecten:<br />
• Managementontwikkeltraject<br />
• Borgen en verdiepen van het verzuim- en gezondheidsbeleid<br />
• Positie als werkgever<br />
• Update introductiebeleid nieuwe medewerkers<br />
• Digitalisatie beheersmatig HRM-proces<br />
• Ontwikkeling personeel<br />
• Instroom en behoud van gekwalificeerd personeel<br />
• Deelname in projecten voor onderwijsvernieuwing en arbeidsmarktproblematiek<br />
Managementontwikkeling<br />
In het kader van het businessplan en de invulling van de leidinggevenden functies is een door P&O<br />
een managementontwikkeltraject (MOT) vormgegeven met als doel alle managers en leidinggevenden<br />
kennis, kunde en vaardigheden aan te reiken die essentieel zijn in de vertaling van het businessplan<br />
en om alle leidinggevenden conform het competentieprofiel te laten functioneren.<br />
De volgende modules zijn in <strong>2011</strong> aan bod gekomen in het managementontwikkeltraject:<br />
• medewerkertevredenheid: analyse en verbeterplannen<br />
• projectmanagement<br />
• Leiding geven aan lastige mensen<br />
• levensfase management<br />
• persoonlijke ontwikkeling<br />
Daarnaast volgden een aantal leidinggevenden supervisie, intervisie of persoonlijke coaching.<br />
<strong>Jaardocument</strong> <strong>2011</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> <strong>Drachten</strong> 44
Change language