Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

De samenwerking met de GGZ Friesland, middels het onder gezamenlijke verantwoordelijkheid
uitvoeren van de geestelijke gezondheidszorg in de regio, is in 2011 voortgezet. Met name is
aandacht besteed aan de samenwerking tussen de GGZ en de somatiek. Een nadere uitwerking is
gegeven aan de consult- en liaisonpsychiatrie en de inrichting van het Psycho Somatisch Team. De
samenwerking tussen beide instellingen verloopt overeenkomstig de gestelde doelen en
verwachtingen daaromtrent. De vigerende samenwerkingsovereenkomst is verlengd tot 2015.
Gelet op de toenemende volume eisen van de wetenschappelijke vereniging (de NVvH) en de
landelijke discussie betreffende concentratie en spreiding van medische functies zijn in 2011 een
aantal initiatieven genomen en projecten gestart met het doel te komen tot samenwerking in de zorg.
Een drietal trajecten zijn in 2011 gestart, te weten:
- Het project Friesland Voorop;
- Het haalbaarheidsonderzoek samenwerking Nij Smellinghe en de Pasana Zorggroep te
Dokkum;
- Het haalbaarheidsonderzoek Nij Smellinghe,Martini ziekenhuis Groningen en het
Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA).
Project Friesland Voorop
Door de Raad van Bestuur van de zorgverzekeraar De Friesland (DFZ) is, in samenwerking met de
zorgaanbieders in Friesland, het initiatief genomen voor de start van het project “Friesland Voorop”.
Medio 2011 is het definitieve plan van aanpak optimalisering zorglandschap provincie Friesland in de
stuurgroep besproken en vastgesteld.
Doel van dit project is als volgt geformuleerd: “DFZ wil in de regio Friesland komen tot integrale
zorgvoorzieningen die kwalitatief goede, veilige en betaalbare zorg voor de Friese bevolking mogelijk
maken. Om dit te realiseren is een herverdeling tussen de 1 e ,2 e en 3 e lijn en spreiding en concentratie
van ziekenhuisvoorzieningen nodig. Het gaat hierbij om de inrichting van zorgnetwerken voor
verschillende zorggebieden en de consequenties hiervan voor het zorglandschap in Friesland”. De
volgende uitgangspunten worden hierbij gehanteerd:
- Zorg dichtbij waar het kan;
- Specialistisch waar het moet;
- Samen de kwaliteit van zorg verbeteren.
De inrichting van de zorgnetwerken is gericht op het geven van de beste zorg op de beste plek vanuit
de optiek kwaliteit van zorg, doelmatigheid van zorg en optimale bereikbaarheid voor de patiënt,
waarbij de uitwerking plaatsvindt op basis van “evidence based” beste keuzen voor de herinrichting
van de zorggebieden.
Deze zorggebieden betreffen:
- Geboortezorg en neonatale kindergeneeskunde;
- Acute zorg (SEH en ICU zorg);
- Oncologie;
- Complexe vaatchirurgie;
- Electieve zorg;
- Chronische zorg;
- Ouderenzorg.
Voor deze zorggebieden zijn expertgroepen gevormd, waarin de medische specialisten van de Friese
ziekenhuizen participeren. Deze expertgroepen worden voorgezeten door een onafhankelijk voorzitter.
Doel van de expertgroepen is voorstellen te doen voor herinrichting van het zorglandschap aan de
ingestelde Stuurgroep, waarin ondermeer de Raden van Bestuur van de Friese Ziekenhuizen
participeren. Dit project wordt procesmatig en inhoudelijk begeleid door KPMG Plexus.
Gezien het feit dat dit een breed opgezet en complex project betreft, in een veranderend landschap,
kunnen nu nog geen uitkomsten van dit project worden gemeld. In 2012 zal dit project worden
voortgezet.
Haalbaarheidsonderzoek Nij Smellinghe en Pasana Zorggroep
In de eerste helft van 2011 hebben, op verzoek van de Pasana Zorggroep, verkennende gesprekken
plaatsgevonden tussen de Raden van Bestuur en de Raden van Toezicht van beide instellingen
betreffende een intensivering van de samenwerking. Deze gesprekken hebben er toe geleid dat aan
een extern bureau door de Raden van Bestuur opdracht is verstrekt voor de uitvoering van een
haalbaarheidsonderzoek naar de samenwerkingsmogelijkheden tussen beide instellingen. In juli 2011
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 24