Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

technieken en behandelingsmethoden, het ingerichte transferbureau in de zorgketen en een
stroomlijning van de klinische zorglogistiek.
De bedbezetting in 2011 bedroeg 76%.
Door het niet kunnen beschikken over voldoende beddencapaciteit is het in het eerste kwartaal van
2011 nodig geweest voor de algemene verpleegafdelingen patiëntenstops af te kondigen. Het
voorkomen van patiëntenstops door een verdere verbetering van de planning, de zorglogistiek en
verlaging van de gemiddelde verpleegduur is noodzakelijk om de dienstverlening aan de patiënten in
ons verzorgingsgebied veilig te kunnen stellen.
De dagbehandelingen zijn gestegen met 1,5%. Het aantal cytostaticabehandelingen is gestegen met
10,5%. Deze stijging is toe te schrijven aan een wijziging in behandelprotocollen en een toename in
de behandeling van oncologische patiënten.
Het aantal eerste polikliniekbezoeken nieuwe definitie is gestegen met 1,7%.
De ontwikkeling van de medische productie, zowel klinisch als poliklinisch, is een logisch gevolg van
het gevoerde beleid in de afgelopen jaren. In de afgelopen jaren is het aantal medisch specialisten
uitgebreid om de stijgende vraag naar zorg in ons verzorgingsgebied te kunnen leveren en de
wachttijden voor patiënten te reduceren. Dit beleid is ook in 2011 met voortvarendheid en succesvol
voortgezet.
Op grond van deze ontwikkeling kan en mag worden geconcludeerd dat Nij Smellinghe zich als
zorgaanbieder in de regio goed heeft ontwikkeld.
Samenwerking
Diverse specialismen werken al dan niet in formeel verband samen met collegae in de andere Friese
ziekenhuizen. De maatschappen Heelkunde en Urologie maken onderdeel uit van één maatschap in
Zuid-Friesland. Ook door andere specialismen wordt op diverse terreinen intensief samengewerkt op
provinciaal niveau.
Daarnaast zijn er samenwerkingsverbanden met topklinische ziekenhuizen (Martini Ziekenhuis
Groningen en MCL Leeuwarden) en het Universitair Medisch Centrum Groningen.
De samenwerking met andere zorgaanbieders in de regio heeft in 2011 de vereiste aandacht
gekregen. Met de verpleeghuizen, de verzorgingstehuizen, de Thuiszorg, Ketenzorg Friesland en de
huisartsen is frequent en intensief overleg gevoerd over de wijze waarop afstemming in de keten kan
worden gerealiseerd. Dit zowel met het oog op het aanbrengen van verbeteringen in de zorglogistiek
als de afstemming van zorgprocessen. In samenwerking met de verpleeghuizen en de Thuiszorg is in
2011 nauw samengewerkt in de verdere vormgeving van het transferbureau.
Samenwerking in de regio met de verpleeghuizen, de verzorgingshuizen, de Thuiszorg, Ketenzorg
Friesland en de huisartsen is en blijft een speerpunt van beleid om binnen de zorgketen zorg op maat
te kunnen leveren aan de patiënten in ons verzorgingsgebied.
Met het Martini Ziekenhuis te Groningen is een samenwerkingsovereenkomst op het gebied van de
dialyse gesloten. Besloten is de samenwerking op het gebied van dialyse tussen het Martini
Ziekenhuis en Nij Smellinghe vorm en inhoud te geven. In 2010 is deze activiteit op het terrein van Nij
Smellinghe uitgevoerd met een capaciteit van drie stoelen. Voorts is besloten de benodigde
huisvesting voor dit taakdeel, met een capaciteit van negen stoelen, te realiseren middels nieuwbouw.
Deze nieuwbouw is begin 2011 in gebruik genomen en is het taakdeel dialyse overeenkomstig de
planning uitgebreid. De formele vastlegging van afspraken inzake de uitvoering van dit taakdeel en de
samenwerking tussen de maatschappen van beide ziekenhuizen is in voorbereiding en kan begin
2012 worden ondertekend door betrokken partijen.
De samenwerking met de Dokterswacht Friesland is in 2011 voortgezet. Ten aanzien van deze
samenwerking tussen ziekenhuis en Dokterswacht moet worden vastgesteld dat extra aandacht
hieraan is besteed. Periodiek is overleg gevoerd betreffende afstemming tussen beide instellingen om
de samenwerking vorm en inhoud te geven. Met de Dokterswacht zijn afspraken gemaakt over de
bezetting van de Dokterswacht in de nachtelijke uren. Besloten is dat de samenwerking tussen de
afdeling Acute Zorg en de Dokterswacht in de nachtelijke uren wordt geïntensiveerd en de
Dokterswacht gebruik maakt van de afdeling Acute Zorg. De taakverdeling tussen de huisarts en de
medewerkers van de afdeling Acute Zorg is in een protocol vastgelegd. Begin 2011 is de nieuwe
huisvesting door de Dokterwacht betrokken en is ook het callcenter op het terrein van Nij Smellinghe
gehuisvest.
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 23